淺談工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題與對(duì)策

于 濤

煙臺(tái)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局房產(chǎn)經(jīng)營與物業(yè)服務(wù)中心

淺談工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題與對(duì)策

于 濤

煙臺(tái)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局房產(chǎn)經(jīng)營與物業(yè)服務(wù)中心

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。在工民建施工過程中，施工管理的好壞對(duì)于工程的進(jìn)度、效果和質(zhì)量都有著舉足輕重的作用。但是在工民建施工中容易引發(fā)各種管理問題，不僅給正常的施工工作造成了負(fù)面影響，而且給整體工程埋下了質(zhì)量隱患，增加了施工單位的建設(shè)成本。本文分析了民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

工民建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；對(duì)策

1 工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1 管理體系不夠完善

政企不分和政出多門是我國現(xiàn)有的建設(shè)工程管理體系常出現(xiàn)的問題，也就難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的監(jiān)督，不利于建立長(zhǎng)期有效的制約機(jī)制。同時(shí)，在建筑項(xiàng)目的施工階段，有些施工單位缺少對(duì)項(xiàng)目開工前合理的規(guī)劃，一味盲目的進(jìn)行施工，導(dǎo)致建筑工程的管理制度很難真正落到實(shí)處。另外，工程材料的選取是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，偷工減料、選取劣質(zhì)產(chǎn)品，便會(huì)帶來嚴(yán)重的安全隱患。

1.2 資料管理缺失

工民建施工中應(yīng)對(duì)施工資料管理予以高度重視。但是不少建筑企業(yè)對(duì)于施工管理考慮不夠全面，對(duì)于施工資料管理工作不予重視，導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻，正常施工計(jì)劃受到嚴(yán)重影響。一部分建筑企業(yè)臨時(shí)抱佛腳，待上級(jí)監(jiān)管部門開展施工資料管理檢查時(shí)才臨時(shí)整理、補(bǔ)齊施工資料，或僅憑施工人員以往記憶和施工經(jīng)驗(yàn)隨意編寫，導(dǎo)致施工資料與施工實(shí)際情況相脫離，無法有效發(fā)揮指導(dǎo)工程建設(shè)的作用。

1.3 人員管理不到位

根據(jù)當(dāng)前工民建施工現(xiàn)狀來看，大多數(shù)施工單位采用的模式是分包，但是使用這種模式的時(shí)候，通常都是以聘用的方式引進(jìn)人才。這就加劇了管理人員偷懶的現(xiàn)象，而且有的管理人員的綜合素養(yǎng)不高，導(dǎo)致時(shí)常出現(xiàn)安全事故，給施工企業(yè)帶來巨大的損失，極大的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 安全管理意識(shí)不足

目前施工人員在施工過程中常常忽視相關(guān)的規(guī)章制度，施工責(zé)任不明確增加了安全事故發(fā)生的可能性。部分施工單位安全基礎(chǔ)生成薄弱，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系不健全，甚至個(gè)別單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，隨意修改合同條款，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。一些監(jiān)理單位沒有按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，不能有效的開展安全監(jiān)理工作看，間接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)對(duì)策略

2.1 健全施工管理體系

首先，建筑公司要對(duì)工民建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工更加了解，附加工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、確定任務(wù)對(duì)工程管理體系需要更好更強(qiáng)更高效的管理體制。在此期間，施工管理者要看透工程圖紙，對(duì)圖紙的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其要求、施工規(guī)則、材料提供和施工技術(shù)實(shí)踐等各種實(shí)際方法，全面考核，剖析后做出和實(shí)際施工相對(duì)應(yīng)的的管理體系，有效利用人力、物力、財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)施工規(guī)范化，才有利于安全完成工程項(xiàng)目建設(shè)；其次，管理者要重視工程每個(gè)細(xì)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)，完全對(duì)施工方法、進(jìn)度、材料調(diào)配有認(rèn)知，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)布局，對(duì)工民建項(xiàng)目建設(shè)流程熟知，確定管理有效價(jià)值，全面提升管理水平，高效，安全，順利完成工程建設(shè)。

