簡議加強企業(yè)成本管理的必要性及其途徑

王洪利

江蘇豪森藥業(yè)集團有限公司

簡議加強企業(yè)成本管理的必要性及其途徑

王洪利

江蘇豪森藥業(yè)集團有限公司

加強企業(yè)成本管理是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑和手段。市場競爭的日益激烈，對于企業(yè)經(jīng)營管理水平也提出了更高的要求。以會計成本管理管理控制作為目標(biāo)，以財務(wù)管理作為手段，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理改革的重要內(nèi)容，這對于提高企業(yè)管理水平與盈利能力具有重要的作用。基于此，本文簡述了加強企業(yè)成本管理的必要性，對加強企業(yè)成本管理的途徑進行了論述分析。

企業(yè)成本管理；必要性；途徑

現(xiàn)代企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就要在保障自身正常運營的基礎(chǔ)上加強企業(yè)成本管理，降低不必要的支出，要以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主要目標(biāo)，而不能單單以降低原材料質(zhì)量的方式去追求短期的收益。以下就加強企業(yè)成本管理的必要性及其途徑進行探討。

一、加強企業(yè)成本管理的必要性

企業(yè)成本管理是保障企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要把企業(yè)成本管控理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營的方方面面。并且在對企業(yè)成本分配有一個清晰的基礎(chǔ)上，制定正確的成本管控決策，在具體運營中實施，從而提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

成本管理作為企業(yè)管理過程中的重要內(nèi)容，對各項管理工作也有一定的反作用，企業(yè)通過對成本的監(jiān)督管理，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種不足，以及在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各種浪費，這些都需要企業(yè)及時進行補救和改善。因此，成本管理是企業(yè)管理中的神經(jīng)中樞，是企業(yè)永恒發(fā)展的主題。在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理處于非常重要的地位，如何權(quán)衡企業(yè)經(jīng)營和成本管理之間的關(guān)系，是成本管理過程中的難題，如果同一種產(chǎn)品的功能、性能和質(zhì)量基本相同，那么決定產(chǎn)品市場競爭的主要因素是價格，然而決定價格的主要因素就是成本的高低，因此只有盡可能的降低成本，才能使產(chǎn)品獲得價格優(yōu)勢。成本管理需要在生產(chǎn)全過程中滲透，不僅需要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還需要對產(chǎn)品的整個生命周期進行成本管理，只有這樣才能使生產(chǎn)成本得到明顯的降低。

二、加強企業(yè)成本管理的途徑

1、提高企業(yè)員工成本管理的意識。成本管理工作中最基本的要求就是需要企業(yè)員工具有成本管理意識。如果企業(yè)員工沒有成本管理意識，再好的成本管理方法、再響亮的成本管理口號都沒有用。所以現(xiàn)代企業(yè)成本管理，首先需要強化企業(yè)員工的成本管理意識，從而提高企業(yè)成本管理效果與質(zhì)量。成本管理是一個全方位的管理，涉及面甚廣，必須使企業(yè)全員樹立成本管理意識。企業(yè)的成本管理必須實施職能部門各司其職，各盡其責(zé)，共同做好成本管理和控制工作。企業(yè)必須認(rèn)識到，應(yīng)把所能影響到產(chǎn)品成本的各個環(huán)節(jié)均納入成本管理和控制的重點之中。同時，對成本控制實行歸口管理，即在企業(yè)財會部門負(fù)責(zé)全面成本管理的基礎(chǔ)上，再由各職能部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，共同做好成本管理工作，形成一個企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至全體員工共同實施的權(quán)責(zé)分明、制衡有力、動態(tài)應(yīng)變的成本管理機制。

2、健全成本管理體系。(1)在制定成本管理體系之前，要求企業(yè)正確認(rèn)識面臨的市場競爭，在市場規(guī)律的要求下，科學(xué)定價。(2)企業(yè)經(jīng)營管理者要清楚的認(rèn)識到成本管理的重要性，以及成本管理在企業(yè)運行過程中的重要作用，及其它對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。(3)企業(yè)在建立健全成本管理體系時，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)運行特點，對生產(chǎn)過程、管理過程、銷售過程等進行成本管理。

3、創(chuàng)新成本管理的手段。市場經(jīng)濟的逐步完善，企業(yè)成本管理也需要與時俱進；傳統(tǒng)的成本管理以企業(yè)算賬、報賬模式為主，對于企業(yè)在預(yù)算審批階段和決策管理階段的成本并沒有進行嚴(yán)格的管理控制。由于采用傳統(tǒng)的手工記賬對成本進行核算，企業(yè)的成本管理只能在財務(wù)部門進行，沒有將成本管理落實到企業(yè)發(fā)展的每一個階段。然而對于新時期的企業(yè)成本管理來講，健全管理制度只是控制成本的第一步，要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要企業(yè)內(nèi)的每一個員工，真正認(rèn)識到成本管理的重要性，在每一項工作中落實成本管理工作。從這個角度來講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大成本管理的力度和決心，將責(zé)任落實到人，實現(xiàn)分級管理，針對如何控制成本，對企業(yè)員工進行專門的培訓(xùn)。

4、建立企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)警機制。當(dāng)前企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)需要第一時間了解外界環(huán)境。了解競爭對手的變化對自身產(chǎn)生的機遇和威脅，這就要求企業(yè)建立成本預(yù)警機制，對市場中的可變因素進行實時監(jiān)控，并根據(jù)市場要求及時對內(nèi)部運行策略進行調(diào)整，將可能造成的損失降到最低。

5、實現(xiàn)成本管理中短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的統(tǒng)一。企業(yè)要明確成本管理的本質(zhì)目的，不能單純的追求經(jīng)濟效益而忽視了生產(chǎn)質(zhì)量或者產(chǎn)品的使用價值，不得在成本管理中出現(xiàn)降低原材料質(zhì)量、降低員工工資、偷工減料等現(xiàn)象，這些即使能夠在一定程度上滿足企業(yè)短期內(nèi)降低成本的目標(biāo)，但是從長遠利益上來看，無疑是對企業(yè)的毀滅。我們所提到的成本管理，完全是在確保產(chǎn)品整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少生產(chǎn)浪費，實現(xiàn)資源的最優(yōu)利用，通過引進先進的工藝和施工技術(shù)，提高原材料的利用率等。

6、應(yīng)用信息化技術(shù)加強企業(yè)成本管理。比如應(yīng)用ERP系統(tǒng)進行成本管理，ERP系統(tǒng)的主要作用是提高企業(yè)的成本管理效力，使企業(yè)逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展。然而在成本管理方面，也要考慮到先進技術(shù)的引入和應(yīng)用，企業(yè)也要考慮到利用先進的管理技術(shù)來提高管理手段。在成本管理過程中融入計算機技術(shù)，對生產(chǎn)全過程進行實時監(jiān)督管理，是提高企業(yè)管理效率的重要途徑，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的多種數(shù)據(jù)信息的共享，大大節(jié)省了人力資源，降低了人力成本，是企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵。ERP技術(shù)是先進的成本管理技術(shù)之一，可以在很大程度上降低企業(yè)的重復(fù)性勞動，對企業(yè)內(nèi)部的成本消耗進行高效監(jiān)督管理。

結(jié)束語

企業(yè)是以盈利為目的的市場主體，其要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要盡可能的實現(xiàn)利益的最大化，而其中控制成本是最直接、最有效的方式，也是企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此對企業(yè)成本管理進行分析具有重要意義。

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