化工裝置長周期管理探討

賈瑞博（中海石油建滔化工有限公司， 海南 東方 572600）

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化工裝置長周期管理探討

賈瑞博
（中海石油建滔化工有限公司， 海南 東方 572600）

摘要：本文通過中海石油建滔化工有限公司長周期的管理經驗，并結合化工生產裝置本身所具有的特點，從設備管理、人員管理及制度建設方面對化工裝置長周期管理進行了詳細的闡述。

關鍵詞：化工；長周期；管理

0 引言

化工行業在國民經濟中占有戰略性的重要地位， 隨著化工生產裝置大型化、復雜化，化工裝置長周期穩定運行就顯得尤為重要。如果化工生產企業由于設備及人為原因導致故障停車，不但造成巨大的經濟損失，甚至會對社會穩定產生重要影響。實踐證明延長裝置運行周期，不斷提高裝置運行水平，已經成為實現企業降低成本，增強國際競爭能力，挖潛增效的重要措施之一。本文根據中海石油建滔化工有限公司（簡稱“海油建滔”）長周期管理實踐，從設備管理、人員管理、制度建設方面詳細闡述了化工生產裝置長周期管理的經驗。

1 設備管理--長周期運行的基礎

影響化工裝置長周期運行的因素很多，如：生產原材料的供應、工藝操作的平穩、儀表系統的穩定、裝置系統的協調及人員操作水平等等，但歸根結底，設備的完好和無質量問題并充分發揮其效能，則是裝置長周期運行的基礎和根本。設備管理要實行全生命周期管理，貫徹“預防為主”的方針。從設備的規劃、設計、制造、安裝、試車、投用抓起，特別要對裝置的關鍵機泵、主要設備要及早投入力量，參與審查和選型。從源頭上抓起才能保證設備使用后的安全穩定。裝置投產后，要強化設備預防性維修的管理，即抓好設備的運行、維護、檢修、改造。任何工作都做在前面，讓預防性維修貫穿設備的整個生命周期，做好預防性維修，才能保證裝置安全穩定高效的運行，如何做好設備的管理及預防性維修應該主要關注以下幾方面工作。

1.1 設備巡回檢查要全面到位

設備的正確使用、精心維護是設備管理工作的重要環節和前提。在化工生產中，只有設備的完好，才能保證裝置的穩定運行。如何保證設備的完好，重點在于日常維護和巡回檢查，通過檢查發現問題，把隱患消滅在萌芽狀態。設備的日常巡回檢查要做到四個到位，即班組人員巡檢到位、維修人員巡檢到位、設備技術人員巡檢到位、設備管理人員巡檢到位。通過巡檢到位掌握設備的實際運行狀況，做到心中有數。對各級人員查出的問題要求及時匯總，對待設備問題按“無事當有事，小事當大事”的原則來做，將所有的隱患和問題第一時間處理，保證設備運行萬無一失，才能保證裝置的安全穩定長周期運行。

（1）操作人員巡檢到位。操作人員是設備的直接使用者，對設備的運行狀況和參數能第一時間發現并處理，一旦有參數變化操作人員的及時發現并處理是保證設備完好的基本要求。生產操作人應按照一定的檢查周期、一定的巡回路線、一定的檢查內容進行巡回檢查，對巡回檢查的數據和結果進行詳細的記錄。

（2）維修人員巡檢到位。維修人員一般對設備的結構及出現異常現象后的問題判斷更準確和到位。因此維修人員也要對裝置的設備進行巡回檢查，維修人員應根據自己的實際包機的責任，同樣進行巡回檢查，對巡回檢查的數據及發現的問題進行詳細的記錄，對發現的異常現象及時匯報并組織專家進行會診，確認設備運行的實際狀況。

（3）設備技術人員巡檢到位。設備技術人員做為設備的最了解者，同樣要進行巡檢，由于其技術上的優勢，其對設備本身異常現象可能存在的原因更清楚也更有把握。技術人員每天應該固定對其所轄的設備進行全面的檢查，并跟班組人員進行溝通了解其運行參數的趨勢，全面掌握設備情況。在巡檢的基礎上，技術人員應該有計劃的提出設備檢修、檢查及更換計劃，做好預防性維修，保證設備使用的安全并從本質上保證裝置的安全穩定長周期運行。

