探討機械設備的維護技術

王卉

（黑龍江省發(fā)展和改革委員會招待所，哈爾濱 150036）

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探討機械設備的維護技術

王卉

（黑龍江省發(fā)展和改革委員會招待所，哈爾濱 150036）

摘要：近幾年來，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，機械設備的更新?lián)Q代速度也逐漸加快。在提高生產(chǎn)效率的同時，對機械設備的維護技術提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。一旦機械設備出現(xiàn)故障，會影響正常的運行及工作，從而降低企業(yè)生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益。因此，加強機械設備的維護技術具有重要意義。

關鍵詞：機械設備；維護技術；

隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，機械設備逐漸向自動化方向發(fā)展。由于采用的新型設備，內(nèi)部結(jié)構(gòu)日漸復雜，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可能影響到整個設備的正常運行，最終降低生產(chǎn)效益，從無形中增加機械設備的維護成本。因此，只有及時預防機械設備的故障，有效防止設備故障的發(fā)生，才能節(jié)約成本。最根本的解決方式就是應加強設備維護管理，提高設備的預防水平，在保證設備正常運轉(zhuǎn)的前提下，強化設備維護，最終使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。因此，對當前機械設備的維護現(xiàn)狀應做實時的了解，只有這樣才能針對突發(fā)情況及時提出相應的對策，達到機械設備維護的目的。

1　機械設備維護的現(xiàn)狀

當前，機械設備的維護主要存在以下問題：其一，重用輕養(yǎng)。機械設備故障頻發(fā)、壽命短的最主要原因是重用輕養(yǎng)造成的，比如沒有及時更換超限磨損的零件、設備帶病運行，對設備管理和維修缺乏長期眼光，只重視短期經(jīng)濟收益，忽視長期經(jīng)濟效益。其二，重修輕改。隨著時間的推移，設備逐步老化，許多性能喪失，理應通過技術改造來彌補設備老化帶來的性能缺失，但只重視設備的維修，沒有認識到改造的重要性，最終導致花費了大量的維修費用，也不能達到很好的使用效果，影響作業(yè)效率的提高，阻礙技術進步。其三，維修條件差。機械設備維修基本方式是手工作業(yè)，維修條件相對落后，維修質(zhì)量有待加強。其四，配件缺乏。這是造成機械停機時間延長的最主要因素，施工企業(yè)的設備流動性較大，為了縮減資金投入，往往不會配備過多的配件，所以一旦設備需要更換零部件時，如果當?shù)厥袌鰺o配件，就不得不從其他地方調(diào)運，從而造成機械停機時間延長。其五，機械技術力量不足。經(jīng)濟的發(fā)展以及施工的需要，使得設備的更新?lián)Q代非常迅速，比如大量國內(nèi)外先進設備，對操作人員、維修人員的素質(zhì)提出了較高要求，否則會造成設備應用功能的無法實現(xiàn)，甚至用不了，無法滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，降低機械設備的使用效率。其六，故障維修檢測技術落后。主要體現(xiàn)在現(xiàn)場維修中，缺乏必要的設備和理論知識，以經(jīng)驗判斷設備故障，準確率不高，無法準確預測故障程度。

2　機械設備的維護技術

2.1加強維護技術人員培訓

隨著新型機械設備的投入使用，現(xiàn)有的維修人員的知識和技術急需更新，對維護技術人員的培訓變得十分迫切。維護技術人員的培訓可以通過以下兩種方式實現(xiàn)：對企業(yè)現(xiàn)有的維修人員進行培訓，強化理論知識和維修技術，定期開展維修技術比賽，提高企業(yè)整體的設備維護水平。企業(yè)和工程機械院校合作，加大職業(yè)培訓的力度，從院校招收技術過硬的學生充實企業(yè)的維修隊伍。一個高素質(zhì)的維護技術人員不僅要具備過硬的技術技巧，還要具有扎實的理論基礎，了解機械設備結(jié)構(gòu)、作業(yè)原理、性能，只有這樣才能快速地診斷出設備故障，及時進行維護，保證設備的正常運轉(zhuǎn)。

2.2機械設備的國產(chǎn)化改造

對于新引進的國外機械設備，應盡快組織技術骨干人員對相關的資料進行翻譯和整理，熟悉其結(jié)構(gòu)組成、運營原理，做好新操作方法、維護技術的推廣和消化，為以后的維護做好準備，了解配件的國產(chǎn)化情況，減少對進口配件的依賴，不僅可以降低企業(yè)的運營成本，還可以提高維護效率，減少停機時間。對于年代久遠的國外機械設備，可以進行國產(chǎn)化改造，提高其作業(yè)效率，減少耗油量，充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的作用。

