淺析核電工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理方法分析

肖泳

（中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司，廣東 陽江529941）

淺析核電工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理方法分析

肖泳

（中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司，廣東 陽江529941）

核電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)而又龐大的工作，它具有施工工藝復(fù)雜，廠房布置密集等特點(diǎn)，所以對(duì)建設(shè)活動(dòng)提出了更多、更高的要求。文章結(jié)合核電工程建設(shè)，對(duì)核電工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了簡單的探索。

核電工程；建設(shè)；項(xiàng)目；管理方法

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.07.129

1 引言

最近幾年，核電工程自身得到了很好的發(fā)展，同時(shí)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與現(xiàn)代化發(fā)展也發(fā)揮了很大作用。核電管理方法嚴(yán)格而又嚴(yán)謹(jǐn)，但是從當(dāng)前的核電項(xiàng)目管理來看，依然存在很多不足方面，這些不足之處制約著核電項(xiàng)目的快速發(fā)展與推廣。

2 核電工程項(xiàng)目特點(diǎn)

首先，安全標(biāo)準(zhǔn)高。對(duì)環(huán)境與安全有很高的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槿罕娒舾卸群芨撸詫?duì)核電項(xiàng)目管理質(zhì)量與安全有很大要求。為了落實(shí)責(zé)任，必須設(shè)置專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，在頒布標(biāo)準(zhǔn)、安全立法的過程中，使用多種方法，對(duì)其進(jìn)行不定期、定期檢查，對(duì)核電站運(yùn)營和建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)管。其次，技術(shù)要求嚴(yán)苛。核電技術(shù)主要展現(xiàn)在制造、設(shè)計(jì)與施工中。設(shè)計(jì)、制造過程參數(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)（往往誤差精確到±1mm），造成施工過程中的難度大。施工材料、規(guī)格多種多樣，施工單位需進(jìn)行各類型的工藝評(píng)定，以確保核電施工的質(zhì)量控制。最后，接口復(fù)雜。核電的配套相對(duì)較多，其技術(shù)可能有十多個(gè)專業(yè)，參建單位相對(duì)較多，所以有很多協(xié)調(diào)與組織性接口。

3 核電工程項(xiàng)目管理潛在的問題

3.1 質(zhì)量管理不完善

核電工程對(duì)項(xiàng)目有嚴(yán)格要求，但是從當(dāng)前的質(zhì)量管理方法來看，還需要進(jìn)一步完善。一方面管理人員素養(yǎng)有待提高，必須做到持證上崗；另一方面項(xiàng)目質(zhì)量方法有待優(yōu)化。經(jīng)驗(yàn)主義或者慣性思維，都可能影響核電工程質(zhì)量，最終影響項(xiàng)目發(fā)展。

3.2 缺乏監(jiān)管力度

從現(xiàn)行的核電項(xiàng)目監(jiān)管來看，工程、質(zhì)量、安全三大部門獨(dú)立存在，相互制約。無論哪個(gè)部門執(zhí)行力度缺乏，都將造成核電項(xiàng)目的施工隱患，所以必須要讓三大部門各司其責(zé)。

4 做好核電工程項(xiàng)目管理的方法

核電工程是近幾年國內(nèi)能源發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)帶動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，緩解能源緊張具有重要影響。

4.1 重視核電工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為核電工程的重要內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有很大影響，一旦核電工程質(zhì)量管理措施與方法不當(dāng)，勢(shì)必會(huì)影響質(zhì)量管理水準(zhǔn)。

4.2 提高控制管理、促進(jìn)核電技術(shù)發(fā)展

受核電項(xiàng)目特點(diǎn)影響，供貨、管理、進(jìn)度等很多因素都可能影響工程，同時(shí)也加劇了成本控制難度。在核電項(xiàng)目建設(shè)的最初階段，選用有效的管理模式，把項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)踐與控制等貫徹到管理中，整合資金、技術(shù)與人力，以保障項(xiàng)目配置。核電設(shè)備監(jiān)造技術(shù)有很高的起點(diǎn)，它是在引進(jìn)、吸收核電工程監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，形成的管理體系。

4.3 做好人員培訓(xùn)

核電工程是一項(xiàng)敏感度極高的公眾事業(yè)，在施工中要求全員參與，以保障工作質(zhì)量、安全，必須對(duì)核電建設(shè)和運(yùn)行人員進(jìn)行日常宣貫以及經(jīng)驗(yàn)反饋。

4.4 借鑒國外管理經(jīng)驗(yàn)

我國核電工程正處于項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，核電行業(yè)蓬勃發(fā)展。但我國核電行業(yè)發(fā)展歷程相對(duì)國外時(shí)間較短，管理方法有所欠缺，所以國內(nèi)核電工程的項(xiàng)目管理人員可以結(jié)合國外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或聘任國外核電專家，在優(yōu)化工程實(shí)施的同時(shí)，從根本上確保工程質(zhì)量，推動(dòng)國內(nèi)核電工程建設(shè)與發(fā)展。

5 結(jié)語

核電工程對(duì)可靠性與安全性有很大要求，所以質(zhì)量管理相對(duì)嚴(yán)格。因此，在核電工程建設(shè)中，必須按照工作原則與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循相關(guān)法規(guī)，將責(zé)任落到實(shí)處，在凡事有人監(jiān)管的情況下，借鑒國外管理經(jīng)驗(yàn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，推進(jìn)核電項(xiàng)目發(fā)展。

【1】曹景偉.核電工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理方法分析[J].中國科技財(cái)富，2011 (10):9.

【2】周凱.新進(jìn)施工企業(yè)如何盡快適應(yīng)核電工程管理[J].建筑安全，2010(7): 11.

Analysis of Project Management Methods in Nuclear Power Engineering Construction

XIAOYong
(ChinaEnergyEngineeringGroupGuangdongPowerEngineeringCo.Ltd.,Yangjiang529941,China)

Nuclear power engineering is a systematic and hugework,which has the characteristic of complex construction process, the intensive plant layout and so on.There fore themore and higher requeststo the construction activityisproposed. In thispaper, combinedwith the construction of nuclearpower project, theprojectmanagementmethodsintheconstructionofnuclearpowerprojectsarebrieflyexplored.

nuclearpowerengineering;construction;project;managementmethod

TM623.9

A

1007-9467（2016）07-0202-01

2016-6-3

肖泳（1986～），男，福建三明人，助理工程師，從事核電工程研究，（電子信箱）669737907@qq.com。