新形勢下企業經濟管理的創新策略

王　珊（黑龍江財經學院經濟系，哈爾濱150025）

新形勢下企業經濟管理的創新策略

王珊
（黑龍江財經學院經濟系，哈爾濱150025）

隨著經濟的發展，我國的民營企業逐漸增多，復雜的市場環境和經濟市場的變化都是影響企業發展的重要條件。隨著現在民營企業的增多，企業的競爭力也越來越強，企業面臨的挑戰也越來越多。所以，要適應現在的社會發展，就必須對企業進行改革創新，這樣才能提高企業的競爭力。

企業；經濟管理；創新

在這樣一個企業競爭極大的社會環境下，不少民營企業也將面臨著不小的挑戰，為了提高企業自身的綜合能力，就應該對企業進行新的創新和改革。無論是在企業的管理、經營、發展方面都應該得到新的改革和創新。如果總是沿用老的制度來適應新的市場問題，這樣的企業就會存在風險。所以企業應該進行新的改革，用新的制度，來適應當前新的市場環境。

1　企業進行經濟改革的重要性

經濟市場不斷變化，企業的經濟管理也需要進行相應的變化，只有對企業經濟管理進行改革，才能適應經濟市場的變化。現在的經濟市場非常發達，民營企業也不斷增多，科技、互聯網都在迅速普及，網絡在人們的生活中也越來越重要，所以企業的經濟管理也需要進行全面的改革。管理制度和員工守則都是企業用于管理的最好章程，雖然不同的企業管理體制是不一樣的，但是不管是什么樣的企業，它們的性質并無區別，影響企業的發展要素也是一樣的。其中主要能夠影響企業發展的要素有以下幾點：第一，受到整體經濟的影響。國家的宏觀調控、國際的發展趨勢是否能夠帶動民營企業的運作，國家的政策是否有利于民營企業的發展。第二，互聯網的崛起。現在人們的生活都離不開網絡，也有很多人把網絡帶入到了市場經濟中去，隨著互聯網的發展，市場需求的增加，也帶來了更多的機遇。我國目前民營企業的發展主要受到以上兩種要素的影響，所以企業的自身管理是很重要的。如何妥善的管理才能順應社會的發展，怎樣合理的管理才能給企業帶來更高的經濟效益，都是現在民營企業所面臨的重大問題。企業首先要從自己出發，抓住管理的要素，對企業的內部應該采取嚴格的管理制度，對企業的外部應該采取開放式的政策，多接觸新的經濟理念對企業的發展絕對是有利無害的。結合市場經濟的變化，靈活地進行改革，順應市場規律，才是企業能夠收益的準則。就企業的管理創新而言，企業的管理創新不僅僅是思想的創新、觀念上的創新，更應該是對經濟市場產生變化的理論性的創新，同時在企業的生產技術和管理上進行創新，才能給企業帶來新的收益。

2　企業經濟管理中存在的問題

2.1企業管理制度的落后

我國現在的經濟情況在逐漸上升，民營企業在競爭力如此之大的經濟環境中，也意識到了企業的經濟管理對企業的重要性。很多企業，在經營的同時也愿意花時間和精力去管理、監督企業的自身發展，發現企業自身在經營和管理上的不足，從而找出相應的應對策略，來提高企業的經濟效益。雖然說我國現在的經濟在不斷的提升，但是在國民的觀念里，經濟的觀念還是比較落后，他們只知道經濟管理的重要性，卻沒有做出任何行動去改善企業的管理。企業內部仍然追尋著老的思想套路，這就給企業的經營管理帶來很大的影響。

2.2企業在管理制度上存在不足

隨著民營企業的發展，民營企業在數量上和規模上都得到了很大的提高。許多企業為了擴大自身的規模，可能也會擴充經營范圍，經營所遇到的問題也會逐漸增多，在企業經濟管理方面也會面臨越來越多的問題。企業面臨競爭力如此大的市場，只有自己穩住中心，合理經營，才能使企業的業績穩步上升。企業應該制定有效的經濟管理制度，雖然很多企業都有各式各樣的經濟管理制度，但是這些制度并不是完全有效的，很多企業的經濟管理制度也是不完善的。這些經濟管理制度的弊端，都會給企業發展帶來阻礙，當企業面臨風險的時候，這些因素可能會直接導致企業的破產。

