成品油銷售企業人力資源開發管理的思路及方法

豐紀超（中國石油天然氣股份有限公司河北銷售分公司，河北 石家莊 050000）

成品油銷售企業人力資源開發管理的思路及方法

豐紀超（中國石油天然氣股份有限公司河北銷售分公司，河北 石家莊 050000）

隨著我國的經濟發展越來越迅速，我國對于能源的需求也越來越高，特別是對于石油的需求。這樣一來石油在我國的能源中地位也越發的高，而在石油企業的運轉中，成品油的銷售是一件十分重要的事情，但是在以往的過程中，很多時候成品油在銷售的時候都會受到很多不同的負面影響。特別是現階段在我國的石油公司中，其自身的人力資源在開發和管理的過程中，存在著很多的問題，這些問題對于企業的順利發展產生了十分嚴重的影響，只有更好的去解決這些問題，才能夠讓成品油進行更好的銷售，并且幫助企業更好的留住人才，目前來看，我國企業的人才流失這一問題是十分嚴重的，這也直接導致了我國的石油企業在運行過程中的不夠成熟，本文主要針對成品油銷售企業人力資源開發管理的思路及方法來進行分析和探究。

成品油銷售；企業人力資源；開發管理

對于石油企業來講，石油企業中的人力資源管理管理過程是一個石油企業對于石油企業自身的管理內容和程序的體現，其主要指的就是針對石油企業自身所要達到的目標，并且針對這一目標來進行分析、選擇以及對市場進行挖掘，尋找適合的營銷機會，然后對于營銷的過程進行規劃、執行和控制。但是隨著近些年來我國的社會經濟發展的越來越迅速，市場競爭也越來越激烈，每一個石油企業的人力資源管理管理都在努力的進行建設，但是在我國的大多數的石油企業中都存在著很多的問題，本文主要針對這些問題進行分析，并且給出一定的建議，幫助更多的石油企業來完善石油企業的人力資源管理。

1 企業人力資源管理管理所存在的問題

在我國的企業人力資源管理管理中，主要存在以下兩個問題：

1.1 企業人力資源管理管理的觀念較為傳統，不能夠與時俱進

在當今市場中，市場競爭越來越強，很多企業的人力資源管理管理方式和管理內容也開始出現了不同化，但是對于大多數企業來說，在進行企業的人力資源管理的時候，傳統的管理方式和傳統的思維方式在很多時候和當今的市場聯系不夠緊密，所以在實際的應用過程中會出現管理理念不能夠與時俱進這一問題，并且很多企業在解決問題的時候其管理理念并沒有任何的用處。

1.2 企業管理的力度不到位，管理體系也不夠完善

在進行一個企業的人力資源管理的過程中，需要人力資源管理的管理人員進行企業的協調，并且與消費者、經銷商以及銷售隊伍進行多方面的聯系，在管理的內容上也相對于豐富具有一定的難度。但是在現在的市場中，經常能夠看見的就是一個企業的人力資源管理的管理方式其管理力度不到位，并且管理的約束力不是很強，在進行計劃的時候不能夠想到如果出現了問題如何進行解決等問題，同時這也證明了這個企業在進行管理體制制定的時候其細節不夠完善，并且也缺乏對于當今市場實際的考慮，在細節的問題上也考慮的不夠細致，在重點問題上也沒有進行突出和強調，這些缺陷對于管理來講都有著十分嚴重的影響。

2.如何更好的在我國的石油企業中應用人力資源

2.1 加強在理念上的創新

在做任何事情之前都需要對這件事有一個理念有一個想法，這個道理也適用于企業的人力資源管理的創新和改革。對于一個企業來說，如果不在自身生產經營上的理念進行創意和改革，那么無論其使用怎樣的創新方法都無濟于事。理念上的創新是創新策略中最為重要的一個環節，只有在這一環節上做好才能夠在其他方面上做的更好，才能夠真正的幫助到整個企業的改革。目前，我國很多的企業仍然將將經濟效益作為一個企業最為重要的發展目標，而忽視了企業的長久發展。在新形勢下很多企業的人力管理階層與基礎員工缺乏一定的溝通，這就直接造成企業的運作十分困難，也讓企業沒有辦法在市場上長久的發展。想要完成企業在理念上的創新，就需要企業的管理人員主動的和員工做溝通，發現企業中所存在的問題并且加以改正。

2.2 加強石油企業人文上的創新

在現代的石油企業中人力資源的管理往往成為了一個石油企業是否能夠更好的在市場有發展的重要因素，只有更好的實現以人為本并且進行創新，才能夠讓石油企業的人力資源進行有效的發展。不僅如此無論是石油企業中的哪一個部門，都需要相關的管理人員做到以人為本，設身處地的為石油企業中的每一個員工著想，要將人力作為石油企業管理中的重要的方面，而不是物重于人。在石油企業進行人文上的創新的時候，需要石油企業關懷人才、鼓勵人才、獎勵人才，讓每一個為石油企業做出一定貢獻的人才感受到石油企業對于他們的需要。并且石油企業自身需要堅持“以人為本”的核心價值觀的理念，只有這樣才能夠正好的幫助其企業在文化上進行創新，只有擁有一個良好的企業文化，在進行成品油的營銷過程中才能夠更加方便且快捷。

3 結語

根據以上的分析以及討論可以知道，在新形勢下，想要更好的去幫助石油企業的成品油進行銷售，在企業的人力資源管理過程中，就需要不斷的去加強其自身的創新理念，以及做好企業的文化管理。

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