生產(chǎn)統(tǒng)計分析在經(jīng)營活動中的運用

白 玉 蔣振峰

北方稀土電池公司

生產(chǎn)統(tǒng)計分析在經(jīng)營活動中的運用

白 玉 蔣振峰

北方稀土電池公司

在企業(yè)運行的過程中，對于企業(yè)運行狀況的全面了解能夠幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中總結(jié)工作經(jīng)驗，企業(yè)通常在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都會采用生產(chǎn)統(tǒng)計分析的方法對企業(yè)的運行狀況進行細致的分析，這種方法同樣能夠幫助企業(yè)在生產(chǎn)運營的過程中進行有效的工作指導(dǎo)，而且，統(tǒng)計分析是完整統(tǒng)計工作的最后階段，它以客觀真實的企業(yè)運營數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用了科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計方法，客觀地揭示了企業(yè)運營過程中的本質(zhì)，為企業(yè)管理者提供了清晰、有力的決策依據(jù)，其通過研究經(jīng)營過程中各種因素之間的關(guān)系及其相互影響，實現(xiàn)合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營過程，利用較少的生產(chǎn)成本來爭取最大的收獲，且統(tǒng)計分析法對過去、現(xiàn)在和將來均起到控制或預(yù)測的作用，使統(tǒng)計分析方法融入企業(yè)經(jīng)營過程，并參與經(jīng)營決策。

生產(chǎn)統(tǒng)計分析；經(jīng)營活動；運用

伴隨著我國當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展速度與規(guī)模都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的統(tǒng)計工作所處的環(huán)境也發(fā)生了較大的變化。新的發(fā)展環(huán)境對我國企業(yè)統(tǒng)計工作的有效展開也提出了更高的要求，如何在經(jīng)營活動中加強企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計分析工作也就成為當(dāng)前亟待解決的重要問題，本文就這一問題展開論述。

一、生產(chǎn)統(tǒng)計在經(jīng)營活動中的重要性分析

統(tǒng)計工作是我國企業(yè)進行有效管理、掌握整個企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的重要工具，是企業(yè)管理者進行重大決策的基本依據(jù)，生產(chǎn)統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作中的重要一環(huán)，與現(xiàn)有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理相比，生產(chǎn)統(tǒng)計分析更有優(yōu)勢，統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理提供的是統(tǒng)計工作中并不完善的一種數(shù)據(jù)處理方式，其提供的數(shù)據(jù)并不能完全且精確地反應(yīng)經(jīng)營生產(chǎn)中的重要信息，而統(tǒng)計分析則是提供統(tǒng)計工作的終極產(chǎn)品，對經(jīng)營生產(chǎn)起到了重要的作用，因此看來，生產(chǎn)統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作及統(tǒng)計資料的一個重要組成部分，伴隨著我國當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展速度與規(guī)模都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的統(tǒng)計工作所處的環(huán)境也發(fā)生了較大的變化。新的發(fā)展環(huán)境對我國企業(yè)統(tǒng)計工作的有效展開也提出了更高的要求，基于這一現(xiàn)狀，積極探索一條更加科學(xué)有效的企業(yè)統(tǒng)計發(fā)展之路就顯得尤為重要，所以說，在經(jīng)營活動中加強企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計分析工作也就成為當(dāng)前亟待解決的重要問題。

二、生產(chǎn)統(tǒng)計分析在經(jīng)營活動中的作用

一是統(tǒng)計分析在生產(chǎn)中的作用。生產(chǎn)統(tǒng)計分析是進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理之后的主要步驟。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理的過程中，其主要提供的產(chǎn)品是統(tǒng)計工作的半成品，在統(tǒng)計分析過程中，能夠為統(tǒng)計工作提供一種最終產(chǎn)品。生產(chǎn)統(tǒng)計分析和統(tǒng)計表之間的作用是相互進行補充，首先，統(tǒng)計表能夠反應(yīng)生產(chǎn)過程中存在量的關(guān)系，該過程反應(yīng)的只是一種獨立的量。在統(tǒng)計分析過程中，所反應(yīng)的也只是量上的獨立。在生產(chǎn)統(tǒng)計分析的過程，可以聯(lián)系生產(chǎn)中的各個過程，通過動態(tài)的方式對生產(chǎn)的量以及過程進行總結(jié)；二是統(tǒng)計分析為經(jīng)營指引方向。通過這種生產(chǎn)統(tǒng)計分析，決策者需要對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，從而對經(jīng)營的關(guān)鍵問題進行把握，尋找到經(jīng)營發(fā)展的方向。隨后，將該生產(chǎn)統(tǒng)計表中的生產(chǎn)內(nèi)容量進行對比，生產(chǎn)統(tǒng)計分析可以深入到經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，而不像統(tǒng)計指標(biāo)一樣，只是反應(yīng)特定的對象；三是統(tǒng)計分析工作，能夠有助于管理者掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律。統(tǒng)計表在該過程中，可以對生產(chǎn)現(xiàn)象的結(jié)果進行反應(yīng)。根據(jù)對現(xiàn)實生活的反應(yīng)，從而得出生產(chǎn)客觀規(guī)律的選擇，通過一種論證，使得統(tǒng)計數(shù)據(jù)與文字論證能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)合。

