水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理研究

張建勇

（江西容大水利水電建設(shè)工程有限公司，江西 宜春 331200）

水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理研究

張建勇

（江西容大水利水電建設(shè)工程有限公司，江西 宜春 331200）

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，我國(guó)的水利水電工程項(xiàng)目也得到迅速發(fā)展。由于水利水電建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣且相對(duì)復(fù)雜，只有嚴(yán)格控制好工程項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量等方面才能達(dá)到最佳的建設(shè)效果。文章從造價(jià)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理三方面對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行研究，旨在為促進(jìn)水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管理能力提供參考。

水利水電工程；動(dòng)態(tài)管理；造價(jià)；進(jìn)度；質(zhì)量

水利水電工程項(xiàng)目規(guī)模大、工期長(zhǎng)、涉及專(zhuān)業(yè)廣，屬于較復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)工程。在建設(shè)過(guò)程中，受自然或人為因素的影響較大，出現(xiàn)的可變性因素較多。在水利水電工程項(xiàng)目中，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、造價(jià)、質(zhì)量等要求很高，因此，需要采用動(dòng)態(tài)化的管理模式，通過(guò)科學(xué)合理的管理方式，全面且系統(tǒng)的管理水利水電工程項(xiàng)目，提高工程的建設(shè)效率。

1　水利水電工程施工管理的特點(diǎn)

（1）綜合性。在水利水電工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，不僅施工前期的投入資源眾多，而且還在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中不同領(lǐng)域的施工交錯(cuò)進(jìn)行，這就致使著在施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作量極其多。作為水利工程施工人員，我們應(yīng)站在整體的角度上，正確的處理人力安排、資金投入以及設(shè)備配置等工作環(huán)節(jié)，綜合的看待施工管理中所存在的問(wèn)題，從而確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

（2）連續(xù)性。連續(xù)性是水利水電工程施工管理的另一大特點(diǎn)。在水利水電工程的施工中，除了特殊情況的出現(xiàn)造成停工之外，工程的竣工應(yīng)在定好的施工工期內(nèi)完成。同時(shí)，混凝土是水利水電工程建設(shè)施工的主要材料，它的使用需要在其初凝之前完成振搗成型的工作，一旦工程背叛停工，那么就會(huì)導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫，進(jìn)行影響到水利水電工程的整體結(jié)構(gòu)，為日后工程的竣工與使用埋下了安全隱患，并且也需要投入大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行補(bǔ)救。因此，注重管理的連續(xù)性直接關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高。

2　水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理概述

水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理是指在系統(tǒng)理論及運(yùn)籌學(xué)的指導(dǎo)下，結(jié)合全程管理和階段性管理，建立水利水電工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)來(lái)履行工程建設(shè)的管理職能，并且及時(shí)有效的反饋?lái)?xiàng)目信息，核算工程造價(jià)，控制項(xiàng)目進(jìn)度，監(jiān)測(cè)建設(shè)質(zhì)量，保證水利水電工程項(xiàng)目在安全的環(huán)境中進(jìn)行。通過(guò)資源的合理配置提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，提升水利水電工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理水平，關(guān)注動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的狀態(tài)變化，根據(jù)計(jì)劃安排完成建設(shè)任務(wù)。

3　水利水電工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的造價(jià)管理

水利水電工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的造價(jià)管理分為招標(biāo)階段、評(píng)標(biāo)階段和施工階段三個(gè)環(huán)節(jié)。在造價(jià)管理的招標(biāo)階段，需要?jiǎng)澐炙姽こ添?xiàng)目，編制并審核工程量清單。準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，理解招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙。確保招標(biāo)合同的明確性，保證條款齊全，明確雙方責(zé)任，可對(duì)合同進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。選擇符合施工情況的發(fā)包方式，降低水利水電工程項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)工程量清單的發(fā)包方式，明確發(fā)包人和承包人將承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，選用“成本價(jià)+利潤(rùn)”的發(fā)包方式，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更小，投標(biāo)報(bào)價(jià)也就更低。在造價(jià)管理的評(píng)標(biāo)階段，先要編制出合理的水利水電工程項(xiàng)目標(biāo)底，為避免不平衡的報(bào)價(jià)出現(xiàn)，嚴(yán)格的復(fù)核投標(biāo)的報(bào)價(jià)。結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)水平，審核水利水電項(xiàng)目方案的可行性，根據(jù)經(jīng)濟(jì)性選擇最佳的項(xiàng)目方案，為選擇出最適合的方案需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，結(jié)合技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)要求。在造價(jià)管理的施工階段，合理編制資金使用計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目成本管理，結(jié)合水利水電工程的質(zhì)量目標(biāo)和施工進(jìn)度，分析工程項(xiàng)目已完成的投資與之前的計(jì)劃投資，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且有效的解決。全方位分析項(xiàng)目方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性，根據(jù)施工階段中的可變因素改變方案的實(shí)施情況，但不可隨意更改。為保證水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，在施工階段完善潛在制度，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施工，減少設(shè)計(jì)變更，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格控制好材料價(jià)格，保證成本管理，隨時(shí)關(guān)注材料價(jià)格的相關(guān)信息，掌握價(jià)格變化規(guī)律，以便選用成本低但質(zhì)量好的建設(shè)材料。

