建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題與對策探究

陳振勝

身份證號碼：45222419750616351X

建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題與對策探究

陳振勝

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建筑經(jīng)濟成本經(jīng)濟管理水平的高低對于建筑企業(yè)的競爭力、對于社會的發(fā)展等多個方面都是息息相關的。建筑經(jīng)濟成本管理中現(xiàn)存問題的解決是保證建筑企業(yè)發(fā)展、社會經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。所以，在今后的建筑領域的發(fā)展中，需要不斷的加強對建筑經(jīng)濟成本管理問題的研究，并且從實際建筑的多個方面，從經(jīng)濟成本管理的多個角度，研究解決建筑經(jīng)濟成本管理的方法和措施，從而從根本上提高建筑企業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟效益，促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要分析建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題與對策。

建筑經(jīng)濟；成本管理；問題

1 、對建筑項目實施成本管理的特征

(1)動態(tài)追蹤性。對建筑項目實施成本管理時一定得從頭到尾的對已設置的成本目標及與其相配合的實施步驟實行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對不可放任。(2)事前能動性。基于施工項目管理的不可重復性，為了確保工程項目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進行項目成本管理時就得事前自發(fā)的對工程項目進行能動性的管理。通常施工項目成本管理在項目開始施工時就對項目所需成本執(zhí)行預測、分析、設計及制定目標等工作，接著再采用各種經(jīng)濟、管理、技術方式來完成目標。(3)內(nèi)容適應性。一般項目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項目管理的工程范圍相適應的，即只有確定了施工項目的管理范圍才能確定項目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項目成本管理計劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進行。(4)綜合完善性。所謂的施工項目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預算、工期、質(zhì)量、資金、技術、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網(wǎng)絡，從而實現(xiàn)有效管理工程整個施工過程的目標。因此要想使工程實現(xiàn)其設計功效，就得把涉及施工項目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。

2 、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

2.1 對建筑經(jīng)濟成本的管理缺乏正確的認識

當前的建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題是多個方面的，而就筆者看來最為重要的一點就是對建筑經(jīng)濟成本管理缺乏正確的認識。無論是任何一個方面的發(fā)展，如果相關的認識度不能相應的提高，那么很難適應快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，久而久之，很容易被淘汰。而這對于建筑經(jīng)濟成本管理也同樣適用。由于市場競爭力的提高，許多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中僅僅注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而忽視建筑經(jīng)濟成本的管理。而對建筑經(jīng)濟成本管理的忽視必然就會使得建筑企業(yè)在成本分析以及控制工作方面有疏忽和紕漏，進而對工程項目的發(fā)展造成不利的影響。

2.2 缺乏科學的管理目標和考核機制

缺乏科學合理的管理目標與考核機制也是當前建筑經(jīng)濟管理中存在的一個重要問題。一些企業(yè)缺乏實際應用經(jīng)濟成本管理的實踐經(jīng)驗，因而在實際的建筑發(fā)展中不能為企業(yè)的發(fā)展，甚至建筑項目的發(fā)展設置科學的管理目標。而如果管理目標不確定就會在一定程度上導致工程實際情況的發(fā)展有失誤，對建筑企業(yè)造成較大的經(jīng)濟上的損失。

3 、加強建筑經(jīng)濟成本管理的對策

3.1 樹立員工成本管理意識落實成本管理工作

目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)沒有樹立明確的成本控制意識，成本控制意識是開展成本控制工作的思想指導。針對這一問題，建筑企業(yè)應該通過組織宣傳工作，是建筑工程經(jīng)濟成本管理人員強化成本控制的觀念，進而使得每個工作人員以成本控制為引領工作的方向。在建筑工程經(jīng)濟成本管理工作中，保證工作的精細化，加強對施工期間細節(jié)支出的核算及統(tǒng)計，盡可能減少不必要的細節(jié)支出，進而為建筑企業(yè)節(jié)約成本支出，并且將細節(jié)支出節(jié)省的成本用于提升建筑工程的總體質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)的每位員工都應該將成本控制的理念落實在自己的工作實際中，將建筑工程成本控制作為自己的一項責任。

3.2 在施工期間進實現(xiàn)成本控制

在建筑工程施工期間，完善的成本控制制度有助于為建筑企業(yè)開展經(jīng)濟成本管理工作提供科學的依據(jù)，也有利于提升建筑工程的施工效率。基于此，建筑企業(yè)需要依據(jù)自身實際情況，制定成本控制工作的規(guī)章制度，在制定規(guī)章制度的同時，應該積極地學習建筑領域其他企業(yè)先進的管理理念，并且參照這些企業(yè)的管理經(jīng)驗，進而對企業(yè)自身在建筑工程施工期間的建筑材料、工程質(zhì)量及成本控制等項目制定嚴格的考核準則，保證所指定的準則具有較強的操作性及針對性。將建筑工程項目經(jīng)理及承包工程的各個分支單位納入到建筑工程項目成本管理工作中，并且對施工期間的成本支出情況加以登記和監(jiān)督，使得成本管理工作的步驟更加精細。

3.3 提高成本管理負責人員的專業(yè)技能

對于建筑企業(yè)來說，一方面要加大力度引進成本管理人員，要求其專業(yè)素養(yǎng)高、綜合素質(zhì)好、實踐能力強，進而保證建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的開展更為有效。除此之外，建筑企業(yè)還應該加大資金投入力度，開展對建筑施工經(jīng)濟成本管理人員的培訓，培訓的形式可以包括專家講座、施工現(xiàn)場考察、小組學習等形式，進而強化建筑施工經(jīng)濟成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提升其業(yè)務水平。培訓工作的開展可以遵循這樣一條原則，即首先學習理論，然后進行實踐，首先系統(tǒng)地學習成本管理的專業(yè)知識，繼而將理論知識應用于實際工作中，從而妥善地解決建筑工程經(jīng)濟成本管理的問題。

4 、結束語

總之，社會經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展為建筑領域的發(fā)展奠定良好的基礎，使得建筑領域得到了快速的發(fā)展。同時建筑企業(yè)之間的競爭也越發(fā)的激烈。因此，要想在建筑領域的激烈競爭中立于不敗之地就必須要加強建筑經(jīng)濟成本的管理。而就我國當前建筑領域經(jīng)濟成本管理方面而言，其水平還停留在初級階段，并沒有形成一套科學合理的建筑經(jīng)濟成本管理體系。因此，在今后的建筑領域的發(fā)展中，加強對建筑經(jīng)濟成本管理的重視和研究，為建筑領域形成一套科學、合理行之有效的建筑經(jīng)濟成本管理體系與方法而提供一些建議。

[1]李偉.建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題及對策[J].知識經(jīng)濟,2015, 02：155.

[2]謝梁鴻.建筑經(jīng)濟成本管理體系中存在的問題及對策[J].新經(jīng)濟,2015,Z1：98-99.

[3]趙彩琴.淺談建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者,2015,17：192.