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建筑工程造價風險管理的措施探討

2016-03-14 22:18:58
工程技術研究 2016年10期
關鍵詞:風險管理工程造價建筑工程

孫 婕

(沈陽奧園新城置業(yè)有限公司,遼寧 沈陽 110102)

建筑工程造價風險管理的措施探討

孫 婕

(沈陽奧園新城置業(yè)有限公司,遼寧 沈陽 110102)

現(xiàn)階段,社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,城市化建設速度加快,建筑工程數(shù)量急劇上漲。作為施工項目,建筑工程不同于其他項目,它具有極強的復雜性與綜合性,因為這些獨特的屬性,建筑工程的建設過程必然會對遭遇諸多風險。而工程造價在工程建設過程中占據(jù)基礎性地位,因此建筑單位必須切實工程造價風險管理。文章對工程造價風險管理展開深入的研究。

建筑工程造價;風險管理;管理措施

1 工程造價風險管理的影響因素

(1)人為因素。建筑工程最終是為人們服務,這一社會生產(chǎn)活動最根本的決策和建設者都是人,因此人為因素是影響工程造價最基礎性的因素[1]。即使建筑項目設計、決策、建造各個環(huán)節(jié),項目所有參與方都可以預先進行分析以及預測,進而確定工程項目具體的活動流程,但是參與各方的認知、背景、學識、業(yè)務水平都存在一定的差異,個人的主觀意識也不同。這些不同,都會使項目開展相關流程和內容會存在較大差異,且項目設計方案執(zhí)行都會給建筑工程造價帶來一定的風險。由此,工程造價的不確定性極強。

(2)技術因素。建筑業(yè)屬于國民經(jīng)濟三大產(chǎn)業(yè)之一,建筑的穩(wěn)定發(fā)展會給社會經(jīng)濟的發(fā)展帶來較大的影響。當前階段,國家加大了對建筑工程的調控力度,這在很大程度上對建筑工程造價形成了一定的影響。在建筑行業(yè)當中,因為造價管理的不到位,工程造價市場較為混亂。在實際操作中,一些工程人員由于各種因素無法有效地保持經(jīng)濟技術的平衡,不是忽視技術的重要性造成技術事故,就是因為技術經(jīng)驗的欠缺,技術方案難以得以較為及時地優(yōu)化,再者無法切實把握互相之間信息不對稱情況等,這以上種種都是工程造價各項技術方面的因素。

(3)不可抗力因素。建筑工程建設更多地是室外操作,在工程具體的施工中,必然面臨很多不可抗力因素,而且這些因素是無法有效地預見的。比如,暴雨、地震、泥石流、洪水等極端天氣,從更深層次的角度講有火災、戰(zhàn)爭、國家政策等。這些因素都會致使項目的造價提升,給項目帶來無法預知的風險,這同樣也是對風險管理形成較大影響的一項重要因素。

2 工程造價風險管理的措施

(1)建立風險管理組織機構。工程造價風險管理非常復雜,涉及的范圍極為廣泛,它涵蓋了勘察、設計、計劃、建設,供應、施工等多個領域[2]。部分建筑項目投資上億,因此必須組建強有力的組織機構專門負責風險管理工作。組建風險管理組織需要對各項業(yè)務流程予以明確,同時對各個部門權職進行清晰地規(guī)定,確定合理的決策過程,從組織方面為風險管理工作提供相應的保障,由此確保信息流動渠道暢通、高效。

(2)制定高效的風險管理計劃。在風險管理過程中,必須對工程造價各項風險展開深層次的風險,找出引起風險的觸發(fā)器。風險觸發(fā)器可以顯示風險發(fā)生或者即將發(fā)生,可以在風險發(fā)生之前,及時地告知項目決策者或項目管理者[3]。此外,還需要積極建立風險應急預案,風險預防計劃以及風險緩解計劃,這些都是工程造價風險管理中基礎性的計劃方法。在風險來臨前可以很好地降低風險發(fā)生的可能性,應急響應已經(jīng)發(fā)生的風險,降低風險造成的損失。

(3)制定風險控制方案。確定風險控制方案需要和風險的發(fā)展進度保持一致,在工程造價當中需要對控制方面相關流程以及方案及時進行調整和優(yōu)化。根據(jù)已經(jīng)確定的風險控制方案進行工程造價,需要密切跟蹤關注風險控制情況。及時收集工程風險相關的控制信息,同時及時進行信息反饋,根據(jù)反饋信息對相應的控制方案進行調整,同時可以對控制方案執(zhí)行工作進行有效地指導。風險管理完成之后采取相應的控制措施,可以促進建筑企業(yè)各項施工問題的解決。

(4)風險響應方案的制定。建筑工程造價過程中,風險響應是具工程項目風險而制定的應對策略。較為常規(guī)的風險相應主要含有轉移、自留、組合、減輕和規(guī)避等多項策略。風險對策需要形成一定的風險管理規(guī)劃,它涉及風險管理范圍、目標以及管理辦法、工具數(shù)據(jù)來源等。在風險響應過程中,對于無法有效控制的風險建筑項目工程可以進行投保,這是一項轉移風險的有效措施。與此同時,風險響應可以而對項目的資源預算是進行有效地控制,是風險管控過程中一項重要措施[4]。

(5)構建工程造價調控機制。建筑單位可以積極構建工程造價宏觀調控機制,由此可以降低環(huán)境因素的不確定性引發(fā)的風險。例如,政府可以進行對行業(yè)進行科學有效地預測,及時向外部發(fā)布宏觀環(huán)境以及行業(yè)發(fā)發(fā)展狀況,建筑項目可以結合行業(yè)預測信息對通貨膨脹可能引發(fā)的風險進行預判,盡最大努力將風險控制在萌芽中。當前工程項目進行工程保險已經(jīng)較為普遍,比如建筑工程、公路工程等,這其實也是管理風險的有力促使之一。

3 結束語

建筑工程的有序開展同造價風險之前存在很大的聯(lián)系,工程造價風險對項目的效益和決策等問題產(chǎn)生最為直接的影響。國家當前正處在全國發(fā)展的新時期,建筑投入不斷上漲,要想獲得足夠的效益,保障項目的順利進行,必須對項目建設風險進行充分地考慮。所以必須積極地開展項目工程造價風險管理。而在我國關于造價風險方面的理論研究相對落后,所以,必須相關工作人員必須著力對其進行深入的研究,推動風險管理的進一步發(fā)展。

[1]韋春曉.建筑施工企業(yè)工程造價風險管理研究[D].北京交通大學,2011.

[2]張小平.大型水電建設項目施工單位工程造價的風險管理研究[D].云南大學,2015.

[3]所濱立.龍華建筑公司工程造價管理研究[D].吉林大學,2013.

[4]李建鋒.建筑施工企業(yè)工程造價風險及管理[J].中華建設,2016,(2):128-129.

F840.323

A

1671-3818(2016)10-0155-01

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