現代企業經濟管理模式的規范性分析研究

王 超

南京地鐵資源開發有限責任公司

現代企業經濟管理模式的規范性分析研究

王 超

南京地鐵資源開發有限責任公司

時代的進步、經濟的發展帶動著現代化進程的不斷深入，企業在這個新時期也要不斷加強現代化建設，結合企業的運行設計，加強對管理模式的創新和研究，制定相應的經濟管理模式，實現對企業運行的全面分析、掌握，并通過科學指引，進一步實現企業的現代化發展，以順應市場發展的需求。本文從現代企業經濟管理模式的概念、作用入手，對現代企業的規范化現況做了分析，提出了有效的完善措施，希望通過本次的探討，為現代企業構建良好的管理模式，促進企業健康、穩定發展提供有效參考。

現代企業；經濟管理模式；規范性

企業的經濟管理是企業開展經濟活動、實現發展的核心。在當前復雜的市場環境下，要實現企業利潤最大化，就要堅持經濟管理模式的核心地位，并通過合理運用經濟管理的調控作用，加強經濟管理模式的現代化建設，以滿足企業現代化建設的需要。要在新時期實現企業的現代化，就要規范經濟管理模式。本文簡述了現代企業經濟管理模式的概念和作用，分析了當前企業經濟管理模式的現狀，提出了幾點企業經濟管理模式的規范化措施，僅供參考。

一、現代企業經濟管理模式

現代企業經濟管理模式，是指針對現代企業的建設和發展，應通過對現代企業的發展目標和發展戰略的全面分析，制定合理的發展規，以實現企業的經濟效益，同時針對現代企業的經濟管理制度，制定明確、科學的管理方案，推動現代企業經濟管理的高效發展和經濟效益的穩定提高[1]。因此，現代企業加強經濟管理模式的運行和研究，是從企業根本利益出發研究的，并為推動企業的現代建設進行的，利于經濟管理模式的創新，企業經濟效益、管理水平的提升，是實現企業長遠發展和現代化建設的重要渠道。但是根據現代企業運用經濟管理模式的研究，應通過企業自身的發展規律、營銷規律，進行完善制定，推動企業經濟效益的提高。同時應加強對企業整體經濟效益的分析，綜合近幾年的經濟收益進行分析，制定完善的調整戰略，以促進企業的現代化建設步伐，體現經濟管理的重要推動意義。

二、現代企業經濟管理模式發揮的作用

1.有利于實現對傳統經濟管理模式的突破。現代企業加強經濟管理模式的運行，有利于通過現代的管理技術和管理措施，以突破傳統經濟管理模式的束縛和制約。現代企業加強經濟管理模式的運用，加強對市場因素的分析，結合企業的運行和發展，制定相應的發展規劃，推動現代企業經濟效益的提高，推動現代企業的穩定發展。

2.有利于推動現代企業的可持續發展。現代企業加強經濟管理模式的運行，通過對現代企業運行現狀的分析和研究，合理運用現代技術和設備，推動企業的集約化發展，實現對生產能源的節約使用、高效利用，推動營銷環節的競爭優勢，進而體現現代企業運用可持續發展戰略建設的重要推動意義[2]。現代企業經濟管理模式運用規范化進行發展，有利于實現對可持續發展現代企業的科學把握，加強對企業管理體系的監督和完善，確保現代企業的穩定發展和競爭優勢。

三、現代企業經濟管理模式存在問題

1.缺乏完善的組織體系結構。在很大程度上來說，企業的組織體系結構是保障企業發展的重要前提和基礎，也決定了將來企業的發展道路。在當前市場經濟快速發展的背景下，競爭越來越激烈，很多企業管理人員認為只要提高企業在市場中的占有率和加強企業的競爭就會實現企業的良好發展，而忽略了企業組織體系結構的建設的重要性，從而導致了企業的臃腫，不僅限制了企業的工作效率，而且對企業的長期發展也造成了阻礙。

2.經濟管理模式缺乏先進性。不難看出，當前企業經濟管理模式比較落后，和新時期市場經濟發展以及企業的發展目標不相吻合，從而導致企業經濟不能有效增長。同時，企業在加大投資，希望通過投資改變這種狀況的時候，而大量投資又會影響到企業資金的流動性，讓企業的資金不能很好地周轉，很多工作不能正常如期開展。這樣的經濟管理模式給企業的發展造成很大的阻礙。

3.經濟管理制度不完善。一套完善且科學的企業經濟管理制度是企業健康運行的保障，要想最大限度地獲得高效發展，就必須要具備完備的企業生產經營準則，在高效、合理、合法的背景下才能實現企業的良好發展。但是，但是當前很多企業沒有沒有制定完善的經濟管理制度，就算有管理制度，也太多書面化，沒有實操性，從而導致企業的生產經營效率低下。

四、現代企業經濟管理模式規范化建設的完善措施

1.構建完善的經濟管理體系和組織機構。首先，企業應該明確企業的金字塔管理模式，高層管理者要對相關的法律法規和企業的經濟管理的規章制度熟知和重視，通過高層領導的作用，將這些知識傳遞到企業的中層和基層員工，最大限度地保障企業上下的理念一致。其次，對企業更層級的管理人員的執行力進行考核和評估，建立有效的溝通制度，促進企業現代化經濟管理模式的有效進行，進而構建一個“制定-執行-評估-反饋-改進”經濟管理模式以及組織機構。

2.優化人力資源管理的規范化。在企業管理中，我們想要企業在未來的發展競爭中能夠占有一席之地，首先就要確立以人為本的管理理念，要將企業內部的管理模式進行優化，只有這樣才能最大程度的發揮人才潛能，也就是說必須要對企業內部員工先進行培訓，要將企業內部員工的專業知識和技能進行提升，尤其是對于企業管理者的素質來說，更要加強提升。另外，要不斷提升和完善企業自身結構，建立有效的評估激勵機制，這樣次可以提高企業員工的凝聚力。最終提高企業的快速發展。

3.完善生產管理的規范化建設。針對現代企業經濟管理模式的規范化建設，應注重生產管理規范化的完善建設，即加強現代企業生產建設的管理，確保生產建設的穩定運行，進而促進現代企業的建設步伐。現代企業加強生產管理規范化的完善建設過程，應注重加強對生產產品質量的管理，嚴格控制企業的安全生產和責任管理，確保生產運行的安全和質量過關，進而確保企業生產的穩定運行，滿足市場需要和企業的發展建設步伐。為實現現代企業生產管理規范化的完善設置，應結合現代技術和設備的運用，科學設計現代化的生產環節和作業空間，同時加強對生產水平的研發，結合生產管理的相關制度和運行措施，確保生產管理的穩定運行，以滿足企業發展的需要。

[1]王逸初. 現代企業經濟管理模式的規范化分析[J]. 國集體經濟，2013，09：50-51.

[2]沈莉莉. 市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].中國城市經濟，2011，18：131+392.