如何提升建筑工程管理水平的相關措施

高永福

永城市城鄉(xiāng)建設服務中心

如何提升建筑工程管理水平的相關措施

高永福

永城市城鄉(xiāng)建設服務中心

作為建設項目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關重要的作用。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，為獲取更大的投資效益，施工企業(yè)必須重視建筑工程管理內容，規(guī)范管理辦法，提高工程施工進度，為提高工程管理水平及實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益最大化提供強有力的支撐。為此，本文主要對新形勢下工程管理優(yōu)化的必要性、內容及方法措施進行了分析與探究。

新形勢；建筑工程管理；優(yōu)化方法

隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和改革開發(fā)的不斷深化，我國基礎建設的規(guī)模也在不斷擴大，現(xiàn)階段建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國最重要的基礎產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著積極的促進作用。從而推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑物的質量也越來越受人們的關注。建筑工程質量的優(yōu)劣直接關系到人民的人生安全和財產(chǎn)安全，因此施工企業(yè)必須加強對建筑工程的管理力度，建立完善的管理體系，才能確保工程建筑的質量，才能保障人民的安全，才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。

一、建筑工程管理的作用

建筑工程管理是否科學有效，直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的生存、發(fā)展起到至關重要的作用。完善的建筑工程管理體系，不僅可以保障工程施工過程的順利開展，規(guī)范施工流程，還能促進企業(yè)的快速發(fā)展。

二、建筑工程管理的內容

1、項目組織協(xié)調。作為工程項目管理的重要內容，工程項目組織協(xié)調是一種管理藝術，也是工程項目目標實現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項目組織協(xié)調的內容包括以下幾點：

第一，外部環(huán)境協(xié)調。工程建設單位和政府相關部門之間的協(xié)調，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應方面協(xié)調。

第二，項目參與單位的協(xié)調。業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位等都是項目參與單位。

第三，項目參與單位內部協(xié)調。如工程建設單位各個部門之間的關系協(xié)調。

2、合同管理。工程合理管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升起到的關鍵性的作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內容。準備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內容。

3、進度控制。方案的科學決策、計劃的優(yōu)化編制及有效實施控制都是工程管理的進度控制內容。作為進度控制的先決條件，方案的科學決策主要內容為方案的可行性論證、綜合評估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計劃編制的準確性。

三、建筑工程管理水平提升的措施

作為社會經(jīng)濟發(fā)展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對建筑事業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。新形勢下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉變管理理念，加大成本控制，建立高效人員保障機制及實行項目管理責任制才能推動整個行業(yè)的發(fā)展，才能實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益與社會效益。

1、更新傳統(tǒng)管理理念。觀念對工程管理起著重要的指導作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應重視以下幾點：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機構作為劃分條件，進行工程技術部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設置，各個部門應對其傳統(tǒng)管理理念進行更新，將各個部門的作用充分發(fā)揮出來，才能對管理中的弊端進行有效改進，進而達到提升管理水平的目的 。

2、加大成本控制力度。隨著建筑市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，建筑市場競爭愈加激烈，價廉如何在質優(yōu)、快速、安全及低耗內得以實現(xiàn)，將直接影響到建筑單位的市場競爭優(yōu)勢及綜合實力。在建筑工程建設項目成本管理中，應根據(jù)成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益最大化。

3、構建高效的人員保障機制。一套高效的人員保障機制是工程項目建設順利進行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進行競爭機制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進行專業(yè)人才的不斷引進。同時必須進行激勵機制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進行各項獎罰制度的建立，并實行約束機制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。

4、健全安全管理體系。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，安全管理占據(jù)著重要的地位，必須正確看待安全和生產(chǎn)之間的關系，高度重視建筑工程施工中的安全管理，建立健全的安全管理制度，將責任落實的個人，力爭做到層層落實、事事有人管，確保建筑工程安全管理制度的及時貫徹執(zhí)行。同時還要加強監(jiān)管人員的素質，提高監(jiān)管人員的工作效率，做到對安全因素的逐一排查，消除安全隱患。

5、實行項目管理責任制。一般情況下，如工程項目具有較大的規(guī)模，則其就具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質量，應對項目管理責任制加以重視，只有落實項目管理責任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權范圍內，項目經(jīng)理應對多方關系進行協(xié)調，如總包方、分包方、設計單位等，只有實行項目管理責任制，才能確保工程項目能夠順利進行。

6、提高建筑工程的質量管理。在工程施工的各個環(huán)節(jié)都要做好質量預控工作，對施工人員進行質量保證措施的交底，將質量管理的目標進行細化，分為確定目標、明確責任.分解落實.詳細交底.針對難點.組織攻關.跟蹤控制.嚴格把關等環(huán)節(jié)。對工程施工工序、時間等進行合理安排，做好工程建筑的質量監(jiān)管工作，確保工程的施工質量，形成規(guī)范的施工流程和方式，監(jiān)理完善的質量保障體系，還要對相關制度、法規(guī)及施工技術進行總結，有效減少工程建筑的施工質量問題。

四、結束語

綜上所述，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，我國社會經(jīng)濟得到了極大的發(fā)展。工程管理在單位發(fā)展中不僅可以提升單位專業(yè)化管理水平，還可以對企業(yè)管理措施起到?jīng)Q定性的作用。新形勢下，市場競爭愈加激烈，充分發(fā)揮工程管理的作用，是確保建設企業(yè)核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展道路的決定性因素。在工程管理優(yōu)化中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須轉變傳統(tǒng)管理模式，重視成本管理，才能為建設單位的健康發(fā)展提供可靠的保障。

［1］李忠權.淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新［J］.科技與企業(yè). 2014（01）

［2］劉菁1，賴芨宇1，孫曉丹2. 基于物元分析法的施工項目管理績效評價模型