淺談現代通信企業經濟管理模式的規范化

黃英俊

廣東南方通信建設有限公司

淺談現代通信企業經濟管理模式的規范化

黃英俊

廣東南方通信建設有限公司

當前我國的通信市場機制、技術、業務等全面轉型的時期，即正在從單一的規模發展模式向開放型、多元化、全方位模式發展，加強對通信市場的管理為企業的實現可持續發展提供了良好的外部環境，為企業最終做大做強提供了保障。通信企業要實現可持續發展，必須深刻認識到當前存在的主要問題，并積極改進，在鞏固和增強原有優勢的前提下，努力克服和攻克企業發展過程中的瓶頸因素。基于此，本文將著重分析探討現代通信企業經濟管理模式的規范化，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

現代通信；經濟管理；規范化

1 、現代企業經濟管理模式及規范化概述

1.1 現代企業經濟管理的概念

現代企業的經濟管理從字面意義不難看出，就是一個企業對本企業的資金進行管理，也就是對經濟就行統籌管理。企業的經濟管理包括很多方面，主要包括對一切與經濟相關的活動的計劃、管理、實施及有效監管，將企業的利益做到最大化，全面實施企業的繼續發展。企業的經濟管理從具體對該企業起到的作用來看分為很多方面，從詳細的方面來講企業的經濟管理通過科學有效的規劃，對該企業的涉及到資金的任何事情，進行統籌管理。通過具有時效性的規劃對企業的一系列經濟管理進行規范，保障整體大局的穩定，確保該企業的生產經營行為能夠順利進行。

1.2 現代企業經濟管理模式規范化的必要性

隨著經濟的發展，一個企業的發展成本不斷在增加變化，從原材料的采購、勞動者的薪酬到企業所需要的交通運輸等多個方面都有了不同的變化，這些變化對企業的固有的經濟利益產生了不確定性，甚至產生了威脅，如果現代企業的經濟管理模式沒有實現規范化，那么很容易在生產成本發生變動的時候，企業變得措手不及，不能很好的實現公司利益最大化，嚴重的會使得該企業被市場競爭淘汰掉。因此，現代企業的經濟管理模式的規范化很有必要。

2 、現代通信企業經濟管理模式的規范化措施

2.1 建立完善的經濟管理制度

要想保障現代通信企業的經濟管理模式恰當、完善就必須針對此建立完善的管理制度，這些管理制度的制定需要公司的每一個管理者進行積極參與，確保制度的合理性，只有該企業的每一名員工把企業與自己的發展緊密聯系在一起才能保證整體制度的完善化，根據具體形式實時改進，還應該對與企業相關的各種因素包括各種外部因素內部因素考慮充分，真正找到適合企業的經濟管理制度，并且該制度符合整個經濟社會的發展，并且根據社會發展可以不斷改進，以確保經濟管理制度一直符合企業的發展規律。

2.2 建立完善的績效政策和考評制度

對一個企業來說，員工工作的積極性是很重要的，如果員工工作積極性不高，那么這個企業就沒有生氣，更別說企業的經濟效益了。員工工作積極性是否高昂，它是與企業管理有著直接的關系的。因為員工在一個企業工作，他們無非注重的是他們的工資水平和他們的上升空間。所以這就需要根據員工的工作去設定嚴格的績效政策和考評制度，這是很重要的。在這方面，企業要根據員工的工作水平，去設立一些不同的績效政策，根據他們的工作水平的高低，去設定一些不同的獎勵形式，這些形式可以以獎金或者一些小禮物的形式發放，而且要設定一些上升的空間之類的，有些員工工作積極性高而且工作水平高，就可以讓他們上升到另一個層次，這樣無疑會調動員工工作的積極性，為企業創造更大的經濟效益。而且這還會留住一些高素質的人才，這是一些企業需要明確的。

2.3 實現經濟管理模式現代化

企業要實現現代化，就應該建立科學的、比較完善的經濟管理模式，這對企業擁有合理的經濟管理方面的組織結構有著促進作用。在企業運營的過程中，要合理配置企業內部的工作人員，合理恰當地給企業內部員工分布工作任務，從而提高企業員工的工作效率。在企業經營過程中，高層管理人員指揮著企業的一切活動，一個企業高層領導著戰略目光的高低直接影響著企業運營發展的方向。所以，在企業的經濟管理體系建立的過程中，一定要提高企業高層管理人員的管理能力，除此之外，企業高層管理者也應該了解相關的法律法規，制定正確的企業發展戰略。每個企業都應該有它的經濟目標，高層領導應該合理地將企業的目標規劃好，這對企業經濟活動規范發展有著促進作用，也有助于實現企業經濟管理的規范化管理。在制定企業目標時，要根據企業的未來想要發展的方向和企業現階段運營狀況，在規劃前，應該先收集到相關的資料，合理監督目標制定的過程。在目標規劃好之后，不能立即使用，要先對制定的目標進行審核，看看目標是不是合理，是不是能夠保證企業日常的經濟管理活動的正常進行，是不是能給企業帶來巨大的經濟利益。如果目標合理，審核通過后，再將其作為整個企業的發展目標。企業要實現經濟管理規范化還要合理規劃企業的資源，這就要求提高企業員工的素質。要有效對企業進行管理，就要對企業員工進行培訓，使企業員工有相關的經濟管理方面的知識，這對實現企業的經營管理目標也有一定的促進作用。除此之外，企業也應該成立評定小組，專門對企業的經濟管理進行考核，從而確保企業的經營管理模式是能促進企業經濟發展的，是能給企業帶來利潤的。

總而言之，企業經濟管理模式是企業經營模式的核心，符合現代市場經濟發展體制下的一種模式。主要是對企業的經濟活動進行指揮、組織、計劃、協調和控制，通過這些行為，無論是對企業的生產環節還是后續環節，都進行嚴格的監督；在對企業員工進行管理的過程中，有著嚴格的制度，根據不同的績效，來確定員工各自的水平，然后實行一些政策，激勵他們，調動他們工作的積極性，并為企業創造最大的效益，故而為促進企業的更好更快發展，要求我們在以后的實際工作中必須對其實現進一步研究探討。

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[3]韓巍.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].財經界(學術版)，2015，01：44.