2.3經濟管理無法實行

很多企業雖然在內部有相應的經濟管理制度，但是在實施方面卻怎么也實施不起來，原因主要有以下幾點：第一，企業的管理目標脫離了企業的實際情況，這樣的內部管理制度，就只能是形式，而無法實行了。因為它沒有辦法發現企業內部真正存在的原因，也不能真正的“對癥下藥”。第二，企業的內部管理制度，沒有相應部門對其進行指揮和監督，從而導致制度不夠規范，實施不起來。

3　新形勢下企業經濟管理的創新策略

3.1管理制度上進行創新

對企業的經濟管理制度進行創新，不能沿用過去老套的制度對企業進行管理，應該順應目前的經濟發展和經濟環境。經濟市場是在不斷變化的，所以制定的經濟管理制度也是要跟著市場的變化而變化。在經濟管理上進行創新，通過文字的形式對企業進行約束和規定，促進企業能夠穩步的發展。當企業制定了一系列新制度和新的章程來約束經濟管理的時候，應該確保能夠將這一系列的制度實行下去。所以應該在企業內部建立相關的機構，對企業的內部進行管理，確保企業員工能夠按照要求將政策執行下去。建立相關的監督機構，相互監督，也互相督促，這樣才能對企業內部經濟管理進行完善。只有企業的經濟管理好了，企業的經營狀況才會上升。

3.2提高員工的素質

一個好的企業能夠發展得很好，靠的不僅僅只是一個好的老板，還要有員工們的共同努力。一個企業最重要的部門，除了財務部就是人力資源部，它關系到了整個企業的存亡。所以在企業的發展中，應該多多挖掘人才，發現具有經濟管理型的人才，掌握最新的經濟管理知識，加強對員工進行培訓，讓員工能最先接觸到這些新的理念和新的制度。在對員工進行培訓的時候，應該多多向員工推出新的經濟管理知識，多給員工發言權，培養員工的創新能力。只有調節好企業的內部，才是企業發展的最大動力。在當前經濟競爭力如此強的市場經濟下，要想不被市場所淘汰，就應該對企業進行新的經濟改革。

3.3用新的政策來適應新的環境

企業應該多多學習關于經濟管理的知識，全面迎合新的經濟發展帶來的問題。用新的政策來適應新的環境。企業領導者也應該多多學習關于經濟管理的知識，全面應對新的經濟發展帶來的問題，以迎合市場的需要。

4　結語

隨著我國改革開放的不斷深入，我國與世界各國的貿易往來日益頻繁，各企業面臨著日益激烈的來自國際市場的競爭威脅。我國的民營企業，就應該多多學習相關的經濟管理制度，對企業進行合理的改革。同時吸取經驗，制定符合企業自身發展的經濟管理制度，給企業經營帶來最大的利益。

［1］曲波.談新形勢下的企業經濟管理創新［J］.現代商業，2013，(15)：92.

［2］歐陽瑜.試論新時期企業經濟管理創新［J］.現代商業，2013，(09)：48.

［3］朱華倫.新形勢下的企業經濟管理創新與實踐［J］.現代經濟信息，2012，(09)：58.

［4］鄭英華.新形勢下企業經濟管理的創新與實踐［J］.才智，2012，(12)：49.

Innovation strategy of enterp rise economicmanagement under the neWsituation

WANGShan
(DepartmentofEconomics,Heilongjiang University of FinanceanDEconomics,Harbin 150025,China)

China's private enterprises have gradually increaseDwith development of the economy,changes of complex marketing environment anDeconomic market are the important impact condition the development of enterprises.The competitivenessofenterprises isalsogrowing,whilealsofacingmoreandmore challenges.Therefore,toadapt to the current socialdevelopment,wemustmake reformanDinnovation toenterprises,soas to improve the competitivenessofenterprises.

Enterprise;Economicmanagement;Innovation

F272

A

1674-8646（2016）03-0094-02

2016-01-02