全媒體演播室的功能定位與技術策略

李巖澤

(黑龍江電視臺，黑龍江 哈爾濱 150090)

全媒體演播室的功能定位與技術策略

李巖澤

(黑龍江電視臺，黑龍江 哈爾濱 150090)

摘要:在媒體融合趨勢下，傳統演播室技術平臺已經難以適應全媒體節目的應用需求。運用互聯網思維，圍繞去中心化、用戶思維和互動直播，明確了全媒體演播室的功能定位，提出了以敏捷服務為特征的全媒體演播室技術策略。為電視媒體與新媒體轉型融合提供了一種新的嘗試。

關鍵詞:全媒體；演播室；去中心化；敏捷服務

媒體融合趨勢下，傳統電視節目逐步向全媒體節目轉變，電視進入了全媒體時代。演播室作為制作電視節目必不可少的技術平臺，將逐步從傳統單一的電視演播室向全媒體演播室轉變。本文將探討在這一轉變過程中所出現的一些新的技術特征。

1全媒體演播室的功能定位

1.1全媒體演播室以全媒體節目為服務對象

盡管大家都在嘗試制作全媒體節目，但是對于什么是全媒體節目，還沒有形成一致的認識。本文首先嘗試從技術要求上來分析一下全媒體節目與傳統電視節目的不同。

第一，全媒體節目是電視和互聯網的組合傳播。互聯網傳播以視音頻網站、微信公眾號、微博以及移動客戶端等為代表，技術上要實現多渠道導入和分發。

第二，全媒體節目的受眾突破了地域和時間的限制，任何時間、任何地點、任何人都可以接收和參與，技術上要實現全天候、不間斷的響應。

第三，全媒體節目是編導與用戶共同創作的節目，節目進程在用戶的參與下不斷演變， 呈現結果具有很大程度的不可預測性，技術上要在制作過程中提供極高的靈活性。

第四，全媒體節目與用戶面對面接觸，通過基于用戶的大數據分析，來了解用戶需求，并改變節目進程以滿足用戶需求。技術上要實現對用戶信息的采集和大數據分析。

第五，全媒體節目最重要的特征是去中心化。假設把某個全媒體節目看作一個節點，把不同的電視頻道、網站、微信公眾號、微博、APP等也看作一個個節點，這些相互關聯的節點構成了一個傳播網絡。從傳統的視角看，電視臺主導的全媒體節目是一個中心節點，其他節點是它的傳播渠道，向其導入和分發。而從新媒體視角看，如微信公眾號，無論一個微信公眾號是否是專為某個全媒體節目所設立的，它都具備為多個全媒體節目導入和分發的能力，可以同時運營多個全媒體節目，自然也可以成為另一個中心節點。這樣，隨著全媒體節目數量的增加，新媒體不斷地加入，所形成的傳播網絡將提供無限多的變化組合，任何一個節點都可以成為中心，從而形成一個去中心化的傳播網絡[1]。

事實上，全媒體節目應該看做是由去中心化傳播網絡所構成的一個整體，每個節點都發揮各自的作用，各個節點既相互競爭又相互合作。在競爭與合作的過程中，中心節點不斷變化，用戶少的節點逐漸向用戶多的節點聚集，使用戶多的節點成為中心節點，從而改變導入和分發的方向。全媒體節目則隨著去中心化傳播網絡的變化而不斷變化。

一旦轉向從去中心化角度來理解全媒體節目，就必須超越僅僅以電視為中心的傳統理念。未來的全媒體節目可以由傳播網絡中的任一中心節點主導，電視不再是唯一的中心，要保持中心地位必須靠內容創新和技術創新。借助新媒體來保持電視臺主導的全媒體節目的中心節點地位，是電視臺邁向轉型融合的意義所在。

演播室是和用戶共同生產全媒體節目的場所，是直接為用戶服務的場所，是把不同節點的工作內容匯集在一起的場所。演播室因此成為電視媒體與新媒體融合的關鍵環節，服務于傳統電視節目的傳統演播室要向服務于全媒體節目的全媒體演播室轉型。

1.2全媒體演播室以用戶思維為指導思想

互聯網時代，電視受眾由觀眾向用戶轉化。用戶與觀眾的區別在于，觀眾只是電視節目的接收者，通過觀看電視節目被動地接受信息；用戶既是接收者，同時也是節目生產的參與者、協作者，不僅接受信息，更重要的是通過參與節目發出自己的聲音。互聯網社交媒體使用戶的發聲渠道無限擴大。如果把新媒體渠道看做是對用戶聲音的放大，那么，全媒體節目在電視頻道的傳播則是又一次放大，使用戶獲得更多的精神滿足。觀眾與觀眾之間是相對孤立的，用戶與用戶之間則可通過互聯網社交媒體廣泛聯系。電視媒體要想直接接觸到用戶，也必須依靠社交媒體的協助。

