吳曉波：財(cái)經(jīng)大咖的資本圈首秀

邢明旭

以《大敗局》一書成名的財(cái)經(jīng)界大咖吳曉波，2015年迎來了自身的一次資本激蕩。

2015年末，杭州藍(lán)獅子文化創(chuàng)意股份有限公司成功登陸新三板，并初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)圖書出版向閱讀服務(wù)和數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型。而作為其核心掌舵者，吳曉波可謂功不可沒。這位被譽(yù)為中國最出色的財(cái)經(jīng)作家，曾陸續(xù)出版《大敗局》、《激蕩三十年》、《吳敬璉傳》等銷量逾百萬冊(cè)的暢銷圖書，在國內(nèi)財(cái)經(jīng)界以觀點(diǎn)獨(dú)到深邃、思維成體系而備受企業(yè)家、財(cái)經(jīng)人士推崇。

其一手創(chuàng)立的藍(lán)獅子，經(jīng)過幾年的苦心經(jīng)營，也在業(yè)內(nèi)聲名鵲起。藍(lán)獅子成立于2012年。成立之初，藍(lán)獅子將自身定位于原創(chuàng)財(cái)經(jīng)出版。而隨著新媒體的發(fā)展，公司的具體業(yè)務(wù)范圍也在不斷變化。2012年底，藍(lán)獅子提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要發(fā)展成專業(yè)的商業(yè)閱讀服務(wù)機(jī)構(gòu)，打造最好的商業(yè)閱讀服務(wù)平臺(tái)。與此同時(shí)，藍(lán)獅子也開始了從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版，從內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

據(jù)了解，目前藍(lán)獅子的主要營業(yè)收入來自于圖書內(nèi)容提供，包括紙書及數(shù)字、企業(yè)定制圖書出版以及高端商業(yè)閱讀服務(wù)，后者包括讀書會(huì)業(yè)務(wù)、講師培訓(xùn)服務(wù)、自媒體業(yè)務(wù)等。數(shù)據(jù)顯示，2014年及2015年第一季度，藍(lán)獅子營業(yè)收入分別為6304.65萬元及2339.88萬元，凈利潤分別為1393.26萬元及678.81萬元。

在這期間，包括“吳曉波頻道”的成功建立等一系列舉措幫助藍(lán)獅子的新媒體業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展，2014年，藍(lán)獅子的數(shù)字內(nèi)容供應(yīng)收入在總收入中占比達(dá)到36%，駛?cè)氚l(fā)展快車道。稍微關(guān)注新媒體的讀者，一定對(duì)2015年年初流傳在新媒體上的一篇《中國中產(chǎn)為何蜂擁去日本買馬桶蓋》文章記憶猶新。據(jù)說，這篇文章給微信公眾號(hào)“吳曉波頻道”帶來了數(shù)萬級(jí)別的粉絲。加上此后的一些力作，使得其在自媒體領(lǐng)域后來者居上，粉絲一舉突破70萬。此外，藍(lán)獅子近年還推出以“新銳100”新載體為代表的企業(yè)定制圖書，展開新模式下的活動(dòng)策劃，并與移動(dòng)、聯(lián)通、電信等三大運(yùn)營商密切合作多年。

目前，藍(lán)獅子的數(shù)字出版和新媒體業(yè)務(wù)已占其主營業(yè)務(wù)的一半以上。除了“吳曉波頻道”，藍(lán)獅子在全國60多個(gè)城市設(shè)立了書友會(huì)，在此基礎(chǔ)上，公號(hào)還組織過自媒體人大會(huì)、咖啡館改造計(jì)劃、巴九靈創(chuàng)意公益金、年貨大禮包眾籌等活動(dòng)。

對(duì)于藍(lán)獅子的未來，吳曉波也給出了答案：“要成為國內(nèi)領(lǐng)先的財(cái)經(jīng)新媒體公司。”據(jù)悉，未來藍(lán)獅子將以專業(yè)的財(cái)經(jīng)內(nèi)容制造和策劃為核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力使自身具備良好的數(shù)字出版平臺(tái)分銷能力，同時(shí)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，投資微信公眾號(hào)，整合垂直自媒體。

如今，皖新傳媒的入主勢(shì)必將為二者未來的發(fā)展提供更加充足的助力。“對(duì)于藍(lán)獅子而言，皖新傳媒成為新的控股股東的同時(shí)，公司原經(jīng)營管理核心團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定，有利于結(jié)合皖新傳媒的品牌優(yōu)勢(shì)。”吳曉波表示。而對(duì)于近期大刀闊斧進(jìn)行新媒體轉(zhuǎn)型的皖新傳媒而言，藍(lán)獅子作為財(cái)經(jīng)新媒體的運(yùn)營平臺(tái)和數(shù)字內(nèi)容出版平臺(tái)，將助力皖新傳媒轉(zhuǎn)型文化教育為核心的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

退居二股東，這對(duì)于“寫而優(yōu)則商”的吳曉波來說，或許有更大的戰(zhàn)略意義，一方面保證其在財(cái)經(jīng)創(chuàng)作上的時(shí)間空間，另一方面可以尋找更好的投資機(jī)會(huì)，扶持創(chuàng)業(yè)者共同成長。或許用不了多久，我們就會(huì)看到其投資的一些項(xiàng)目登陸資本市場(chǎng)，而這位財(cái)經(jīng)大咖的“傳奇”經(jīng)歷也將繼續(xù)。