貫標不是知識產權“獨角戲”

貫標不是知識產權“獨角戲”

最近下基層采訪，一些企業的知識產權管理部門抱怨：知識產權管理國家標準在企業推行過程中并不順利，甚至遭到一些采購、銷售等部門的“抵制”，他們認為“我們采購的零部件從建廠以來從沒出過問題，現在再給我這個環節增加知識產權審查、注意條款，是多此一舉，是對老客戶的不信任，也增加了客戶的知識產權舉證負擔！”

其實，上述這些企業部門對知識產權“貫標”的“偏見”在現實中非常普遍。知識產權貫標的理念，尚沒有像企業1SO9000質量體系認證、ISO14000環境管理體系認證、中國強制性產品認證（CCC）、歐盟CE認證等那樣耳熟能詳，深入人心，還沒有上升到企業走向海內外市場必須的“通行證”、“敲門磚”的地位。據統計，某市的5825家規模以上企業中，2年來僅有50多家開始著手貫標，不及總數的1%。在許多企業中，對知識產權貫標還存在這樣那樣的糊涂認識，甚至不耐煩地認為，“知識產權貫標，就是你們知識產權管理部門或者研發部門的事情，與我們部門的關系不大！”

對待這些糊涂認識，地方知識產權管理部門和貫標輔導培育機構要提高企業高層領導對貫標迫切性、必要性的認識。自2013年3月1日，我國第一部企業知識產權管理國家標準《企業知識產權管理規范》正式實施以來，貫標工作在全國開展如火如荼，逐漸成為地方知識產權和知識產權中介機構工作新的重要依據，對于我國企業整體創新水平的提升和產業結構的轉型升級將起到巨大的推動作用。當然，現實中，我國大部分企業并未將知識產權管理與企業管理很好地結合起來，知識產權意識淡薄，企業領導大多認為知識產權管理無非就是申請專利、商標和著作權，只要請代理機構來做就好了。領導作為企業的領頭人，他們的決策和想法決定了企業未來的發展方向，他們對資源的配制和管理決定了企業的未來命運。因此，提高企業領導重視和參與貫標的積極性，變當前“要我冠”，為“我要冠”，將是企業貫標成功與否的根本保障。

企業貫標是統領企業創新與發展的戰略性規劃，涉及“發明及創意”、“知識產權商品化及產業化”、“知識產權資本化”和“知識產權管理系統”四個有機統一體，涉及到企業業務領域的各個環節，涉及到企業的全體員工。企業的所有部門、所有員工都應當了解知識產權的作用以及自己所需承擔的責任。知識產權管理部門和研發部門作為知識產權管理中最重要的兩個部門，固然承擔了非常重要的角色，但其他部門也都是貫標不可分割的一環。

比如，人力資源部門負責企業人員的招聘、培訓、考核、離職等，那么關于新員工的知識產權背景調查、在職培訓、保密協議、離職競業禁止等都涉及到知識產權管理；市場營銷部門作為企業與市場接觸最頻繁的部門，在產品銷售前需要配合知識產權部門對市場上同類產品的知識產權狀況進行調查、研究，并提出必要的知識產權保護方案和風險規避方案，同時，在發現市場上有其他企業侵犯本企業的知識產權時，也肩負著搜集相關信息和證據的責任；財務部門需要對企業的年度知識產權經費預算做出規劃，還需要對知識產權經費的使用進行評估和監督，如果涉及到知識產權糾紛、轉讓、許可等事務，還需要配合其他部門進行損害和價格評估；采購部門則需要在采購過程中對供應方的知識產權情況進行調查，避免侵犯知識產權的產品進入企業，降低企業的侵權風險等等。

由此可見，企業的知識產權管理涉及到企業的各個部門和全體員工，企業貫標需要企業所有員工的參與、配合，才能把知識產權貫標工作真正落到實處，而不是知識產權管理或者研發部門唱的“獨角戲”。正如先行先試、早已嘗到貫標甜頭的海爾集團知識產權部負責人所講：“企業應該將知識產權部門置于與生產、銷售、財務和一級組織部門并列甚至更高的地位，并為知識產權配比與其相稱的人力、財力和物力，才能確保企業占據持續的創新能力制高點?！?/p>

理論是實踐的先導，思想是行動的指南。企業領導和員工對貫標的思想認識到位了，企業各部門同心協作，貫標工作會被越來越多的企業主動實施，順利推行，企業在科技創新和市場競爭中，才能少走彎路，立于不敗之地。本刊編輯部 李建偉