通信工程施工項目的管理措施分析

葉建兵

廣東南方通信建設有限公司

通信工程施工項目的管理措施分析

葉建兵

廣東南方通信建設有限公司

我國的通信網絡工程建設項目引入現代項目管理的理論以及實踐方法，符合國內乃至國際市場的發展要求，大大地促進了我國通信企業的發展，提高了通信企業的生存性，同時有效地促進了創新能力以及綜合實力，有利于企業實現可持續發展的戰略目標，對于保證市場競爭優勢具有非常重要的實際意義。鑒于此，本文主要分析通信工程施工項目的管理措施。

通信工程；施工項目；管理措施

1 、通信工程項目的基本特征

1.1 工程項目內容復雜、涉及范圍廣

工程建設區域跨度比較大，無論是室內、室外，城市內或者郊區都可能成為工程的施工現場。工程是由很多不同方面組合而成的，需要考慮各個因素的影響。

1.2 工程建設中的氣象可變性

一般來說，項目施工很容易受到氣象環境的影響，惡劣的氣候環境會給工程帶來極大的阻礙，比如暴雨、高溫、結冰、大風等氣候現象。

1.3 項目施工中的交流對象較為復雜

因為通信工程的涉及范圍較廣，為滿足施工的需要，必須與政府、企業和個人進行溝通和協商，比如規劃局、公路管理部門、綠化局等政府部門，在和不同企業或個人進行協商時很容易遇到各種困難，或將阻礙工程的進度。

1.4 工程項目施工的流動性和分散性

通訊施工因為涉及的范圍比較廣，需要變換施工位置，有可能一天流動于好幾個施工現場，因此很難對施工人員進行集中管理，管理難度非常大。

1.5 工程項目施工中的高風險

在通訊工程施工中，經常會有高空作業，或者需要爬桿等作業形式，都具有一定的危險性。除此以外，在建材的運輸及裝卸過程中，都存在安全風險，這些都需要注意并采取相關的保護措施。并且受自身特點限制，還具有時效性和應急性等特點。

2 、通信工程項目管理面臨的問題

2.1 工程進度管理

在通信工程建設中，存在人為因素、技術因素、材料因素、環境因素、社會因素、資金因素及其他不可預料的因素等，其中最為嚴重的是人為影響因素有的源于電信企業自身及主管機構，有的來源于設計、建設單位，有的來源于施工材料及設備供給商等，此外，還存在與其它工程管理方之間的交叉施工的問題，整個工程的協調性比傳統的施工項目更難。從這些方面，我們需要加強通信工程建設項目管理，只有制定出有針對性的管理措施，才能有效地保證項目的進度和質量。

2.2 施工溝通管理

通信工程有著不同的施工現象，因此它擁有大量的遠程管理項目，項目團隊成員需要一起工作來完成。如果不能在建設中建立良好的溝通，就會導致整個團隊凝聚力低，團隊工作效率不高等工程項目管理的困難，項目管理系統難以協調，系統互聯和協同工作會影響項目管理效率，進而影響項目的整體進度。日益更新的基礎性設施設備材料與科學的施工建設方法將會給通信工程項目建設的施工方法帶來較多的選擇性。因此，在實際工作過程中，需要不斷根據通信工程項目建設的實際情況，合理選擇工程項目建設的施工方法，從而確保通信工程項目建設的整體質量水平以及實際技術含量。

2.3 項目風險管理

通信工程項目建設中存在很多風險可能導致項目進展緩慢，成本超支，質量和安全隱患，這種風險體現在項目管理，溝通，環境，技術和其他管理過程中，這些風險和他們的許多難以確定的風險，如果不包括在項目管理系統體系，風險控制不足，識別不正確、不及時，必然會導致很大的經濟和時間損失。實現工作環境的穩定，最終達到穩定的提高輸出的績效。由于流程的不確定性引起的變化應該降低到可以接受的水平，并且那些仍然存在的變化可以用有效的勞動力管理策略來管理。

3 、通信工程施工項目的管理措施

3.1 科學地進行現代項目管理模式的選取

首先，要在進行現代管理模式選擇之前，對通信工程的具體情況進行全面的分析，對通信工程領域的一系列因素進行分析，使通信工程可以更好地進行施工方案的調整。要正確地進行項目管理特點的分析，使通信工程的項目能夠得到更好地承包處理。也可以使用代理項目的方法對項目當中的部分因素進行處理，使項目的全部質量能夠得到完整的發揮。要根據通信工程的建設需要，對現代管理模式的具體應用方案進行設計，可以按照工程的建設流程和不同建設步驟的工作量特點，對現代管理模式實施選取，使通信工程的施工可以獲得與之相對應的現代管理模式的支持。

3.2 建立完善的項目管理評價體系

完善的項目管理評價體系能夠保證通信工程建設在實施當中能夠及時進行信息的有效反饋，對于當前的工程建設質量和進度有充分的掌握和把控。施工中進行嚴格監督和評價，對于發現的問題進行及時更正，采取有力措施對施工中出現的缺點進行改正，以求取得良好的監督檢查作用，建立健全各項管理規章制度和項目管理的評價體系，最大限度的保障施工的整體質量。

3.3 強化風險管理

為了更好地把控通信建設工程中的風險因素，在正式施工之前，根據工程項目的可行性報告，全面分析其中的不確定內容，并且對運行風險較大內容進行深入的挖掘，提出防范控制措施，降低風險因素對工程建設的影響。同時，還要制定風險預防機制、工程應急機制，合理、有效地規避工程建設中的風險。同時，在管理的過程中，還可以實行風險轉移政策，這也是工程項目建設之初最主要的內容，要盡可能的將合同責任以及風險轉嫁給業主方，減少經濟風險。在正式的施工過程中，要嚴格遵循通信工程防范措施，并且依據通信工程的建設實際，合理調整風險防控措施，同時還要建立一套完善的風險防控體系，提高通信工程建設風險防控能力，保證通信工程的持續化發展。

總之，隨著國家信息化戰略的深入，通信業務正越來越多的被人們所接受，通信工程建設也加快了步伐。因此，做好工程項目的管理工作尤其重要。為了適應通信市場的快速發展，為了更好地滿足通信工程項目和市場發展的需要，為了保證工程項目的質量，提高企業自身的經濟效益，以使通信工程施工企業長期發展。

[1]郭劍峰.通信工程施工管理系統的研究與分析[D].云南大學，2015.

[2]張琦.通信工程項目施工成本管理的研究與實踐[D].復旦大學，2010.

[3]辛東紅.通信工程施工項目的管理措施[J].科技資訊，2014，04：246-247.