對電視媒體而言，觀眾思維重在傳達信息，用戶思維則重在提供服務，以全方位滿足用戶需求。用戶數量和參與程度是衡量全媒體節目是否成功的關鍵指標。

以用戶思維為指導思想，就是要將社交媒體引入全媒體演播室，直接與用戶接觸，讓用戶參與、發出自己的聲音。同時，在演播室里第一時間對用戶信息和用戶行為進行大數據分析，這些數據對控制全媒體節目的進程至關重要。

1.3全媒體演播室以互動直播為主要形式

電視起源于直播狀態，直播帶給觀眾現場感，直播體現了電視的快速靈活，電視直播是影響力最大的傳播渠道之一。

目前，電視臺的內容創新被引進模式所主導，制播分離的制作公司在現象級高端內容制作領域已經取代了電視臺的位置。同時也基本上脫離了直播的形式，然而，新媒體卻在紛紛介入直播領域。

互動和直播是全媒體節目的內在要求。直播狀態下的互動，用戶實時參與，用戶對節目進程的影響最直接。因此，直播的現場感與互動的實時參與感，產生更好的用戶體驗。沒有互動直播就無法體現全媒體節目的真正價值。

電視媒體要獲得全媒體時代的主導權，必須以互動直播作為全媒體節目制作的主要形式，在演播室將全媒體互動與電視直播整合傳播。

2全媒體演播室的技術策略

基于上述功能定位，服務對象的變化，用戶思維和互動直播的引入，需要重新制訂符合全媒體演播室定位的技術策略。本文所講的技術策略不是針對具體的技術手段層面，而是深入到技術手段背后技術運營機制層面。機制的變革必然導致手段的革新，手段的革新也會促進機制的變革。

2.1傳統演播室技術策略存在的問題

傳統演播室建設采用的是傳統的技術研發模式，其步驟是調研、規劃、實施。規劃越周密、完整，過程越長。互聯網時代，面對快速變化的環境，首先設有足夠的時間做完整的規劃；其次，面對諸多不確定因素，也不可能做出完整的規劃；最后，周密規劃的結果往往是實施后很長時間不再進行改善。因此，在全媒體環境下，采用傳統的技術研發模式建設的演播室平臺，當投入大量人力、物力之后，卻無法發揮實效時，損失的不僅是金錢，更大的損失在于失去了先發優勢。這是機制僵化的問題。

為什么會無法發揮實效呢？這就涉及到另一個關鍵問題——電視臺并不掌握核心技術，技術平臺建設依賴有限的廣電行業供應商。這些平臺，尤其是演播室平臺，以廣電專用的硬件為基礎平臺，在其上建立固定的應用平臺，功能固化，平臺不開放，基礎平臺和應用平臺是緊密耦合的，合二為一。這樣建立的平臺都是所謂無差異化平臺，一旦選擇了某個系統，基礎平臺和應用平臺都難以改變，應用平臺更新升級相應的基礎平臺也要重建。這種被束縛的有限的應用，難以適應全媒體節目的開放的、快速靈活的、無限性的功能要求。這是平臺固化的問題。

解決上述問題，電視臺必須在快速變化的環境下，通過某種機制變革，改變基礎平臺和應用平臺之間的關聯度，把緊密耦合平臺分解為松散耦合平臺，使它們能夠各自獨立發展，充分釋放應用平臺的活力，并通過掌握自己獨有的核心技術，保證內容的獨創性和用戶粘性。

下面將分別探討基礎平臺和應用平臺的技術策略。

2.2基礎平臺的技術策略——云計算與IP化

前文指出，全媒體節目最重要的特征是去中心化，那么，提供技術服務的基礎平臺也應具備去中心化的技術特征。節目內容傳播的去中心化是社會層面的，技術服務平臺的去中心化是物理層面的，這樣形成的兩個去中心化網絡，后者是前者的技術支撐。

技術平臺去中心化必須依靠廣電技術IT化，廣電IT化應以實現去中心化為目標。廣電技術完成數字化以后，已經具備了部分IT特性，只是它不是開放式的，功能固化。要徹底解決廣電IT化的問題，云計算和IP架構是構建基礎平臺的關鍵技術。這兩項技術均將改變現行技術平臺的核心架構。

