住宅工程項目施工成本管理問題分析

張廣雷

內蒙古首地房地產開發有限公司

住宅工程項目施工成本管理問題分析

張廣雷

內蒙古首地房地產開發有限公司

房地產開發商對工程項目的管理和成本控制貫穿項目的全工程，要求在項目設計、招采、施工、合同管理、竣工結算、經營等各階段的工程造價均在目標限額的范圍內，其中施工成本占工程項目建設總投資的絕大部分，對其進行有效地管理，對房地產開發企業具有重要的意義。

住宅工程；成本管理；措施

1 住宅工程項目施工成本管理的重要性

施工成本即工程項目施工階段產生的所有生產費用的總和，包括施工過程中原材料、輔助材料、構配件的消耗、施工機械的使用費用或租賃費用、對施工人員支付的勞動報酬、與相關施工組織發生的費用等。住宅工程項目進入施工階段時相關的工程設計、工程招標、承包合同簽訂等工作已經完成，所以對工程投資的影響較小，僅占5%至10%左右，但工程投資在施工階段的應用幾乎達到70%左右，在施工過程中造成投資浪費的可能性極大，這要求房地產開發企業在此階段通過有效的施工現場動態管理和合同管理，提升施工成本的利用效率，盡可能縮減投資成本的浪費。這不僅有利于擴大房地產開發企業的經濟效益，提升其資金使用效率，而且對減少工程造價，擴大房地產企業的營銷讓利空間，進而利用價格優勢提升住宅項目的市場競爭力，縮短房地產企業資金的回爐周期等具有積極的作用，可見房地產開發企業進行住宅工程項目施工成本管理具有重要的作用。

2 住宅工程項目施工成本管理措施

2.1 抓好成本預測、預控工作

對于工程項目成本的管理最重要的就是要做好成本的預測和預控工作。企業和項目部只要工程一旦簽約好就必須開始制定工程的施工預算、成本計劃，還要配置好相應的施工所用的機械設備等，并根據實際勘察數據與設計計劃進行比較分析，然后結合市場情況和勞動力等因素確定相應的工程的實際成本。預測好工程項目成本之后，公司與項目部要簽訂好承包合同，約定好施工中的權利、義務、施工工期、施工質量等。

2.2 加強材料管理

施工材料是影響項目成本的一個重要環節，一般施工材料的成本占據工程總成本的70%左右，因此施工材料的成本控制對于工程項目成本控制具有重要的價值和意義。施工材料管理主要需要注意以下幾個方面：企業中標之后就必須開始制定施工預算，經過審核之后就成為施工計劃和依據；施工預算報材料部門要結合項目部編制的材料選購計劃和企業實際的資金狀況購買施工材料；公司材料采購部門負責根據企業項目部的施工預算選購施工要使用的材料，其他材料由項目部自己負責采購，采購的施工材料要注意防止浪費和積壓等。企業要設置專機構材料負責對采購的施工材料進行監控，項目部的委托書中要確定需要選購的施工材料的規格、質量、價格、驗收方法、交貨時間等。

2.3 機械使用費控制

通過合理的施工組織設計，盡量定量計價，減少施工所需要的機械臺班數量，提高機械的利用率；規范機械操作人員的工作方法，加強施工現場機械的維修和保養，使用性能較好的機械，提高工作效率；合理選擇購置自有設備或租賃設備，多方案比選，選擇最經濟可行的方案。

2.4 人工費控制

合理組織流水施工，最大限度地保證人員工作的連續性，在滿足用工需求的情況下，盡量減少窩工；根據施工組織設計和進度要求合理安排人員投入，結合施工定額，做好人員需求量計劃。采用分項計價的方式進行勞務分包，如：主體工程的勞務分包不要采用總價包干，應采取分項即模板工程、混凝土工程、鋼筋工程等各自計價分包，能定量分包的盡量定價定量分包，盡量減少使用雜工、計日工等活成本的發生。

2.5 優化施工成本管理的落實

在施工過程中，針對采用“低價中標，索賠營利”工程承攬方式的施工單位，房地產開發企業應強化合同管理，以合同作為主要的依據降低不必要工程費用支出的可能，在施工單位提出工程變更的情況下，要結合住宅工程的實際使用功能，經濟美觀性、可操作性以及必要性等角度進行嚴格地審核，避免經濟利潤向施工單位轉移或財務風險由施工單位向自身轉移的情況發生；在施工的過程中，工程設計質量不合理可能導致工程的實際施工情況與設計圖紙之間存在差異、市場供應的波動可能導致材料的采購規格與設計要求不符，這些情況均可能導致設計變更，而設計的變更將直接導致施工的工期、成本投入、順序等發生變化，為保證施工成本管理水平，房地產開發企業應對施工單位提出的設計變更進行嚴格地審查，并積極與設計單位針對設計變更的合理性和必要性進行有效地溝通，保證必要的設計變更不會對施工成本和住宅工程項目質量產生較嚴重地影響；在施工單位進行住宅工程項目施工的過程中會應用現場簽證手段，但受施工單位對現場簽證認識程度不同的影響，部分施工單位忽視現場簽證落實的嚴肅性，這對房地產開發企業的經濟效益會產生嚴重的影響，所以房地產開發企業應對住宅工程項目施工過程中的現場簽證予以高度關注，并對其落實嚴格的管理，要求施工單位不僅要落實隨到隨簽，而且要保證其整體水平滿足量化要求，房地產開發企業在施工單位現場簽證的基礎上也要實行工程簽證管理制度，對工程、預算等部門的相關人員職權進行明確地規定，通過提升簽證質量，避免虛假簽證現象的發生。房地產開發企業應要求隱蔽簽證具有相對應的圖紙依據，而且具體的隱蔽結構、項目、工藝、質量等需要在相關資料中明確表明，簽證形成后結合合同的相關規定進行及時的處理等，這是減少因不合理簽證導致施工成本增加的有效手段。

結束語：

總而言之，工成本作為住宅工程項目建設各環節所需成本比例最高的部分，對其進行高效地管理，不僅可以促進房地產開發企業資金的合理流動，為投資行為的良性循環提供支持，而且可以為房地產開發企業帶來更高的經濟效益。住宅工程項目施工成本管理問題一直受到房地產開發企業的高度關注，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現進一步研究探討，以為企業贏得更多的經濟以及社會效益。

[1]劉雪飛.建筑工程成本管理問題的研究[D].吉林大學，2015.

[2]李靜.工程項目施工成本管理分析[J].才智，2014，34：345.