關于氣井生產現場管理方法的探討

趙小兵張宏閆朝勛陳博毛哲

（1.中國石油長慶油田分公司安全環保監督部第十一安全環保監督站， 內蒙古 鄂爾多斯 017300；2.中國石油長慶油田分公司第四采氣廠，陜西 西安 710021）

關于氣井生產現場管理方法的探討

趙小兵1張宏1閆朝勛2陳博2毛哲2

（1.中國石油長慶油田分公司安全環保監督部第十一安全環保監督站， 內蒙古 鄂爾多斯 017300；2.中國石油長慶油田分公司第四采氣廠，陜西 西安 710021）

氣井現場是氣田管理的最基礎單元，氣田投產以后，做好氣井現場管理是保證氣田正常生產、完成生產任務、安全運行的主要手段。氣井現場管理主要包括氣井現場標準化、采氣樹閥門保養、數字化遠傳設施維護、日常巡護等內容。蘇里格氣田是數字化運行、市場化運作的低成本開發氣田的典范，氣井現場全面實施委外運行，因此需要建立一種數字化條件下的氣井現場管理方法，全面掌握氣井現場動態，保持氣井生產現場的標準化。

氣井現場；氣田管理；現場管理方法；標準化。

1　現場管理

1.1現場管理的概念

現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的綜合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

1.2現場管理的基本方法

1.2.1標準化管理

所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，將這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準而后依標準付諸行動則稱之為標準化。

1.2.2目視化管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

1.2.3看板管理

管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

1.3現場管理的意義

1.3.1現場造就品質

卓越的現場管理是確保品質的先決條件。優質的產品來自于先進高效的管理，來自于優良的工作環境。

1.3.2現場提高效率

只有規范的現場管理才能保證物流暢通，物流暢通是提高效率的必要途徑，現場管理的目的之一就是要提高生產物流過程的效率。

1.3.3現場營造團隊精神

現場管理能夠創造一個清爽的工作環境。這個環境將讓我們心情愉快。喜悅的心情并不是單位帶給我們的，而是我們自己創造出來的，我們應為此倍感到自豪。

2　氣井現場管理現狀

2.1氣井現場管理的基礎內容

（1）井場圍欄。

（2）井場保溫。

（3）儀器儀表。

（4）采氣樹閥門。

（5）安全附件。

（6）井場衛生。

2.2氣井現場管理存在的問題

經過作業區開展氣井現場標準化巡查，氣井生產現場主要包括井場積沙、附件丟失、保溫破損、儀器儀表安裝不規范，井號、警示牌破損、丟失，圍欄破損、丟失，井場存在垃圾等問題1967項。

3　氣井現場管理采用的主要方法

3.1標準化管理方法

根據氣井管理現狀及生產實際，采氣作業區制定關于井場圍欄、泥漿池、防風固沙、井場道路、采氣樹、高低壓截斷閥、遠傳設施、保溫設施、壓力表、管線管件、加熱爐、 三相分離器12大類100條標準，最大限度規范氣井生產現場的精細管理。

3.2“井站合一”管理模式

“井站合一”創基層高效管理新典范。采氣作業區之前的組織機構是應急班下設巡站組、巡井組，負責管理13座集氣站、718口氣井的現場巡護管理。2015年采氣作業區將應急班的巡站組和巡井組進行整合，改為巡護組，將集氣站巡護與氣井現場管理相結合，所轄站員對站轄井負直接管理責任，這樣提高了巡護人員的屬地責任感，參與氣井管理的人員增加，氣井屬地管理職責更加明確。

3.3承包巡查管理模式

“劃片承包”謀劃氣井管理新模式。采氣作業區在冊員工127人，管理氣井數718口，人均管理氣井數近6口，管理規模大，數量多，人員、車輛資源有限，為了提高氣井管理效率，該區將718口氣井按道路、集氣站、生產方式、產量高低等類型進行承包管理。

并對承包巡查的周期，巡查內容進行了規范。通過每月對現場全覆蓋、全要素的“巡查—整改—驗證—巡查”的工作模式，氣井現場管理日趨規范。同時，巡護人員參與安全管理，巡護人員自主管理的能力不斷提高。

3.4視頻巡查氣井生產現場

“視頻巡查”手段提高動態作業安全管控能力。采氣作業區每年實施的氣井動態作業近千次，涉及內容涵蓋氣井巡護、靜流壓測試、節流器投撈、現場標準化、加熱爐巡護、三相分離器保運、新工藝試驗、動火連頭等作業，種類繁雜，施工人員能力參差不齊，給作業區的安全管理帶來較大的安全隱患。作業區通過井場安裝的視頻對作業現場進行安全巡查，解決了日常人員、車輛緊張的局面，提高了安全巡查的工作效率。

3.5大型作業實行交底管理

“井場交底”為井場施工樹立典型標準。針對速度管柱投放、氣井查層補孔、二次壓裂改造、帶壓修井等對氣井現場破壞較大的作業，作業區聯合施工方、監理公司三方對氣井現場進行施工前交底，并明確現場清潔施工要求，同時，作業完成后，作業區聯合施工方、監理公司對氣井生產現場進行檢查驗收，通過交接井措施，保證氣井施工前后，生產現場管理達標。

3.6加強氣井管理現場通報

“考核通報”敲響規范管理警鐘。一方面，每月組室內部對氣井現場檢查結果對照業績考核結果進行考核兌現，強化崗位員工的安全意識，另外一方面，通過月度安全例會，作業區將各巡護小組、各集氣站、站轄井的問題進行全區通報，通過主動揭傷疤，各負責人提高管理決心顯著增強。

4　氣井現場管理效果

（1）通過總結梳理氣井現場管理標準，崗位員工對標執行，氣井現場管理存在的問題顯著降低，氣井現場達標率由整改初期的30%提高至79%。

（2）經過對標檢查整改，目前氣井現場1967項問題已經全面得到整改管控，后期檢查，再未類似群發問題。

（3）利用“井站合一”、“劃片承包”、“視頻巡查”等有效手段，精細管理氣井生產現場，最大限度減少了動態作業過程中，對氣井生產現場造成的不利影響。

（4）通過班組自查、互查、定期通報等手段，充分調動了廣大員工參與基礎管理的積極性，客觀上增強了基礎管理的力量。

（5）氣井管理是氣田生產運行的最基礎單元，推行氣井現場的標準化管理，也為氣田形象工程打下了堅實的基礎。

（6）氣井生產現場高標準化管理，能夠創造一個清爽的工作環境，為大家營造一個舒心的生活環境，提高工作效率。

趙小兵（1977- ），男，2008年7月畢業于中央廣播電視大學工商管理，油氣田開發助理工程師，從事氣田安全環保監督工作。