云計算在IT行業應用已近十年，但在廣電行業的應用才剛剛起步。

一方面，云計算平臺是能夠滿足去中心化要求的基礎平臺。云計算服務的靈活性和可擴展性不僅能夠實現以任一渠道為中心的全媒體節目制作，而且在規模上能夠完全滿足電視臺大量全媒體節目的制作需求。云計算平臺是開放的平臺，可以開發無限的應用服務，包括IaaS、PaaS、SaaS等各個層級的服務，使電視臺有能力構建自己獨有的技術平臺。

另一方面，與之前的無差異化技術平臺不同，電視臺在云計算平臺建設上采用的策略將產生分化，表現在對公有云和私有云的選擇上。盡管長期看云計算平臺可以為電視臺節省大量的費用，但是初期基礎平臺建設的投資還是非常大的，在巨大的投入面前，電視臺基礎平臺的建設模式將產生分化，只有少數實力雄厚的電視臺可以自建私有云平臺，大多數的電視臺將只能利用公有云平臺維持運營。公有云提供商提供的公有云服務，可以滿足不同規模的電視臺不同層次的需求。選擇私有云，除了資金因素以外，安全也是一個重要因素，至少現階段私有云的安全保障性要高于公有云。一旦條件具備，電視臺擁有的私有云可以向公有云轉化，電視臺作為公有云提供商，向包括其他電視臺在內的其他用戶提供公有云服務。未來可能出現若干個集內容供應商和云服務供應商于一身的大型傳媒產業集團。

去中心化、廣電IT化、云計算實際上是從不同角度來說明同一個問題——電視技術發展的問題。去中心化代表根本屬性，廣電IT化則是發展路徑，云計算是實施方法。

云計算平臺將是未來電視臺全臺性的技術基礎平臺，全媒體演播室是建立在云計算平臺上的，而不是基于傳統廣電架構的。傳統演播室系統將整體以全媒體應用平臺的形態與云計算平臺結合在一起。演播室技術平臺要想與云計算平臺無縫結合，就必須轉向構建IP架構。相比其他的技術平臺，演播室系統的IP化程度最低，向云計算的遷移也將耗時最長、過程最復雜。而開啟IP化的進程，仍然有賴于傳統廣電供應商的轉型[2]。

與以往的技術更新換代不同，向云計算平臺的遷移不能當做是一次就完成的徹底革新，而是一個漸進式的轉移和演變的進程。無論是私有云還是公有云，云計算平臺只是基礎平臺，僅僅為全媒體服務提供了技術上的可行性，如何真正滿足全媒體服務的靈活性還要依靠應用平臺的開發。

2.3應用平臺的技術策略——敏捷服務

2.3.1傳統演播室應用平臺的清晰度之路

傳統演播室系統的應用平臺是基于清晰度指標的，經過了模擬到數字、標清到高清，朝著4K乃至8K超高清方向發展。傳統電視技術一直是沿著清晰度這條主線獨立地、穩步地發展，特別是4K超高清為電視行業筑起了一道高高的技術壁壘。然而，互聯網新媒體的出現，改變了電視技術的發展格局。新媒體通過互動參與，輕而易舉地繞過了清晰度的限制， 把應用平臺的功能范圍擴展到無限，大量與互聯網新媒體相關的應用被引入演播室系統，如社交媒體平臺、大數據平臺等，從而開啟了演播室應用平臺的變革進程。

2.3.2全媒體應用平臺的敏捷服務之路

敏捷服務是一種完全不同于現有機制的運營機制。它借用了軟件行業“敏捷開發”的概念，“敏捷”的含義是小而快速，凸顯其靈活性。面對不確定性，敏捷服務通過“小”投入來明確未來的方向，尋找到自己的優勢。這里的“小”是相對于整體實力而言，有的幾十萬是小投入，有的幾百萬是小投入，有的幾千萬甚至上億也是小投入。以互動為特征的全媒體節目具有極大的不確定性和靈活性，因此也要求以全媒體節目為服務對象的全媒體演播室應用平臺能夠滿足其靈活性要求，并通過敏捷團隊試錯來實現[3]。

在全媒體技術敏捷團隊中，不但包括傳統的廣電視音頻技術人員，即提供清晰度應用服務的技術人員，而且更要包括在云計算平臺上從事SaaS服務開發的技術人員，即提供新媒體應用服務的技術人員。有了這樣的敏捷團隊，電視臺與供應商的合作才不再是購買現成的產品，才能共同開發自己獨有的產品和服務。

敏捷服務只有在基礎平臺和應用平臺變成松耦合后才能實現，在傳統的緊耦合的電視技術平臺上是無法實現的。

敏捷服務分為兩步：第一步是先發和試錯，以最快的速度、最小的投入建立敏捷團隊和初步可行的應用平臺；第二步是轉型，確立自己的獨有技術并保持優勢。沒有第一步的試錯就無法確定轉型的需求，以及朝哪里轉型。而第二步沒跟上，千方百計取得的先發就會半途而廢。敏捷服務的終極目標是實現轉型，一旦全媒體節目獲得了先發，就要馬上開始轉型升級，依托云計算基礎平臺打造自己的新媒體渠道，特別是建立與用戶捆綁的應用，確立優勢地位，保證不被模仿。

