房建建筑工程的造價成本控制對策

李 菁

房建建筑工程的造價成本控制對策

李 菁

隨著我國經濟水平的不斷提升，人們對于住房的需求越來越大，因此，房地產行業的逐漸發展，建筑領域的競爭也日趨激烈，在這種時代背景下，建筑企業如何獲取更大市場份額，實現企業的持續發展，是相關企業管理層必須思考與解決的問題。其應加大對建筑工程造價成本的重視程度，科學管理建筑工程施工環節，從而為企業贏得最大經濟效益。文章以造價成本控制的必要性為基礎，重點探討建筑工程造價成本的控制途徑與方式。

建筑領域；房建工程；造價成本；控制管理

房建建筑工程的施工周期較長、覆蓋的領域較廣，需要投入大量的人力、物力［1］。隨著建筑行業的競爭越來越激烈，相關施工人員、項目管理人員應加大對建筑工程造價成本的控制，在保障工程質量的前提下，降低工程整體投入。

1 造價成本控制在房建建筑工程中的必要性

造價成本，是指房建建筑工程中所有的開銷與費用，包括施工設備、施工人員、施工原材料等直接成本和辦公場地等間接成本［2］，涵蓋工程項目設計決策、項目投招標、施工環節等費用模塊。在實際施中，加大造價成本控制有如下作用：有利于優化工程施工環節，避免施工過程出現原材料浪費、濫用施工設備等問題；有效地管理工程造價成本，可確保按時完成建筑任務，在保障工程建設安全的前提下，合理減輕施工人員的工作量。

2 造價成本控制方式在房建建筑工程中的運用

越來越多的建筑企業，逐漸意識到控制房建建筑工程造價成本的重要性，但受到管理人員成本控制方式、施工人員素質、原材料質量等多種內外部因素的限制，企業在進行成本控制時仍存在一定的問題。企業應結合自身實際情況，合理規劃建筑工程投入，通過施工前、施工中和施工后三個環節，加強工程的造價成本管理，具體包括以下幾方面：

（1）建立健全造價成本控制管理制度。為保障工程成造價成本控制的實用性，工程管理人員應結合房建建筑工程的實際情況，建立健全造價成本控制的管理制度，貫徹落實房建建筑工程的相關政策方針。①在項目投標前，應創建工程科學的評估制度，綜合考慮施工單位經濟實力、工程資金回籠周期、工程預算等方面的因素，合理地制定工程經濟戰略目標；②聘請專業的造價工程師［3］，分析工程對應的資金額度，研究工程的價格清單、合同，提升造價成本控制的準確性；③規范工程物資采購人員購進原材料的程序，推出針對性物資管理制度，在保障原材料質量的前提下，盡可能減少工程資金投入。

（2）控制工程施工環節的成本投入。施工環節是控制工程造價成本的核心部分，相關管理人員應立足于工程經濟目標、工程設計規劃等時機，控制好每一施工環節的成本投入。①在施工過程中，嚴格執行制定好的造價成本控制制度，做好有關工程項目的價格清單核算工作。按照項目有關工程量的計算法則、劃分工程項目的規律等，結合施工現場操作情況、設計圖紙、投標文件等方面的要求，編制房建建筑工程的清單報價，為調整工程量而提供科學依據。加強施工環節中成本控制的監督，規范相關管理人員的職責范圍，成立專門的項目成本預警機制，確保工程資金開支的透明性。創建工程責任制度，將工程造價成本控制的責任落實到部門、個人，將成本控制與個人薪資直接掛鉤，培養工作人員的責任意識。需要注意的是，造價成本控制過程中，還有可能會出現其他損害工程利益的事情，如工程賠償、侵權等，不僅會影響到工程施工進度，還是增加工程整體投入。因此，管理人員與造價工程師應仔細分析工程項目的合同條款，盡可能地保護自身利益；②制定完善的工程成本控制目標，控制施工過程的造價成本，給每一個工程施工環節規范出最大投入，確保施工環節控制成本的有效性，需做好以下幾方面的工作：A.分析研究項目的價格清單與合同，組織專業施工人員，實地考察施工區域，充分考慮工程施工過程中可能出現的成本風險，適當預留成本，以處理突發狀況；B.培養高素質施工隊伍，根據施工人員自身特點，安排合適的崗位，科學提升施工效率與質量。

（3）控制工程驗收環節的成本投入。驗收竣工環節是建筑企業控制造價成本中最常忽略的模塊，部分管理人員認為，工程竣工后，就不要再進行成本控制，在一定程度上增加了工程竣工環節的人工失誤，包括多次計算施工環節成本或者少計算成本等問題，從而延長了工程整體結算時間，從而提升了工程造價。基于此，施工單位應仔細審核工程量，嚴格遵循對應的施工設計圖紙，防止出現計算方面的問題。同時，管理人員需重新核對建筑工程所使用的原材料，將造價成本控制在可接受的范圍內，盡量避免原材料浪費，以節省工程成本投入。

3 結束語

綜上所述，造價成本控制在房建建筑工程中占據著重要位置，不僅直接影響著工程整體質量與施工進度，還關系著建筑企業的持續發展。管理人員應結合工程實際情況，通過先進施工設備，提升工程施工效率與質量，科學減少工程整體投資，并制定完善的造價成本控制管理制度，做好每一施工環節的成本管理工作，加強工程驗收過程中的成本核算監督，確保工程資金的透明性，提升工程成本控制管理的有效性。

［1］羅志陽.我國工程造價管理問題及對策研究［D］.國防科學技術大學，2006.

［2］杜子平，馬威.建筑工程項目技術風險與成本相關性研究［J］.建筑經濟，2016，37（7）：64-68.

［3］鄧坤.建筑工程項目的物資管理與材料成本控制的關系［J］.大科技，2016，33（11）：230-231.

TU8

A

1671-3818（2016）10-0144-01

李菁（1987-），女，河南洛陽人，身份證號碼：410305198701105325。