油田基層班組安全文化建設(shè)探究

馬天鵬（渤海鉆探鉆井技術(shù)服務(wù)有限公司， 天津 300000）

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油田基層班組安全文化建設(shè)探究

馬天鵬（渤海鉆探鉆井技術(shù)服務(wù)有限公司， 天津 300000）

摘要：隨著科技的發(fā)展，我國(guó)的大中小型企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)基層班組中的一些大大小小的安全事故的發(fā)生，引起了企業(yè)家們對(duì)安全生產(chǎn)的重視，并加大了檢查、監(jiān)督的力度，“以人為本”的企業(yè)管理理念已經(jīng)逐步深入人心，為了確保員工在操作過(guò)程中不會(huì)受到人身傷害，企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受到損失，必須加強(qiáng)企業(yè)基層班組的安全文化建設(shè)，讓企業(yè)基層班組的員工認(rèn)可并遵循，尤其是油田類(lèi)的企業(yè)，它不同于一般的生產(chǎn)型企業(yè)，它的日常工作都是在地下進(jìn)行的，所以更應(yīng)該注重基層班組安全文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：油田；基層；班組；安全文化

1 油田基層班組安全文化建設(shè)的意義

安全文化顧名思義，也就是企業(yè)為了生產(chǎn)的安全而創(chuàng)造的文化，是安全行為準(zhǔn)則與安全價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)。而安全文化建設(shè)其實(shí)就是動(dòng)員企業(yè)的每一個(gè)員工都能參與進(jìn)去，通過(guò)安全培訓(xùn)等，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)、加強(qiáng)安全隱患排查、遵守安全操作規(guī)程，使企業(yè)的安全工作進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)。

企業(yè)的安全文化建設(shè)離不開(kāi)基層班組的安全文化，尤其是石油行業(yè)，基層班組安全是油田安全的最基本的保證，企業(yè)只有為職工提供了安全的保障，職工才能為企業(yè)謀取更大的利益，而且安全文化也是搞好企業(yè)安全管理最重要的環(huán)節(jié)，所以油田基層班組的安全文化建設(shè)就是要把安全管理、安全技能等理念植入每一個(gè)員工的心中，這樣才能有利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

2 如何建設(shè)油田基層班組的安全文化

（1）建立安全管理制度，形成班組特色 無(wú)規(guī)矩不成方圓，尤其是安全問(wèn)題，它是關(guān)乎到每一位員工健康的大事，所以一定要建立一套完善的安全管理制度體系，使員工工作起來(lái)有章可循，操作起來(lái)有法可依，這樣基層班組的安全文化才能在生產(chǎn)中得到發(fā)展，在發(fā)展中得到完善，從而形成一套具有自己班組特色的安全文化。

（2）嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮基層干部的作用 嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差現(xiàn)象，因?yàn)檫@些都是安全隱患的藏身之處，而現(xiàn)場(chǎng)管理主要是由基層的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織的，所以基層班組長(zhǎng)們?cè)谶@里起著至關(guān)重要的作用，他們的工作到位了，為員工做好表率作用了，員工自然也就愿意聽(tīng)從他們的指揮和號(hào)召了，現(xiàn)場(chǎng)管理也就不難了。

（3）加大宣傳力度，樹(shù)立安全理念 安全問(wèn)題必須時(shí)時(shí)講、事事講，把“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”落到實(shí)處，比如說(shuō)油田企業(yè)在下井前，可以讓員工喊喊口號(hào)，井下貼上安全標(biāo)語(yǔ)等，還可以開(kāi)展反違章、反違規(guī)等批評(píng)與自我批評(píng)的活動(dòng)等，讓員工把“三不傷害”記在心中，安全理念記在在心中。

3 加強(qiáng)油田基層班組的安全文化培訓(xùn)及考核

如果基層班組員工沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的安全理論基礎(chǔ)，沒(méi)有過(guò)硬的安全操作技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一切安全等于空談，所以安全文化建設(shè)的關(guān)鍵還是人文安全的建立。

（1）提高班組的整體素質(zhì) 一個(gè)人的安全形不成安全文化理念，只有團(tuán)隊(duì)的安全才是成功的安全文化理念，班組職工的綜合素質(zhì)、整體素質(zhì)的提高才是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，所以需要油田企業(yè)通過(guò)一些專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教育、實(shí)踐演練來(lái)加強(qiáng)他們的安全意識(shí)，提高他們排除安全隱患、辨別安全問(wèn)題的能力，使其改變?cè)瓉?lái)莽干、蠻干、瞎干的思想，凡事都按安全操作規(guī)程來(lái)做，只有這樣才能做到真正的安全生產(chǎn)。

（2）嚴(yán)格考核制度 不能讓培訓(xùn)等于瞎忙，培訓(xùn)了就要讓培訓(xùn)有效果，這就需要企業(yè)制定考核機(jī)制，只有進(jìn)行嚴(yán)格的考核，才不至于讓安全管理流于形式，就象油田井下采油的操作流程一樣，大家都知道怎么做是對(duì)的，但是有些員工就是想走捷徑，所以就必須用考核制度來(lái)約束他，但制度一定要做到獎(jiǎng)罰分明，做好表彰宣傳，這也是企業(yè)安全文化建設(shè)的一部分。

4 樹(shù)立油田基層班組員工的安全文化意識(shí)

（1）改變舊觀念 安全問(wèn)題一直是所有企業(yè)常抓不懈的問(wèn)題，也是令所有企業(yè)最為頭痛的問(wèn)題，事故不是不可避免的，事故是可以防范的，所以做好安全防范工作是每個(gè)企業(yè)的基層班組員工最基本的工作，要徹底改變員工心中那種“憑經(jīng)驗(yàn)辦事，按習(xí)慣操作”的壞毛病。另外，企業(yè)基層員工的素質(zhì)參差不齊，所以要與員工要做好溝通，要多講、多說(shuō)、多宣傳，不要怕麻煩，把員工錯(cuò)誤的安全思想糾正過(guò)來(lái)，使他們積極投向到安全生產(chǎn)建設(shè)中去。

（2）培養(yǎng)主人翁意識(shí) 讓基層員工從思想意識(shí)上改變過(guò)來(lái)，從“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡睦砟睿瑥亩_(dá)到“我會(huì)安全”的境界，可以充分發(fā)揮基層班組長(zhǎng)的作用，發(fā)揚(yáng)他們帶頭作用，以此來(lái)引導(dǎo)基層員工樹(shù)立以安全為本、杜絕三違的思想，并做到互相監(jiān)督、互相幫助，把企業(yè)的安全工作當(dāng)做自身的事情來(lái)做，要明白所有的安全都是為了自己而做的，沒(méi)有安全一切都白干。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，安全文化一直是所有企業(yè)文化中的一條主線，是所有人都已達(dá)成共識(shí)的幸福的生命線，安全不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不只是基層班組長(zhǎng)的事情，而是關(guān)系到企業(yè)每一位員工的切身利益的大事情，相信隨著時(shí)代的發(fā)展，石油業(yè)突飛猛進(jìn)，安全文化建設(shè)的發(fā)展思路也會(huì)不斷的改革、創(chuàng)新，基層班組安全文化也一定會(huì)扎根于每一個(gè)企業(yè)、每一位員工的內(nèi)心深處。

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