（4）設備管理人員巡檢到位。設備管理人員也要經常深入基層車間和班組，及時了解和聽取車間及班組對設備管理的意見和經驗，通過整理和收集意見，形成設備管理的方法和文件，給公司高層提供設備管理的參考和依據，以便公司及時出臺設備管理方法和文件，更好的提高設備管理水平。在收集意見和建議的同時，也要對設備進行巡檢和點檢。特別要對大型機組、關鍵設備的運行情況，通過檢查及時掌握其動態及變化的趨勢，做好信息、檔案、資料的積累，以便及時采取預防和處理的對策。

1.2 有計劃做好設備檢修工作

檢修作為化工生產裝置長周期運行的保障，檢修質量的好壞直接影響生產裝置的安全穩定運行。設備有計劃的檢修管理是根據設備規定的運行時間、技術狀況、檢查和監測數據、零件失效規律、在生產過程中所處地位及其復雜程度及設備自身的規律等，采取與實際需要相適應的修理和檢查方法并綜合考慮生產、技術、物質、勞動力與費用等各方面的因素，來安排檢修日期和確定檢修時間，以消除設備隱患。所以計劃檢修是化工裝置中僅次與安全生產的重要工作，做好計劃檢修管理，才能保證設備使用周期內的安全。

1.3 做好設備的監測和故障判斷

監測和故障診斷是實行預防性維修必不可少的主要手段。海油建滔在設備監測和故障判斷上做了大量工作，建立了大型機組和關鍵機泵的在線和離線監測方法，利用計劃檢修的機會對壓力容器及工業管道的使用情況進行監測，對發現的問題及時處理。在設備監測方面，遵循國家法規的有關規定對各種塔、罐、反應器及工業管道定期進行檢測。與此同時，對壓力容器及工業管道的安全附件，如安全閥、爆破片等也要定期檢驗，如有必要可以進行定期更換。除對設備本體的監控，也對可能造成設備問題的工藝操作及輔助設施指標進行監控，比如：循環水的水質、換熱設備污垢監測。除以上工作外，還應該經常開展pH值監測、金屬溫度監測、保溫絕熱監測、操作參數變化對設備的影響監測等。以上所有的監測活動主要由企業的設備管理部門的專業管理人員及企業委托外部科研機構協作進行。監測人員深入裝置現場，現場取樣，測取數據，掌握動態，研究分析，為設備維修及管理人員進行故障診斷以及為設備和裝置長周期運行提供指導性的技術數據和資料信息。

1.4 建立完善的設備管理體系

設備管理是一個系統的工程，需要有一套完整的管理體系來指導和支撐設備管理的運行，海油建滔針對設備管理的特點先后發布和制定了41個設備管理細則和辦法，其中包括《大修管理細則》、《備件管理細則》、《設備巡回檢查管理細則》等等。管理細則和管理方法的都是通過對設備管理的實踐和總結的結果，因此具備完善的設備管理體系是一個企業能夠有效運轉的基礎。不同的企業可以針對自身所具有的特點出臺有針對性的管理辦法，但對設備管理離不開設備的全生命周期的管理，所有的管理方法都應針對設備從規劃、設計、試制、制造、選型、安裝與調試、使用與運行、維護與修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。通過完善體系文件指導管理，通過管理提升設備使用效率，并最終到達生產裝置的安全穩定長周期運行。

2 人員管理--長周期運行的關鍵

人是工作的執行者，再好的設備都要人來操作，如果人員素質差，再好的設備也不能安全運行，不能發揮其效能。尤其化工生產過程十分復雜、專業性很強、產品種類也很多，其中不少產品具有易燃、易爆、有毒有害的特殊性，如果管理和使用不當，可能帶來不同程度的社會危害，所以人的管理是化工裝置長周期穩定運行的外在基礎。

2.1 抓好技術管理人員的管理

技術管理人員在生產過程中是管理者和技術上的帶頭人。所以必須要保證技術人員對化工裝置和化工操作上的絕對理解和掌握，才能保證企業的技術領先和操作的絕對安全，才能帶動企業整體人員素質和技術的提高和領先，才能保證設備在使用過程中的安全，一旦發生技術問題，技術人員可以第一時間提供技術解決方案。企業可以定期組織技術管理人員進行外出學習和考察，也可以通過邀請化工裝置設計廠家和設備制造廠家到工廠進行技術交流，通過交流讓技術人員從本質上掌握和理解，提高技術人員的技術管理水平。

