電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理探析

黃 巍

（國網(wǎng)湖北省電力公司孝感供電公司，湖北 孝感432000）

電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理探析

黃 巍

（國網(wǎng)湖北省電力公司孝感供電公司，湖北 孝感432000）

物資集約化管理，是電力企業(yè)普遍使用的一種物資管理方法?，F(xiàn)今隨著市場競爭愈演愈烈，在物資管理上逐漸出現(xiàn)了一些問題。文章主要對物資集約化管理的概念、作用、在電網(wǎng)企業(yè)中存在的問題及發(fā)展的建議等方面進行了探討與分析。

電網(wǎng)企業(yè)；物資；集約化；管理

隨著電網(wǎng)企業(yè)的競爭愈演愈烈，物資集約化管理逐漸受到重視。電網(wǎng)企業(yè)若想推動企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己獨有的優(yōu)勢，必須加大對物資集約化管理的力度。

1 物資集約化管理的概念

電網(wǎng)企業(yè)的物資節(jié)約化管理，就是指企業(yè)將日常工作所涉及的人力、物力、財力等方面進行合理地優(yōu)化配置、統(tǒng)籌資源，降低企業(yè)運營成本。物資集約化管理主要包括物資的采購、運輸、配送、倉儲、管理等方面的工作。

2 物資集約化管理在電網(wǎng)企業(yè)中的作用

（1）降低企業(yè)成本。從企業(yè)管理的角度來說，物資是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎，企業(yè)的發(fā)展離不開對物資的管理。進行物資集約化管理，必須對物資進行集中地采購，減少分批、分次的采購時間，提高采購的效率，從而減少分散采購的成本。

（2）提供質量保障。物資集約化管理可以規(guī)范物資管理行為、實現(xiàn)物資資源的優(yōu)化配置、提升管理的效益。比如電網(wǎng)企業(yè)集中采購物資，就可以吸引大量的銷售商來推薦自己的產(chǎn)品和物資，企業(yè)可以從多家供應商中選擇質量好的、價格優(yōu)惠的物資供應商，并與之交易。同時，還可以使售后服務變的統(tǒng)一，簡化流程，提高效率。

（3）保障企業(yè)安全?，F(xiàn)在，很多的電網(wǎng)企業(yè)都開展“安全年”的活動，目的就是加強企業(yè)的安全管理，減少安全事故，保障工程建設的質量。對物資設備進行嚴格地檢驗，防止“三無”物資進廠，在源頭上保障了企業(yè)的安全，減少了因物資問題而引起的安全隱患事故。

（4）擴大資金流動。物資的集中采購需要投入大量的資金，企業(yè)可以通過自身的實際情況對物資的數(shù)量和時間進行控制，防止分散采購帶來的弊端。同時，在采購時可以對價格進行選擇，大批量的采購成本必定比分散采購的成本低，電網(wǎng)企業(yè)主動選擇低價物資。

（5）奠定物資基礎。電網(wǎng)企業(yè)可以與物資供應商保持長期的合作關系，從而確保采購的質量，優(yōu)先獲得更多的物資品種，方便企業(yè)臨時采購物資。

3 電力企業(yè)物資集約化管理存在的問題

（1）物資采購控制體制不健全。目前我國的電力企業(yè)的物采購來源比較單一，主要通過競爭性談判確定供應商。在企業(yè)的內(nèi)部主要利用詢問價格、簽訂合同的方式去確定物資。主要以內(nèi)部監(jiān)督為主，在物資的采購過程中存在很多的問題，沒有做到公平、公正，外部監(jiān)督都還沒有完善。

（2）相關人員缺乏認知。許多管理人員不重視物資管理，沒有認清物資集約化管理在企業(yè)日常生活中所占據(jù)的重要地位，從而導致了企業(yè)內(nèi)部物資管理工作的混亂和繁瑣。而部門之間缺少溝通，物資信息傳遞不及時，增加了物資管理的難度，不利于綜合管理水平的提升。

（3）物資采購途徑單一。電網(wǎng)企業(yè)的物資主要包括電力材料，然而電力材料的種類和數(shù)量比較多，采購難度大，耗用的人力資源也比較多。有些采購員對物資的選擇有盲目性，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況和相關需求對材料的型號和種類進行選擇，大大地增加了采購的成本。

（4）未重視信息技術的應用。電網(wǎng)企業(yè)沒有統(tǒng)一的物資管理數(shù)據(jù)庫，物資資料的登記一般都是手工操作，提貨和收貨都是通過領料單去核查，操作繁瑣，大大地增加了人力的消耗，存在一定的漏洞。

4 發(fā)展的建議

（1）建立集約化的物資管理體系。電網(wǎng)企業(yè)應該將企業(yè)的實際需求與管理規(guī)范相結合，建立健全物資管理體系，對物資進行科學地管理：①要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況設置物資管理內(nèi)部組織機構，明確與落實個人責任；②電網(wǎng)企業(yè)要構建物資內(nèi)部管理制度，對物資進行科學化地管理和分類。

（2）對物資進行計劃管理。對物資進行計劃管理，有利于提高物資采購的合理性：①相關的負責人要制定統(tǒng)一的采購標準，加強物資采購的管理；②改變傳統(tǒng)的管理模式，結合財務報表、財務預算制定物資報表，提高物資管理水平；③結合企業(yè)實際情況，制定物資采購計劃，保證采購的合理性。

（3）實行物資集中采購。電網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的建設，用招標方式對物資進行采購，實現(xiàn)采購標準化，建立統(tǒng)一的采購平臺。

（4）加強信息化建設。電網(wǎng)企業(yè)在物資管理上要加強信息化的建設，搭建管理信息平臺，對物資實行信息化的監(jiān)控，建立統(tǒng)一的臺賬，統(tǒng)一的供應計劃，統(tǒng)一的庫存管理體系，促進物資管理的集約化。

5 結束語

物資集約化管理在電網(wǎng)企業(yè)中有非常重要的作用，但是也存在一定的弊端。所以，我們必須要采取積極的措施去應對這些問題，搭建信息平臺，深化人員的責任意識，集中采購管理等等，結合企業(yè)自身的實際情況，提升物資管理水平。

［1］楊洋.電力物資集約化管理模式研究［D］.華北電力大學（北京），2011.

［2］于慧.電力企業(yè)物資集約化管理模式研究［J］.企業(yè)經(jīng)營管理，2013（11）

［3］吳宗文.電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理探討［J］.重慶電力高等?？茖W校學報，2010，（Z1）：62-65.

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黃?。?990-），男，助理工程師，研究方向：物資管理。