2.2 完善施工資料管理制度

工民建現(xiàn)場(chǎng)施工管理中施工資料管理是關(guān)鍵一環(huán)，資料管理是否規(guī)范和科學(xué)對(duì)于施工建設(shè)順利進(jìn)行有著極為重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)從資料管理制度的完善與落實(shí)入手，提高建設(shè)效率，同時(shí)要求管理部門遵循資料管理制度與相關(guān)規(guī)定落實(shí)每一細(xì)節(jié)，確保資料管理工作的正規(guī)化與標(biāo)準(zhǔn)化。在高效、科學(xué)、全面的工程資料管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力三者的協(xié)調(diào)管理，從根本上提高工民建現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2.3 定期開展專業(yè)及安全教育培訓(xùn)

基于建筑行業(yè)施工人員整體文化層次較低的特點(diǎn)，施工單位需要定期開展施工人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員的文化層次和專業(yè)水平，條件允許的情況下還可以送工作人員到先進(jìn)企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)。同時(shí)，施工單位應(yīng)加大安全資金投入，做好施工安全教育培訓(xùn)工作，在建筑工程施工過程中，一定要堅(jiān)持“安全第一”的原則，警鐘長(zhǎng)鳴，通過培訓(xùn)提高施工人員安全意識(shí)，普及安全管理知識(shí)，保證工程順利有序進(jìn)行。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，對(duì)工程建設(shè)的后期管理也有一定的影響，特別是質(zhì)量方面，更是發(fā)揮著無可比擬的作用。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)所制定的相關(guān)規(guī)劃與方案進(jìn)行。為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全，還要對(duì)施工所用到的設(shè)備機(jī)械進(jìn)行檢查，確保設(shè)備儀器的安全性，發(fā)現(xiàn)具有安全隱患的設(shè)備機(jī)械要及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)其進(jìn)行維修或者更換。從施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性與質(zhì)量來考慮，要將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作落實(shí)到位，安排專業(yè)的管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，并且在每個(gè)不同環(huán)節(jié)中都要制定不同的工作任務(wù)，以減少工作中出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象。

2.5 重視施工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)與提升

當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)從業(yè)人員受教育水平相對(duì)較低，文化知識(shí)有限，綜合素質(zhì)相對(duì)較低。因此建筑企業(yè)應(yīng)著眼于施工人員專業(yè)素質(zhì)差異較大的現(xiàn)狀，強(qiáng)化培訓(xùn)施工人員，以專業(yè)技能以及施工安全知識(shí)為重點(diǎn)培養(yǎng)內(nèi)容，從整體上提高施工人員專業(yè)素質(zhì)以及安全意識(shí)。必須要求施工人員持證上崗，老員工負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)；應(yīng)利用獎(jiǎng)懲制度對(duì)施工人員操作行為予以約束，打造一支專業(yè)技術(shù)過硬、文化知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)、綜合素質(zhì)較高的施工團(tuán)隊(duì)，確保工民建施工各環(huán)節(jié)的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)型，從細(xì)節(jié)入手，保障工程施工質(zhì)量。

總之，由于我國工民建建設(shè)范圍不斷增大、財(cái)政支持不斷增多，工民建施工水平也有了很大提高，但建設(shè)過程中暴露的問題依然較多，主要表現(xiàn)在施工管理體系不夠完善、施工資料管理缺失、施工人員管理不到位以及施工安全意識(shí)不足等等。對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量滋生出有害因素，甚至嚴(yán)重?fù)p害建筑企業(yè)的行業(yè)品牌與信譽(yù)。因此建筑企業(yè)在工民建施工過程中應(yīng)采取有效的管理策略，妥善解決管理過程中存在的問題，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑施工工期進(jìn)度以及施工成本的合理控制。

[1]彭鍵.淺談工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題與對(duì)策[J].科技展望，2015，25：160.

[2]陸遠(yuǎn)寧.工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題與措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，21：201.