2.2 強化操作人員的培訓

操作人員是化工裝置的實際操作者，操作技能的好壞直接決定了裝置的安全，所以培訓是保證化工生產裝置長周期運行的關鍵。任何時候都應該把培訓作為技術管理工作的重點。培訓可以采用多種培訓方式相結合的手段進行，針對不同員工的特點制定出培訓計劃。通過班組內培、外部培訓、師帶徒等手段，結合不定期的考試和競聘上崗，促進業務能力的提高。而操作人員的培訓內容應以操作規程和事故處理為主。在培訓過程中，尤其要做好事故應急培訓，事故應急才是化工生產中的難點和重點，在事故狀態下一旦處理失誤，輕則財產損失，重則造成人身傷害及設備損害事故。事故應急培訓可以通過不定期的抽查和考試來驗證培訓效果。

2.3 強化員工執行力建設

執行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好自己的工作職責的能力。執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好，如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產的責任意識和憂患意識，尤其在化工裝置的長周期運行過程中，執行力建設更為關鍵，要做到發現問題立即處理，所有人員必須24小時待命，隨時做好準備，發現問題，隨叫隨到，事不過夜。在化工裝置中，往往任何小的問題一旦拖延就有可能造成意想不到的后果。海油建滔針對員工執行力的建設出臺了《安全生產勞動競賽》、《員工量化積分政策》等管理方法，首先從制度上提高員工執行力，其次通過檢查和考核提高員工的實際執行力。

3 制度建設--長周期運行的保障

3.1 操作制度化，做到日常操作有據可查

化工裝置的安全穩定都是靠一線員工的操作實現的，如何規范操作成為化工裝置長周期運行的關鍵，在日常操作中，技術管理部門應該對操作進行詳細的規定，制定嚴格的考核機制，通過考核規范操作，考核以外還要對已經發生過的操作進行保留存檔，通過對數據和操作的存檔做到一旦發現問題有據可查的準備，并能夠對發生問題及數據進行統計發現規律，找出問題，從而指導生產。除對操作數據進行保存外，還應該做到任何操作都有指令和依據，技術管理部門應該對任何指令和操作進行方案化，并以公司的名義下發操作指令，海油建滔經過幾年的努力做到了有問題必有技術方案、有生產任務必有落實方案、有問題必有技術管理人員，也正是操作的規范化保證了長周期的安全穩定運行。

3.2 管理制度--做到任何工作都有據可循

管理制度是員工在公司生產經營活動中共同遵守的規定和準則的總稱。一個公司的規章制度完不完善，直接影響公司日常管理和工作執行的貫徹落實。尤其對于化工生產類企業，化工類企業很多都是涉及易燃、易爆、有毒有害的工作，而且很多工作都是突發性的工作，突發性的工作如果沒有制度進行指導，很有可能造成大的事故，這就要求企業在制度建設上大做文章，只有做到有據可依才能保證企業的正常運轉及裝置的安全穩定長周期運行。海油建滔在制度建設方面做了很多工作并基本涵蓋了日常及突發的所有工作，建立了與生產相關的《生產管理體系》、《班組管理體系》及《裝備管理體系》等等管理制度，在生產上基本做到了發現一個問題，解決一類問題，形成一個制度的管理局面。也正是制度的完善，海油建滔管理兩套甲醇裝置每年都能夠實現一個200天和兩個100天的長周期。

3.3 制定長周期激勵機制，激發員工積極性

有效地激勵機制，就是運用多種有效的方法和手段，最大限度地激發員工的積極性、主動性和創造性，以保證公司目標的實現。建滔公司針對公司長周期運行陸續出臺了《長周期管理辦法》、《破長周期運行記錄獎勵辦法》、《合理化建議及隱患排查管理辦法》、《安全生產勞動競賽管理細則》等獎勵細則。通過一系列管理辦法的建立充分調動了員工的工作積極性，在員工為企業穩定運行過程中做出貢獻的同時，充分體現員工的自身價值和企業對員工的認可程度。通過獎勵少數也起到“激勵一個帶動一片”的作用，在企業內部形成比學趕幫超的濃厚氛圍，促進企業內部的良性競爭，全面提升了員工的整體工作效率。

4 結語

提高裝置長周期、安全、平穩運行，降低檢修成本，獲取最大效益是石化企業設備管理永恒的主題。近幾年來，隨著各個化工生產裝置管理的精細化，長周期運行已經成為常態，但在常態情況下，如何實現更好的運行記錄，這就需要管理的深入及執行到位，希望通過本文對長周期管理的表述，能夠給化工同行提供參考依據。

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