2.3做好機械配件的采購

做好機械配件的采購工作的關鍵是要充分把握配件的損耗情況、機械的使用情況、配件的供應情況。對于易損、使用量大、供應周期長的配件應多采購，否則少采購?？傊?，要充分考量多方面的情況，力求以最小的采購量滿足機械維修需要。

2.4制定維護計劃

機械維修計劃應與機械使用計劃和使用任務相適應，在使用機械設備的同時，配備好工具、工藝設備、配件和量具，做到出現(xiàn)故障能立刻處理，保證機械設備的正常使用，正確處理機械維修和使用的關系。同時，做好預防維修的準備，及時發(fā)現(xiàn)異常，避免錯過最佳的維護時間，提高維護的效果，減少維護成本，降低停機對企業(yè)生產(chǎn)的影響。同時，還應做好設備試用期的維護，潤滑保養(yǎng)、堅固保養(yǎng)、清洗保養(yǎng)是最常用的機械設備保養(yǎng)法，應根據(jù)具體的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)溫度選擇適合的保養(yǎng)法，可單獨使用和結(jié)合使用。對于清洗保養(yǎng)而言，視工作現(xiàn)場的塵土濃度和設備要求選擇清洗時間間隔。對于潤滑保養(yǎng)而言，視設備作業(yè)量進行定期或不定期的保養(yǎng)，比如傳動系統(tǒng)的潤滑保養(yǎng)。對于緊固保養(yǎng)而言，視作業(yè)環(huán)境路面狀況進行緊固保養(yǎng)，保證機械的連接部牢固不松動，避免事故的發(fā)生。

2.5利用高效維護方法

單機修理法和總成互換修理法是最常用的維護方法，從實際的工作經(jīng)驗來看，總成互換修理法所需時間更短、修理質(zhì)量更加穩(wěn)定，是一種高效維護方法，是公認的現(xiàn)場維修的最好方法。這種方法不是對磨損的零部件或總成進行修理，而是用新品或驗證合格的修復件直接替換，所以顯著地縮減了維護時間，提高修理質(zhì)量。并且，替換下來的零部件或總成經(jīng)過篩選和修復還可以進行使用。

2.6加強維護管理

一方面，可推行風險控制管理。由于機械設備配件的維護次數(shù)及職工工作強度對維護工作有一定影響，為了確保設備運行安全，應推行風險管理。針對設備維護的關鍵薄弱環(huán)節(jié)，充分分析故障概率，進而提高各個關鍵部件的維護標準，并要求職工嚴格按照維護流程給予處理，最終確保機械設備的整體質(zhì)量。另一方面，創(chuàng)新管理模式。長期以來，由于采用計劃經(jīng)濟時期的管理模式，使得在維護工藝中漏檢漏修、憑票干活，這種維護模式已難以適應當前設備發(fā)展需求。因此，必須轉(zhuǎn)變管理模式，建立管理制度，提高檢修人員工作積極性，最終確保維護質(zhì)量，減少事故的發(fā)生。

3　結(jié)語

機械設備的維護對設備的運營效率、使用壽命、作業(yè)功能有深刻的影響，只有做好機械設備的管理養(yǎng)護與日常維護，才能做到機械設備運行的穩(wěn)定，只有有效地提高機械設備的利用效率，才能加強企業(yè)生產(chǎn)的效率，減少設備出現(xiàn)問題對企業(yè)的影響，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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［5］ 陳相軍.淺談機械設備的管理與維護［J］.家教世界，2013，（18）：45-47.

Discussion on maintenance technology of mechanical equipment

WANG Hui
(Development and Reform Commission Hotel of Heilongjiang Province,Harbin 150036,China)

Abstract:In recent years,with the rapid development of economy,replacement rate of mechanical equipment has gradually accelerated.It poses a more sever challenge to maintenance technology of mechanical equipment at the same time to improve production efficiency.Once mechanical equipment broke down,it will affect the normal operation and work,thereby reducing production efficiency and economic benefits.Therefore,strengthening maintenance technology of mechanical equipment is important.

Key words:Mechanical equipment;Maintenance technology

中圖分類號：TH17

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8646（2016）08-0132-02

收稿日期：2016-02-15