現代企業經濟管理模式的規范化研究

牛愛斌

安陽優創實業有限責任公司

現代企業經濟管理模式的規范化研究

牛愛斌

安陽優創實業有限責任公司

經濟管理是實現企業自身價值，提升企業核心競爭力的有效手段。但要想使經濟管理在企業之中充分發揮作用，需要規范化的設置與應用經濟管理模式。然而，在現代化的今天國內諸多企業所使用的經濟管理模式不僅不規范，還存在一些不足與缺陷，這使得經濟管理受到嚴重影響，未能充分發揮作用，如此必然會使企業經濟效益受損。所以，在現代企業內規范化實施經濟管理模式是非常重要的。本文將從分析經濟管理模式出發，進一步分析現代企業經濟管理存在的問題，進而探究規范化實施經濟管理模式的有效措施。

現代企業；經濟管理模式；規范化

具有中國特色社會主義市場經濟體制不斷深化的背景下，企業作為社會經濟中的重要主體，面對新的市場環境和國際環境。如何有效實施經濟管理，良好的進行生產經營活動，推動企業持續健康的發展是現代企業首要解決的問題。就目前市場形勢及企業發展情況來看，企業經濟管理模式正從生產型管理模式向生產經營型管理模式轉變，這意味著經濟管理的有效實施，可以實現人才經營，使企業創造更多的經濟效益和社會效益。當然，要想實現這一目的，需要在企業內規范化的實施經濟管理模式。如何做到這一點呢？本文筆者將就此展開分析與討論。

一、現代企業經濟管理模式的分析

企業經濟管理是指企業領導為實現既定的企業目標，而對企業的社會經濟活動或生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和監督的活動，簡單來說就是企業的管理者對企業經濟活動的管理過程。良好的實施經濟管理，可以對企業經營活動進行有效、合理的調整與優化，使之良好的開展，創造較高的經濟效益與社會效益。相對于生產型管理模式來說，生產經營型管理模式具有的特點是：

其一，經濟管理的重點為經營決策，意在使經營活動的開展創造更多的經濟效益。

其二，經濟管理的指導思想為市場化經營思想，意在使企業經營活動符合市場特點及市場發展形勢。

其三，經濟管理范圍擴大到生產經營領域，大大增強經濟管理效力，意在充分利用其來調整、優化生產經營活動[1]。

二、現代企業經濟管理存在的問題

基于以上內容的分析，確定合理運用生產經營型管理模式來實施經濟管理，可以使經濟管理在企業之中發揮有效作用，優化調整生產經營活動，使其創造較高的經濟效益和社會效益。但實際情況則不然。諸多現代企業經濟管理的實施存在一些問題，導致經濟管理作用不佳甚至是失效，無法助力生產經營活動。

1.完善經濟管理體制的缺少

的確，諸多現代企業領導及管理者已經認識到經濟管理的重要性，并積極在企業內推行經濟管理。但企業領導及管理者對經濟管理的研究比較膚淺，并沒有掌握經濟管理的思想、特點、意義等，這使得企業領導及管理者在落實經濟管理的過程中，并沒有結合企業實際情況，合理規劃編制經濟管理體制，而是直接“復制粘貼”經濟管理體制，如此不僅不利于經濟管理的有效落實，還可能制約經濟管理，致使經濟管理作用無法在企業內發揮。

2.與時俱進的管理模式的缺少

現代企業持續健康、穩步發展，離不開經濟管理的有效實施，而經濟管理的有效實施，離不開經濟管理模式的規范化實施。當然，還有一些現代企業實施了生產經營型管理模式，但還未擺脫傳統經濟管理模式的影響，致使管理人員在執行各項經濟管理工作的過程中很自然的或習慣性的按照傳統的管理思想、管理方法來落實工作，致使經濟管理效果不佳。

三、規范化實施現代企業經濟管理模式的有效措施

1.科學合理規劃企業經濟目標

企業經濟目標的制定，可以為經濟管理指明方向，以便合理的規劃實施經濟管理，使經濟管理充分發揮作用。由此看來競技館目標的制定，并非盲目為，并非以偏概全，而是統籌全局，集各方面信息，綜合分析與考量，合理制定，如此才能保證經濟目標可以為經濟管理指明方向，為促進企業持續健康發展創造條件。

2.科學合理構建經濟管理制度

出于規范化實施生產經營型管理模式的考慮，在企業內還需要制定健全的、完善的經濟管理制度。那么，如何制定健全的經濟管理制度呢？首先，經濟管理人員應當深入研究和分析企業經濟管理相關的法律法規及文件等；其次，從法律法規及文件要求出發，分析企業經濟管理實際情況，明確企業經濟管理存在的不足；最后，結合企業外部環境、經營管理模式特點及經濟管理實際情況等方面，科學、合理的編制經濟管理制度。

3.科學合理規劃設計經營活動

任何一個企業的經營都需要實現制定一系列的規劃，從而有序的、有計劃的展開經營活動，如此才能保證經營活動良好展開，創造較高的經濟效益和社會效益。當然，要想科學合理的規劃設計經營活動，需要企業管理者在運用生產經營型管理模式來開展經濟管理的過程中，一定要深入了解市場環境，結合企業實力，統籌規劃企業生產經營方案及管理決策，以便生產經營活動有計劃的展開，同時充分發揮經濟管理的監督與控制作用，使生產經營活動創造較高經濟效益和社會效益[3]。

4.優化內部的資源配置

在現代化的今天，企業的良好發展離不開人才的支持。但從現階段一些企業整體運營來看，其內部比較混亂，未給人才提供展示自我的平臺，那么人才必然難以為企業做出卓越貢獻，促進企業持續健康的發展，同時還可能造成人才流失嚴重的現象，影響企業的發展。為了避免此種情況的發生，現代企業在規范經濟管理模式之際，應當將優化內部資源配置作為經濟管理實施的重要內容之一，通過調整獎懲制度、績效考核制度等，對企業員工予以管理，提高員工的能動性、主動性，讓其在各自崗位上充分發揮作用，如此可以使企業人力資源利用率提升，為企業創造較高的經濟效益，促進企業良好發展。

結束語：

現代企業已經充分認識到經濟管理重要性的情況下，積極在企業內實施經濟管理。但從經濟管理實施實際情況來看，其存在諸多問題。對此，應當合理制定經濟管理目標、經濟管理制度、生產經營計劃等，以便規劃化實施經濟管理模式，充分發揮經濟管理作用，使生產經營活動創造較高的經濟效益和社會效益，推動現代企業持續健康的發展。

［1］田繼欣.基于現代企業經濟管理模式的規范化問題的探討［J］.科技經濟市場，2015（1）：50-51.

［2］申法棟.現代企業經濟管理模式的規范化措施的研究［J］.河北企業，2016（8）：15-16.

［3］肖飛，張魯平.淺談現代企業經濟管理模式的規范化［J］.時代金融（下旬），2014（3）：109-109.