敏捷服務是新媒體常用的運作模式，但在電視領域還很陌生。為人熟知的節目的制播分離和技術的定制開發，雖然看上去與敏捷服務有些相似，但是卻有著根本的區別。制播分離和定制開發，電視臺實際上并沒有掌握核心人員和核心技術，沒有形成屬于自己的敏捷團隊，也就無法實現第二步的轉型，無法最終確立優勢，很容易陷入無差異化競爭。

如何建立敏捷團隊以及如何打造敏捷團隊的執行力是演播室技術團隊今后一段時期內要深入探索的問題。

2.4基礎平臺和應用平臺建設現狀

在基礎平臺建設上，近兩年來，私有云平臺已有越來越多的實際應用案例，這些案例的云計算供應商均是由原來廣電非編網絡廠商轉型而來的，還是按照傳統電視的技術策略來做的一種定制開發模式，并沒有給應用平臺開發預留多少空間。同時期，傳統廣電設備IP化由于標準問題并沒有大規模展開。

在應用平臺建設上，以互動系統為例，互動的形式和技術實現方式多種多樣。有獨立的系統，借助現有演播室平臺作為其基礎平臺，“嫁接”一個已開發好的互動平臺，并借道微信、微博等社交媒體渠道推出全媒體節目。也有一些像天脈聚源互動系統那樣能夠帶來更多、更好用戶體驗的基于云計算的系統，但是因為演播室不是基于云平臺的，它與演播室的連接依然是嫁接式的。因此，對全媒體演播室而言，采用這些走捷徑的方式制作出的節目并不會給電視臺帶來真正的價值，只有根據節目需求、市場需求、用戶需求啟動敏捷服務，將這種“嫁接”的平臺改造成自己獨有的平臺，將社交媒體的用戶變成真正自己的用戶，才能實現真正對電視臺有價值的全媒體電視節目。否則就將淪為新媒體的推廣工具，要知道它們也是以成為中心節點為目標的。

無論怎樣，在全媒體時代，各個電視臺都在尋找自己的技術發展路徑，無差異化技術平臺最終將退出歷史舞臺。對于演播室而言，一場變革已經開啟，并且還有很長的路要走。

3小結

媒體融合的變革最初是由互聯網技術的進步引發的，當媒體融合進入電視領域以后，變革將由內容引領。傳統電視技術本身并不落后，但是傳統電視提供的內容與內容提供的方式卻越來越不能滿足用戶需求。因此，必將引發電視媒體內部的變革去適應新的變化。媒體融合不是電視媒體向新媒體的延伸，更不是簡單的技術升級換代，它是機制和策略的變革。

在演播室高清化改造方興未艾之時，全媒體演播室時代已悄然來臨。它以云計算為基礎平臺，以IP化的傳統演播室與其他互聯網服務為應用平臺，共同實現全媒體節目制作。

在電視媒體全力推進媒體融合的轉型期，在探索新的電視技術發展的道路上， 在今后演播室全媒體化進程中，希望本文能夠帶給大家更多的啟示。

參考文獻：

[1]格雷.互聯網思維的企業[M].北京：人民郵電出版社，2014.

[2]王亞明.電視中心基礎架構IP化[J].世界廣播電視，2015，29(4)：34-49.

[3]萊斯.精益創業—新創企業的成長思維[M].北京：中信出版社，2012.

責任編輯：時雯

Functionorientationandtechnologystrategyofomnimediastudio

LIYanze

(Heilongjiang TV Station，Harbin 150090，China)

Abstract:Under the trend of media integration，the traditional studio technology platform has been difficult to adapt to the needs of the omnimedia program. The internet thinking around the decentration is utilitied，user thinking and live interactive broadcasting to clearly define the new function of the omnimedia studio，and then a new technical strategy of omnimedia studio is proposed which is characterized by agile service. It is to provide a new way for the transformation and integration of TV media and new media.

Key words:omnimedia； studio； decentration； agile sercice

中圖分類號:TN947.12

文獻標志碼:A

DOI：10.16280/j.videoe.2016.03.019

收稿日期：2015-10-31

文獻引用格式：李巖澤.全媒體演播室的功能定位與技術策略[J].電視技術,2016，40(3)：89-92.

LIYZ.Functionorientationandtechnologystrategyofomnimediastudio[J].Videoengineering,2016,40(3)：89-92.