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安全目視化管理在作業現場的應用探析

2016-03-14 22:11:06袁德軍中國石化集團中原石油勘探局供水管理處安全環保裝備科河南濮陽457001
化工管理 2016年33期
關鍵詞:作業生產設備

袁德軍(中國石化集團中原石油勘探局供水管理處安全環保裝備科,河南 濮陽 457001)

安全目視化管理在作業現場的應用探析

袁德軍(中國石化集團中原石油勘探局供水管理處安全環保裝備科,河南 濮陽 457001)

近年來,我國的社會經濟發展迅速,企業的競爭也日益加劇。更多地其偶也通過實施目視化管理來提升自身企業的競爭力,促進科學管理,達到安全生產和參與市場競爭的目的。目視化管理是一種公開的視覺化的現場管理,有利于促進企業的管理水平。本文將從安全目視化管理的基本概念以及安全目視化管理在作業現場的優化利用這兩個方面進行闡述。

安全目視化管理;作業現場;應用探析

在作業現場,想要進行安全生產,做到規范化管理,實施目視化管理是有效的一種手段。目視化管理與企業的形象與內在的企業文化有直接的聯系,實施目視化管理也有利于生產管理的安全性,有利于凸顯企業的競爭力。危險程度比較高的作業現場,加強安全目視化管理,對現場作業的條件進行改善,提醒員工時刻保持安全生產的警惕性,是促進生產安全性的重要舉措。

1 安全目視化管理的基本概念

目視化管理的主要內容是對生產過程中安全細節的控制、對基層人員安全意識的培養、制定應急預案、使得生產設備平穩運行。通過直觀的、適時的警告以及信息的推廣來實現對生產作業現場的可視化管理。通過目視化的管理措置可以提高現場工作的安全性,進行透明化的管理。現場作業最主要的特點是通過現場管理進行安全生產、規范操作。根據現場實際情況進行科學管理,保障現場作業的安全性。目視化管理的警告作用比較明顯,能夠促進作業過程中的科學、有效、安全管理。

2 安全目視化管理在作業現場的優化利用

2.1 企業人員的目視化管理

2.1.1 規定企業的員工要統一著裝,外界人員到作業現場參觀或者其他的承包商來企業生產作業,也要按照作業場所的要求安全著裝。

2.1.2 企業的所有作業人員在進入生產作業去都要事先進行安全培訓工作,培訓合格后發入廠許可證,才能進入生產作業現場。入廠許可證的主要內容滿足以下幾點要求:(1)根據不同的入廠需要,不同職位不同工種的人佩戴不同的許可證。可分為參觀許可證,用白色;安全監督員許可證,用紅色;生產指揮人員許可證,用藍色;企業操作人員許可證,用綠色;相關的承包商員工采用黃綠相間的許可證,承包商用黃色許可證。這樣用不同的顏色表現出來,一目了然。(2)所有入廠許可證都要在安全管理部門進行編號與歸檔,并定期地進行更新。

2.1.3 進入作業現場的每位人員都要根據作業現場的相關要求配備符合作業要求的安全裝備,佩戴符合要求的安全帽(白色:貴賓或監理;藍色:管理人員;紅色:正式員工;黃色:實習期新員工),不符合要求的不可進入。

2.1.4 對于一些進行特種作業的員工,必須要經過本企業的安全培訓并進行相應的考核,通過考核的發目視管理標簽,并貼在安全帽上。便于現場安全管理人員進行現場作業管理。

2.2 相關設備的目視化管理

對設備的管理主要包括生產過程中可供使用的安全設備。目視化管理的主要內容包括:(1)使用設備前,在設備比較明顯的地方貼明確的設備名稱和編號。(2)使用設備后,可以根據設備的使用狀態貼指示牌。分別為:在用、備用、設備檢修、設備運行、等待維修或已停用這幾種,根據設備的不同狀態掛不同的指示牌。(3)設備的按鈕區要進行相關的指示與標注,原為英文的要將其翻譯成中文。(4)作業區的控制開關要設有標簽。(5)設備正產生產后,制作設備管理卡片。(6)有可能會對設備造成嚴重傷害的操作要有明確的操作警告。(7)設備相應的操作規程要在設備上掛明相關的設備操作步驟。

2.3 工用具的目視化管理

對于所有進入作業現場的工用具都要進行檢查,對于長期使用的,要每季度進行定期的檢查,對于符合安全要求的要粘貼“檢查合格證”于工用具的開關處或明顯的地方。

2.4 生產現場的目視化管理

(1)在作業區的地面上使用紅色或黃色的線條標明巡查路線、危險區域以及禁止進入區域。紅色的表示有危險,沒有經過允許不可以隨意進入;黃色的表示有危險,進入時應該注意。(2)對于作業區的消防通道、逃生的線路以及用于逃生的設施應進行清楚、明確的標識。(3)一些用于救治的小藥箱應該擺放在比較明顯的、人員容易取用的地方,并要進行標識。(4)按照《安全標志及其使用導則》(GB 2894—2008)的規定,使用符合標準的安全色、標志牌,設置在作業人員能輕易看見的醒目位置和指示物體的附近,讓作業人員輕易明白它所表示的對象物及需要注意的事項。另者,即使在夜間也要保證作業人員能夠看清安全標識。

3 結語

總而言之,在作業現場進行安全可視化管理,使作業人員通過可視化的標識,明白其所處的狀態以及作業區可能存在的危險,做到自覺遵守安全操作規程,并進行安全的作業,從而,最大限度地降低作業現場安全事故的發生率,提高安全生產效率。另一方面,作業現場可視化安全管理得到加強,能夠體現作業現場的標準化管理水平,彰顯企業安全文化的魅力,能夠全面提高企業市場競爭力。

[1]陳超,王軍平.目視化管理為安全生產保駕護航[J].中國安全生產科學技術,2012,S2:105-108.

[2]也可亞江買買提.安全目視化管理[J].中國石油和化工標準與質量,2013,07:211.

[3]李保海,劉忠華,潘起勇,劉小利.目視化管理在安全管理工作當中的應用[J].中國石油和化工標準與質量,2011,12:194+ 277.

[4]劉瑞欣,王德芳,施月濤.淺談安全目視化管理在作業現場的應用[J].科技致富向導,2011,14:327+271.

袁德軍(1970-),男,漢族,四川達縣人,注冊安全工程師,經濟師,2005年以來從事基層安全管理工作。

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