編輯說

周春燕

“互聯網+”從1.0版走到4.0版，從傳播上網走到運營上網，每一場變革都是機遇，正如每一次產業革命一樣，信息化時代已經來臨，在這個過程中，適應并改變才是唯一出路。這是個不斷優化、不斷升級、不斷創新的過程，在這個溝通已經不成為障礙的時代，企業變平、戰略彈性、快速響應、高速利用資源……我們有更多的“互聯網+”戰略的選擇，企業有更多種的生存法則。

——Jenny

王玉

有人說中國制造能力差，所以產品質量不高。在高端制造業確實如此，在消費品領域絕對錯誤。全世界的消費品，多數是在中國生產的，包括相當多的奢侈品，所以根本不是制造能力問題。一方面消費品制造能力沒問題，另一方面購買力也沒問題，那么問題出在哪里呢？供需錯配。供需錯配的關鍵是營銷能力問題。很多企業確實能生產好產品，但就是不會賣。

——Sophie

王 放 （Daisy）

除夕夜成為互聯網企業紅包大戰的激情時刻，在猴年的除夕夜紅包大戰中，支付寶、微信和微博，誰才是最大的贏家呢？從影響力來看，支付寶影響力最大，微信參與人數最多，微博與春節的結合最深；在玩法上，微博的紅包玩法最多，微信的紅包照片最具爭議，支付寶的集五福最吸引眼球；從社交來看，支付寶新增了過億新用戶，微信這個社交平臺變得更加穩固，微博紅包則擴展了自己的粉絲和社交圈。

——Daisy

楊留原 （Levi）

近來張小龍拋出了“應用號”的概念，讓微信用戶無須下載客戶端即可在微信中使用相關應用號，且與客戶端擁有完全一致的功能。說白了，微信應用號的開發成本低、周期短，更新和推廣起來更是非常簡便，而反之則是APP客戶端的繁瑣所在，但“人在屋檐下”，APP本身的自主性和自由度也是指不定哪天一言不合就把你徹底封號的微信所不能比的。就目前而言，企業對微信服務號和APP客戶端的使用還是平分秋色的，究竟用哪個，只要因地制宜適當選擇即可。

——Levi

寇尚偉

為什么阿里一定要拿下2016年春晚的紅包合作權？一方面是為了防御，拿下紅包合作權不一定贏，但紅包合作權被騰訊再次拿到卻一定會輸得很慘；另一方面，阿里對移動社交領域覬覦已久，急于扳回一局。但可惜一場好戲演砸了。

——Alex

王文正

聚焦有兩個層面：認知聚焦提升顧客認知效率，運營聚焦提升內部運營效率。認知需聚焦于真品類，運營則需聚焦于真品類或抽象品類。例如堅果這個抽象品類，瓜子、開心果是強勢品類，值得去建立專家品牌。而洽洽瓜子這樣的強勢專家品牌可適當推出其他堅果產品，但在品牌認知上聚焦瓜子專家形象，其他堅果產品的銷售靠品牌光環和渠道帶動——賣而不推。

——Focus

張 旭（kobe）

誰還記得那個叫小肥羊的火鍋？它，借助連鎖加盟模式實現跑馬圈地，借助資本進行精細化管理，終成本土餐飲老大，中國火鍋第一股。在2012年2月嫁入百勝集團之后，貌似有著似錦的前程，誰知卻喪失了搶占火鍋第一品類的機會，悄然走向沒落。當它失去了敏銳的市場嗅覺，喪失了自身的文化價值，忽視了消費者需求變化之時，它終將被消費者所拋棄。真是應了那句，“一入豪門深似海，從此蕭郎是路人”。

——Kobe

竇林毅（Johnson）

企業真正需要加強的未必是“互聯網+”，而是產品創意力+成功的營銷經驗。“互聯網+”經過近幾年的狂飆突進，企業不再陌生甚至已經可以很好地融入和運用，但依然難以擺脫困境。創意力與成功營銷經驗的缺失才是企業贏得當下的關鍵。

——Johnson