三、生產(chǎn)統(tǒng)計分析在經(jīng)營活動中的運用方法

1.普遍分析與特殊分析相結(jié)合的運用方法。普遍分析就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)都進行普遍性的分析，便于掌握企業(yè)生產(chǎn)進度以及材料耗用等方面的信息。而對于那些對企業(yè)生產(chǎn)有重大影響的要素，比如某一重要流水線、大修后的機器設(shè)備等就要進行特殊的統(tǒng)計分析，及時掌握被統(tǒng)計對象的工作狀況。針對不同的對象，應(yīng)當(dāng)采取不同的統(tǒng)計分析，所以說在對企業(yè)經(jīng)營活動進行統(tǒng)計時要堅持普遍分析與特殊分析相結(jié)合。

2.定期分析與不定期分析相結(jié)合的運用方法。定期分析就是定期的對企業(yè)生產(chǎn)各個車間與部門上一期間的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，按照日常的生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬以及相關(guān)統(tǒng)計資料，對所存在的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行整理與分析，并在此基礎(chǔ)上對上一期間企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題進行原因分析，力求及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素，并積極采取相應(yīng)措施予以完善。不定期分析大多在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況不穩(wěn)定（市場淡季或者需求量非常大的旺季）、相關(guān)政策出臺等受外界因素影響較大的時期。在這些時期進行不定期的生產(chǎn)統(tǒng)計分析能夠及時有效的掌握企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行科學(xué)的決策提供有力支持。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計分析在企業(yè)運營活動中的運用措施

1.企業(yè)管理者、決策者需要將統(tǒng)計分析工作落到實處。企業(yè)決策者是企業(yè)發(fā)展的重要保證，決策者重視統(tǒng)計分析工作，一是需要督促相關(guān)職能部門有效落實統(tǒng)計工作，為企業(yè)的決策提供有力依據(jù)；二是應(yīng)加強統(tǒng)計員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析能力，多舉辦相關(guān)培訓(xùn)，保證他們制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2. 需要認真整理企業(yè)中的相關(guān)原始資料。對于原始記錄的要求，應(yīng)該是有生產(chǎn)經(jīng)營的地方就必須有記錄，在記錄的基礎(chǔ)上，必須加強對數(shù)據(jù)的整理，才能增加數(shù)據(jù)的有效性，因此原始資料的整理工作應(yīng)該長期堅持，這樣才能為最終的統(tǒng)計分析工作做好準(zhǔn)備。

3. 對統(tǒng)計員進行綜合素質(zhì)教育和思想政治教育，開展培訓(xùn)培養(yǎng)起職業(yè)道德意識。統(tǒng)計工作人員是統(tǒng)計工作的核心，其素質(zhì)越高，職業(yè)操守越好，則統(tǒng)計分析的質(zhì)量也越高，因此，企業(yè)應(yīng)加強統(tǒng)計人員的培訓(xùn)。

綜上所述，生產(chǎn)統(tǒng)計分析在生產(chǎn)經(jīng)營過程是一種不可或缺的工具。隨著現(xiàn)代管理技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營人員逐漸意識到，提高企業(yè)管理水平是幫助企業(yè)走出困境，以最小成本實現(xiàn)最大收益最現(xiàn)實、最有效的途徑，而充分把統(tǒng)計分析融入到企業(yè)經(jīng)營活動的各個階段中又是強化管理的一個最有效、最實用的方法。企業(yè)采用生產(chǎn)統(tǒng)計分析能為企業(yè)帶來較大收益，其必定是未來的趨勢之一。

［1］張秀英：統(tǒng)計在企業(yè)中的應(yīng)用分析［J］.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009，（05）

［2］郭麗娜：芻議統(tǒng)計分析在生產(chǎn)技改中的應(yīng)用［J］.統(tǒng)計科學(xué)與實踐，2010，（05）