建筑工程施工階段的工程造價控制

李俊峰

廣州市宏正工程造價咨詢有限公司

建筑工程施工階段的工程造價控制

李俊峰

廣州市宏正工程造價咨詢有限公司

經濟的快速發展，帶動了建筑業的蓬勃發展，人們對于建筑工程的需求越來越大，對其關注度也越來越高。建筑工程的涉及很廣，管理難度非常大。施工階段的造價管理是整個施工項目過程中一個非常重要的環節，其關系到項目成本控制，影響到項目能否順利開展。因此如何制定科學的工程造價管理目標，以實現單位利潤的最大化。基于此本文分析了建筑工程施工階段的工程造價控制。

建筑工程；施工階段；造價控制

1 建筑工程施工階段工程造價控制的意義

(1)工程造價的正確編制有利于整體施工提升，無論是具體的施工計劃還是相應的施工方式，都為其提供了一個良好的借鑒和控制范本。(2)準確的工程造價有利于提高工程的施工效率，減少不必要的資源浪費，是降低成本，實現可持續發展的關鍵途徑。(3)工程造價的正確核對是對整體建筑工程的最有力表示，資金的使用情況在很大程度上表明了其整體的運行效率和水平，是開發商需要努力去完善的問題。

2 建筑工程施工階段工程造價控制存在的問題

2.1 管理力度薄弱且缺乏科學合理性

對于工程項目來說，都是在方案變更、施工修改中來進行的，很多沒有經過較為系統性完整的論證，各專業之間的銜接也往往缺乏過多設計細節考慮，對于造價的控制管理工作大多時候都是依賴于成本經辦人、項目負責人的個人經驗，這些經驗比較模糊，指導力度不足。容易造成設計方案不斷變化，工程總體造價也隨著不斷變化，導致最后總造價完全失控。此外，為了確保施工在規定的時間內竣工，對于很多造價并沒有經過科學方式進行計算，也沒有把工程具體施工方案和組織設計詳盡，投資額度在沒有得到嚴格審查情況下，就實施項目建設。在工程實施中，當原方案不能滿足，只能優化設計，往往導致成本追加。

2.2 合同工程量與實際工程量存在偏差

當前，大多數工程項目都是采取招標的方式來確定最終的單位并與之簽訂合同。合同中的工程量是施工階段的造價管理的一個重點，是實質確定工程造價的根本依據。但從實際情況來看，合同工程量與實際工程量往往不同，存在較大的偏差。導致發生偏差的原因有幾個方面，一個是確定合同時工程量的情況條件發生變化，另一個是在施工現場中環境發生了變化。

2.3 未能對施工組織設計進行優化

對施工組織進行優化，是確保工程項目開展的重要前提。但很多時候，施工組織在設計上欠缺合理性，且未能及時得到優化完善。很多施工計劃在編制的時候未能結合實際情況，缺乏積極有效的指導依據，導致最終確立施工組織不但無法對工程進行有效控制，也無法切實解決各種各樣的問題，造成大量人力、物理以及財力的浪費，產生了不必要的反工損失，增加了工程造價成本。

3 建筑工程施工階段的工程造價控制

3.1 前期制定科學合理的施工方案

工程造價的順利編制建立在整體的施工方案基礎上，詳盡的施工方案包括了具體的施工設計和施工流程，以及原材料、施工設備等諸多環節。施工方案是進行科學合理造價預算的重要基礎，離不開組成工程的各個方面，市場價格變動、施工過程中建材的使用情況都是造價編制部門需要進行管控的領域。

3.2 對施工現場的簽證進行科學管理

在施工現場進行現場簽證，是為了在竣工結算的時候可以作為有效的憑證。所以，在施工過程當中，必須嚴格對現場簽證進行管理，同時簽證單必須統一。進行簽證的監理工程師必須對工程合同款項、造價以及相關信息有全面的了解，且具備一定的專業知識才可以進行簽訂。簽訂之后的簽證原件需要交由建設單位管理，且簽證單內容也必須完整清晰。比如施工工序需要嚴格寫明確;數量分為大小寫，且盡可能寫清楚計算公式。

3.3 嚴格確保工程質量與施工進度

在工程施工造價控制過程中，工程質量本身以及工程進度的快慢也是影響工程造價的重要因素。因為對于整個項目而言，質量與進度管理可以間接影響工程造價。比如因為工程項目本身的質量不過關，勢必會造成整個工程項目不合格。要么返工，要么拆除，對企業而言將會造成莫大的經濟損失。還有一些企業對工程進度沒有明確規定，甚至相關負責人對待工程消極怠工，導致工程工期延長，進度減慢，從而增加較多的成本管理投入。從長遠來看，都是非常不利于企業進行造價管理與控制的。所以，需要嚴格規范施工進度，避免造成施工戰線拉長。同時針對每一個技術環節都必須嚴格把控，避免質量不過關，從而導致工程返工，增加了不必要的經濟投入。

3.4 提高工程造價管理水平

由于建筑工程涉及的范圍廣、內容多，結合建筑工程的實際特點，制定有效工程造價管理體系。根據現場實際需要，造價工程師為了掌握第一手現場資料，可以深入到現場一線，準確地掌握工程造價動態。造價工程師可通過電子信息化技術實現對工程造價的管理，對一些問題可通過口頭咨詢的方式進行解決，例如，在施工現場或有關施工例會上，對現場情況進行詢問，提出可以優化成本的建議，以達到對工程造價控制的目的。

在建筑工程實施過程中，造價管理人員必須根據現場實際情況做好造價管理工作，加強同其他部門的溝通，確保現場施工及造價情況共享，提高建筑工程造價的管理水平，減少因管理原因對建筑工程造價的影響。

3.5 提升工作人員的相關業務水平

造價編制人員的自身業務水平和專業素質的高低直接關系到工程造價的編制質量，在很大程度上發揮了提高工作效率，排除問題隱患的作用。廣大的建筑施工單位一定要注重對于造價編制人員的業務技能培養和專業水平提升。通過必要的實際案例分析、先進工作經驗交流等有效手段來推動工作人員的專業素質提升。

總之，面對激烈的市場競爭環境，企業要想立于不敗之地，就必加強施工階段造價控制管理，加強工程建設的管理和監督職能，從而實現對建筑工程全過程、全方位的造價管理，促使整個建筑工程實現最大的經濟效益。

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