建筑工程管理問題與解決方法探析

張立輝

邢臺(tái)巨業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建筑工程管理問題與解決方法探析

張立輝

邢臺(tái)巨業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

作為建筑行業(yè)不可或缺的組成部分之一，建筑工程管理對(duì)各方面都有所涉及。不但影響著建筑工程的整體質(zhì)量，而且還密切聯(lián)系著建筑工程單位企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展。對(duì)于建筑工程公司而言，如何緊跟時(shí)代步伐，迅速提高建筑工程實(shí)施過程中的管理水平和施工質(zhì)量，是擺在各個(gè)建筑工程公司面前的當(dāng)務(wù)之急。文章圍繞建筑工程管理有關(guān)問題進(jìn)行探討，分析了當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的主要問題，并提出對(duì)應(yīng)的建議和措施。

建筑工程；管理；問題及措施

引言

隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅速發(fā)展，我國的各行各業(yè)的發(fā)展也與時(shí)俱進(jìn)，其中，建筑行業(yè)作為國家迅速發(fā)展的主要?jiǎng)恿σ膊粩喟l(fā)展，工程建筑的規(guī)模和要求不斷擴(kuò)大，主要表現(xiàn)在工程的質(zhì)量控制方面。對(duì)工程管理的鞏固和發(fā)展對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展具有重要意義。但工程管理問題環(huán)環(huán)相扣，當(dāng)然也有相對(duì)薄弱的地方，我們將進(jìn)行具體的分析，并針對(duì)問題提出可行的建議。

1 、建筑工程管理的作用

首先，減少資源浪費(fèi)，建筑工程需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。一個(gè)工程材料成本大約占到工程成本的30%，所以，進(jìn)行材料管理，減少資源浪費(fèi)非常必要。通過制定材料管理制度，按計(jì)劃采購材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格審核，用料時(shí)定額取料，做好記錄，減少材料的損耗。其次，減少工程事故，建筑安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要內(nèi)容，由于安全管理不到位，經(jīng)常發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。所以，要加強(qiáng)安全管理。落實(shí)安全管理制度，各層管理人員和安全員要盡到責(zé)任，共同實(shí)行安全管理。另外，對(duì)施工人員實(shí)行“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)和安全防范能力，減少安全事故的發(fā)生。最后，提升工程質(zhì)量，通過工程管理，杜絕不合格的材料用到工程上；通過工程管理，施工技術(shù)人員按施工方案和規(guī)范進(jìn)行施工，重視各個(gè)工序和環(huán)節(jié)的質(zhì)量；通過工程管理，協(xié)調(diào)處理好各單位和各部門的溝通協(xié)助關(guān)系，提高工程整體質(zhì)量。

2 、當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

2.1 人員問題

目前，我國經(jīng)濟(jì)正朝著市場(chǎng)化的方向進(jìn)行發(fā)展，致使建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度增加，對(duì)施工質(zhì)量提出了更高的要求，給建筑工程管理人員也提出了更高要求，因此，建筑工程的管理人員必須注重與施工人員的培訓(xùn)以及吸收，不但要提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，還要提高他們的綜合素質(zhì)，進(jìn)而滿足目前餓哦過建筑工程業(yè)的需求。但是，目前我國很多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，管理技術(shù)水平還不夠高，無法在施工現(xiàn)場(chǎng)有效地解決施工中出現(xiàn)的問題，滯后了我國建筑行業(yè)管理的發(fā)展。

2.2 材料問題

建筑工程管理的質(zhì)量影響因素首先是材料的影響，原材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量有著直接聯(lián)系，原材料的質(zhì)量直接關(guān)系了建筑工程能不能順利竣工。在工程開工之前，對(duì)工程使用材料的質(zhì)量進(jìn)行選擇分析是確保工程質(zhì)量得到保障的基本前提，需要對(duì)工程使用材料的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比如材料的質(zhì)量、材料的性價(jià)比、材料的使用溫度、材料的使用量、材料的各項(xiàng)指標(biāo)等等，其次，施工人員必須規(guī)范操作施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，確保施工按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.3 技術(shù)問題

工程技術(shù)是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的有力保障，只要采取先進(jìn)的、合理的施工技術(shù)才能保證工程的質(zhì)量、減少事故的發(fā)生。而技術(shù)管理制度則是約束技術(shù)行為的方法。目前，有些施工單位沒有制定嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，或者不按照技術(shù)制度進(jìn)行技術(shù)施工，對(duì)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)施工技術(shù)環(huán)節(jié)處理隨意，甚至不按圖紙和設(shè)計(jì)要求施工，不進(jìn)行施工前的技術(shù)交低和技術(shù)說明，從而造成了工程質(zhì)量難以保證，安全事故時(shí)有發(fā)生。

3 、加強(qiáng)建筑工程管理的具體措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)人員管理

建筑工程的完美實(shí)施需要專業(yè)的、配合度高的人才隊(duì)伍，尤其是專業(yè)的管理隊(duì)伍。我們要求管理隊(duì)伍的成員需要有豐富的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、高效的實(shí)踐能力、較高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及思想覺悟，對(duì)于整個(gè)隊(duì)伍成員，其人員變更不能過于頻繁。在具體實(shí)踐中，制定相應(yīng)的制度，尤其是獎(jiǎng)懲制度，權(quán)責(zé)利分明，隨時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)度及工作質(zhì)量，查看預(yù)算執(zhí)行情況，隨時(shí)隨地掌握建筑工程的進(jìn)程信息，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3.2 加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

建筑工程管理的質(zhì)量影響因素首先是材料的影響，原材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量有著直接聯(lián)系，原材料的質(zhì)量直接關(guān)系了建筑工程能不能順利竣工。在工程開工之前，對(duì)工程使用材料的質(zhì)量進(jìn)行選擇分析是確保工程質(zhì)量得到保障的基本前提，需要對(duì)工程使用材料的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比如材料的質(zhì)量、材料的性價(jià)比、材料的使用溫度、材料的使用量、材料的各項(xiàng)指標(biāo)等等，其次，施工人員必須規(guī)范操作施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，確保施工按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)管理

建筑工程管理的技術(shù)指的是企業(yè)在發(fā)展過程中的生產(chǎn)方式、技術(shù)和知識(shí)比等內(nèi)容，從這方面來看，我國建筑行業(yè)仍然屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)特征是施工人員眾多、工程連續(xù)性較差、工序復(fù)雜等。因此，在這種情況下要提高我國建筑工程的質(zhì)量和效率必須要想辦法加強(qiáng)建筑工程管理的技術(shù)建設(shè)，將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為技術(shù)和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，換句話說，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理過程中可以利用信息技術(shù)對(duì)工程管理信息進(jìn)行分類管理，建立資源共享平臺(tái)和意見反饋平臺(tái)，及時(shí)解決建筑工程管理中的問題，提高建筑工程的管理水平。

結(jié)束語

我國建筑產(chǎn)業(yè)正處于高速的發(fā)展進(jìn)程之中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須在工程管理上不斷取得新突破。要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理模式，提高建筑工程管理水平必須要轉(zhuǎn)變管理人員的管理觀念、完善建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)建筑工程管理的技術(shù)建設(shè)。

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