強化建筑企業成本管理的幾點建議

劉國仕

廣西電網有限責任公司欽州供電局

強化建筑企業成本管理的幾點建議

劉國仕

廣西電網有限責任公司欽州供電局

我國自改革開放以來，社會經濟也得到了比較快速的發展，建筑行業也在很大程度上推動著經濟的發展，尤其在近幾年以逐漸成為我國的支柱產業，在可持續發展的號召之下，節約資源的觀念也在不斷深入人心，在競爭日益激烈的現狀之下，建筑行業的成本管理和預算對于企業的經營和發展有著舉足輕重的影響。因此，制定好經濟計劃、和成本控制等工作，最大程度的減少經濟開支，降低企業成本，就顯得尤為重要。

建筑成本；管理；措施

1 、成本管理的現狀及存在的問題

1.1 認知的錯誤。每個企業經營的目標都是為了盈利，在社會浮躁的大環境之下，很多企業在經營過程當中都有點急功近利，在開工之初投入大量的人力物力去進行某個工程，想快點獲利，但是往往欲速則不達，沒有認識到成本管理的重要性，這將會導致后期資金不到位，施工時間的延長等問題的產生。

1.2 目標規劃不合理。一些企業在前期盲目開發的過程當中意識到成本管理的重要性之后，會對成本管理加以控制。但是由于缺少可借鑒的先進管理方式，最后往往不能解決本質的問題，也不能有效的提高自己的工作效率。在很多時候，一些企業簡單地認為少投入就是成本控制，在這方面的經驗不足，進而導致施工質量問題的出現，最后又會返工，只會造成得不償失的局面出現。

1.3 管理不全面。想要做好成本管理，就要制定合理可行的管理制度，尤其要避免貪污情況的出現。并且要堅決避免挪用公款的現象發生。同時成本管理負責人要能夠深入一線，真正了解工程的現狀。對各種數據信息，能夠最早獲取。在我國大部分企業中，成本管理往往只屬于企業中的一個部門，其他部門的工作人員不能夠參與到成本管理中來，甚至在一些剛剛起步的企業，成本管理的工作都劃給了財務部，它們覺得這樣可以保證“專業性”。但是這樣對工作的質量和效果就更難以把握，因為成本管理是一項專業性很強的工作，它甚至和財務部的工作并沒有太多的聯系。

2 、建筑經濟成本控制的建議和意見

2.1 保障管理技術的先進性和前瞻性。管理技術領先能夠有效地降低建筑成本的支出，一個企業如果能夠使用先進的管理方法，對項目的成本管理將會起到重要的作用，也能夠讓工期和質量得以保證。建筑工程在施工階段要考慮的因素有很多，對施工階段的任務做到合理科學的安排和指導，這不僅對施工情況比較重要。對成本控制方面也有著積極的意義。

2.2 加強管理人員的專業性。預先攻其事，必先利其器，管理人員是伴隨整個工程項目始終的主體因素，一個項目負責人的專業性會對項目的成本管理起到至關重要的作用。在日益激烈的競爭中，負責人專業化程度的提高勢必是一種發展趨勢，對于負責人員定期上相應的培訓課程，要加強學習項目管理和財務管理的技能，對于任何一筆支出要科學合理，在保證工程質量和進度的同時，最大限度的控制工程預算，達到有效節約資金的目的，并要做好階段的考核工作，根據現場情況及時調整。

2.3 材料的合理預算和管理。施工材料的成本在工程預算中也占到很大一部分的比重，對于材料的采購要事先做好預算和計劃，但是市場材料肯定會相應的有所變化，要考慮到預算的誤差，進行合理的控制和監督，并且對材料的管理要專業化。

3 、成本控制具體方案

3.1 首先要加強成本控制的意識，使得成本控制深入人心，要體現在工作的各個方面。建筑企業要針對成本控制方面不斷地總結經驗，并且并且要設立切實可行的目標，其次在企業中明確建立責任制，使項目經理在工程實施中所有應該承擔的責任和義務充分明確。責任到人，如果發生問題，要依照相關規定追究責任。

3.2 在整個建筑工程經濟成本的控制管理中，如果施工單位對成本控制的比較順流，會對整體的成本目標起到良好的促進作用。在我國建筑工程企業一直以來對成本控制方面的工作做的一直都很不到位，成本控制和核算部分工作一直都存在不足，這對核算和成本分析工作開展產生影響較大。所以，建筑企業要結合自身企業的情況，再加上對其他同行企業的借鑒來完善制度。從而形成行之有效的針對本企業的成本控制方法。

3.3 在建筑工程成本預算中，費用支出較大的就是建筑材料的費用。以此，對于材料成本的有效控制很重要。這就要求企業在遵從設計的前提下，要做好市場調研工作，可在性價比各方面做出全面的對比分析，或者也可以利用投招標的形式來購買材料，在保證質量的基礎上最大限度的控制成本。同時對于材料也要進行科學合理的管理和存放，尤其是材料的領取，要在保證正常使用的情況下堅決避免浪費，要有專人在現場經常巡視監督，對可以二次利用的材料要進行回收處理，避免因管理不善造成材料的浪費。

3.4 成本預算和經濟合同的履行要符合預算控制的基本原則，在企業競標成功一個項目之后，確立了該項目的成本預算就需要簽訂相關的勞務承包合同。這個合同是企業和項目部簽訂的，當合同簽訂后，就需要按照相關的預算結果來制定一份詳細的計劃方案，從而明確項目的相關責任人以避免出現問題時不能明確各自的責任而出現互相推諉的現象發生。只有明確了各個部門所負責的主要工作，以及相應的責任和執行標準，就能按照合同履行相關的權利和義務，從而得以保證各方的經濟利益，以便保證項目工程的工作得以順利開展。各司其職，做好施工現場的有效管理，保證工程的可連續性，也是控制成本的有效措施。

4 、結語

在企業的工程管理過程當中，建筑經濟成本管理有著非常重要的地位，因為建筑經濟成本的管理能夠有效地降低企業的生產成本，保證企業的經濟效益，為提高整體競爭力打下基礎，從而保證建筑施工的質量。因此在建筑行業當中加強對建筑經濟成本的管理，不僅能夠提高企業的核心競爭力，更能促進企業的經濟發展，進而保障我國的經濟發展能夠更加穩定。相比之下，我國對于企業的成本管理方面做的還較落后，這就要求我們在以后的實際工作中還要進行不斷地探索和學習。

[1]王琦.強化建筑經濟成本管理的幾點建議[J].企業改革與管理，2016，01：172-173.

[2]賴玲.關于強化建筑經濟成本管理的幾點思考[J].經營管理者，2016，20：203.