4　水利水電工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的進(jìn)度管理

水利水電工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是指根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的階段性工作內(nèi)容，持續(xù)的時(shí)間和相互銜接關(guān)系編制出合理的施工計(jì)劃。在實(shí)施進(jìn)度管理的過(guò)程中，需要及時(shí)施工進(jìn)度，使其符合施工計(jì)劃要求。出現(xiàn)時(shí)間偏差問(wèn)題，分析原因，及時(shí)采取相應(yīng)措施解決，將施工進(jìn)度保持在可控范圍內(nèi)，直至項(xiàng)目竣工且交付使用結(jié)束。水利水電工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的進(jìn)度管理的具體措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三方面，其中組織措施是指簽署完施工合同文件后，施工單位按照相應(yīng)程序做好施工前期準(zhǔn)備；技術(shù)措施是指審核施工設(shè)計(jì)圖紙，針對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)的解決。根據(jù)施工進(jìn)度的計(jì)劃要求，制定相應(yīng)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，確保按時(shí)完成。還需要重視施工關(guān)鍵的程序管理，做好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，實(shí)行定期檢查；進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)措施實(shí)在根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制資金需求計(jì)劃，階段性的反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施的資金需求，出現(xiàn)不具備的資源條件，技術(shù)的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，提高施工效率，確保滿(mǎn)足水利水電工程項(xiàng)目的進(jìn)度要求。

5　水利水電工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量管理

水利水電工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量管理分為事前、事中、事后三個(gè)階段。事前的質(zhì)量管理需要重視水利水電工程項(xiàng)目的前瞻性和防范性，結(jié)合水利水電工程的相關(guān)特征，分析施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制。檢查項(xiàng)目建設(shè)使用的原材料及設(shè)備，把控材料質(zhì)量，分類(lèi)儲(chǔ)存使用期限較短的物質(zhì)。水利水電工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的事中質(zhì)量管理需要對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境、機(jī)械、材料、方法和人工進(jìn)行質(zhì)量管理。聘用具備綜合素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)型人才，做好材料審核工作，保證符合建設(shè)需求的材料才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，選擇安全系數(shù)高、效率高、操作簡(jiǎn)單的機(jī)械設(shè)備，并且定期的檢查和養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。水利水電工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量管理需要加大對(duì)事后質(zhì)量管理力度，做好監(jiān)督檢查工作，借鑒先進(jìn)的項(xiàng)目建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范事后質(zhì)量管理。

完善相應(yīng)的管理制度，根據(jù)分析和考核標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)整改施工后期出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，采用有效的防范措施進(jìn)行施工質(zhì)量事后管理，保證水利水電工程項(xiàng)目全面且系統(tǒng)的完工。

6　結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)建設(shè)力度逐漸增大，國(guó)家的投入資金也逐漸增多，這就要求水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)單位需要明確自身責(zé)任，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。由于水利水電工程項(xiàng)目的特殊性，需要采用動(dòng)態(tài)化管理措施，從造價(jià)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理三方面展開(kāi)研究，引用國(guó)外的先進(jìn)管理技術(shù)，聘用高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人員，不斷壯大工程項(xiàng)目隊(duì)伍，有效的提高水利水電工程項(xiàng)目的工作效率，提升水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管理水平。

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1671-3818（2016）09-0182-02