蔣 莉 葛緒波
臨沂市河東區住房和城鄉建設局
淺論建筑安裝工程造價管理
蔣 莉 葛緒波
臨沂市河東區住房和城鄉建設局
建筑安裝工程具有一定的復雜性,這就增加了建筑安裝工程造價管理的難度,要真正的做好安裝工程的造價管理,保證安裝工程的造價科學合理,除了要在設計方案的選取上,進行嚴格的把握,慎選慎用;在預算上注重整體預算和細化預算緊密結合,同時以市場為導向,隨時考慮到市場的變動外,還必須從各方面進行考慮。
建筑安裝工程;造價管理
1.1設計成果直接影響工程造價的高低
建設單位應當慎重選擇設計單位,加強對工程項目設計圖紙審查等控制管理工作.必須強調按標準設計,明確材料的型號、規格、數量,保證工程實體功能.嚴格按批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計,按初步設計總概算來控制施工圖設計。
1.2施工單位的素質的高低影響安裝造價
1.2.1部分施工企業的合同管理人員對合同業務不夠熟悉、目標不明,造成在處理合同業務時考慮不周全,不僅會造成經濟損失,還會影響企業的信譽;由于法律意識淡薄,導致合同簽訂不規范,簽訂合同不嚴謹,條款不全;缺乏健全的合同管理機構,沒有實施的相關辦法,對一些“扯皮現象”進行制止,導致工期延誤,增加了施工成本。
1.2.2在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時施工單位往往站在自身角度,故意曲解定額工程量計算規則及定額子目的套價,對定額中的活口.更是加以充分利用。比如在刮板輸送機安裝定額中,子目為機寬800mm。機長170mm而在某工廠項目的設備中刮板機最大不超過100mm,施工單位套用170mm子目基價而不做長度換算。
1.3施工單位的弄虛作假影響安裝造價
1.3.1重復報量和超進度報量。同樣的工作內容.改頭換面或稍加修飾,重復多次向建設單位報量。
1.3.2由建設單位供應材料的工程。施工末期施工單位采用多報材料計劃,材料到貨后,易地串換,套成現金,為日后甲乙雙方“扯皮”埋下伏筆。對此問題,要明確各種監督責任做好專業監理工程師的工程質量、進度及材料計劃的審核工作和預算人員的復核工作。
2.1規范和完善合同管理
企業的決策層、執行層,包括合同管理人員都應樹立合同意識,重視合同管理,認真學習國家的法律法規,掌握業務知識,認真把關施工企業合同的制定;加強企業內部的合同管理,結合企業的實際情況,制定合同的管理辦法,制定簽訂合同的審核管理體制,加強經濟合同管理人員的工作責任,要有了解經濟合同法規定的相關知識的合同管理人員,進行合同履行過程中的監督和檢查,對合同的簽訂要經過細致周密的思考,深入研究合同內容,收集各種有利于自己的資料,并針對資料提出索賠方案,避免反索賠情況的發生;施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同,明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。
2.2強化預算管理,注重市場信息
所謂“凡事預則立,不預則廢”,對建筑安裝工程的造價管理工作而言也是如此。要能合理的控制好工程的造價管理,就必須在工程的預算階段下足功夫,只有從預算上把好關,才能防止工程投資的無序性和低效性。
2.3各環節控制措施
2.3.1項目經理對工程項目及其團隊負有全面責任,其經濟利益與工程成本控制是成正比的,工程成本控制的好壞,直接影響自己的利益。因此,項目經理要明確項目目標,協調和組織好項目內部管理人員,抓好工程質量,并控制好工程成本。
2.3.2施工人員則應在把握工程質量的前提下,搞好生產進度,嚴格按圖及規范施工,盡量避免因返工或返修所帶來的經濟損失,同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關,對增減或更改項目要做好現場簽證。
2.3.3設計階段是項目成本控制的關鍵與重點,工程設計人員不能隨意提高安全系數或設計標準,既要考慮工程質量,又要考慮經濟上的合理控制項目成本。
2.3.4材料員深入現場了解情況,根據施工生產任務需要,做好材料的驗收、保管、使用、回收,并加強與預算人員及施工人員的聯系,及時調整材料的采購需求計劃,做好料具采購、運輸、供應工作,減少因計劃不妥造成的損失。
2.3.5對預算人員,應深入現場,根據實際施工情況及施工進度,編制好項目的材料總計劃,包括材料的規格、型號、材質,計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量,為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據,根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格,編制每月工程進度預算及材料調差,并及時上報有關部門審批。
2.3.6造價工程師應在工程項目立項決策到竣工投產全過程監理工作中,負責編制或審核投資估算、設計概算、施工圖預算,以及工程項目的設計、招投標、施工、結算等各階段的投資控制工作,在可行性研究階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段五個大階段中實施不同的造價控制,這樣才有利于造價工程師全程介入造價控制。
隨著我國經濟的快速發展,建筑業也呈現出高速增長的趨勢。與此同時,在市場經濟的作用下,建筑業的競爭也變得越來越激烈,成本的控制成了工程建設中大家所關注的問題,如何控制工程造價,顯得尤其重要。對建筑工程建設項目之一的建筑安裝工程而言,如何做好工程的造價工作,也是建筑安裝工程建設各部門所要著重做好的一項工作,它直接影響到安裝工程完成的質量和速度。建筑安裝工程的造價管理涉及到多個方面,包括技術因索和市場因素,以及人為的因素和突發事件的影響,是一項綜合性的工作。
[1]成虎.工程項目管理[M].北京:高等教育出版社,2008.
[2]郝宗良.關于設計階段工程造價的控制[J].四川工業學院學報,2011(05).