土木工程項(xiàng)目成本管理控制措施分析

廖紅秀

身份證號碼：452323197708254929

土木工程項(xiàng)目成本管理控制措施分析

廖紅秀

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工程項(xiàng)目成本管理控制對于土木工程行業(yè)企業(yè)具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環(huán)。土木工程項(xiàng)目雖然有著工期長、工程量大、工程施工復(fù)雜等特點(diǎn)，但通過我們將整體的工程項(xiàng)目分解為若干階段和若干分項(xiàng)進(jìn)行精細(xì)化的項(xiàng)目成本控制。做好了土木工程的成本控制，則意味著工程企業(yè)能夠在土木工程建設(shè)中獲得更多的收益，從而幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展，為我國社會主義社會的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。鑒于此，本文主要分析土木工程項(xiàng)目成本管理控制措施。

土木工程；項(xiàng)目成本；管理控制

1 、土木工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持的原則

1.1 管理效益最大化原則

一方面，要求對成本的預(yù)測要做到嚴(yán)格監(jiān)控，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，堅(jiān)持利潤最大化原則，平衡項(xiàng)目的投人和產(chǎn)出。另一方面在保證項(xiàng)目正常運(yùn)行的情況下，合理增加工作量，對人員和資金的分配進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。

1.2 成本責(zé)任制原則

成本責(zé)任制指的是在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，對項(xiàng)目進(jìn)行分解，做好版利與責(zé)任的結(jié)合。把分解項(xiàng)目成本控制目標(biāo)落實(shí)到每一個職責(zé)部門，并與部門的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)科學(xué)的控制體系的建立，具體的來講，首先要做好項(xiàng)目施工的責(zé)任劃分，做到每個項(xiàng)目有一個責(zé)任負(fù)責(zé)人。

1.3 最優(yōu)化成本原則

項(xiàng)目成本控制要顧全大局，兼顧到長遠(yuǎn)利益，在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用。一般在實(shí)際控制中，項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不能超出之前的控制預(yù)算，而項(xiàng)目后期的投人也要在節(jié)約的成本之下，但是在一些特殊的項(xiàng)目中，對超出的費(fèi)用支出不能盲目的控制，要做到在工程質(zhì)量控制與成本控制的有機(jī)統(tǒng)一。

2 、土木工程行業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在問題分析

2.1 成本管理意識低

很多土木工程行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到了成本管理的重要性，但是其成本意識卻非常欠缺，許多高層領(lǐng)導(dǎo)他們自己往往通過個人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企業(yè)發(fā)展壯大，可以說是企業(yè)的當(dāng)家人，好領(lǐng)導(dǎo)，他們在企業(yè)的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具體執(zhí)行時(shí)有時(shí)會停留在口頭上，他們更多是相信自己的直覺，喜歡一個人獨(dú)斷專行，漠視成本管理對企業(yè)帶來的好處，有時(shí)為了減少成本預(yù)算一味的進(jìn)行“節(jié)流開支”，甚至在用工用料上進(jìn)行“節(jié)流”，使下面的項(xiàng)目部無法按質(zhì)按量的完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)“爛尾樓”工程。

2.2 成本管理組織機(jī)構(gòu)及組織流程不完善

一個好的建筑企業(yè)少不了一套科學(xué)有效項(xiàng)目管理體系，許多企業(yè)就欠缺這樣的體系。首先，人員分工不明確。其次，成本預(yù)算調(diào)整不及時(shí)。再次，不能處理好與供貨方的關(guān)系。最后，溝通不暢導(dǎo)致效率低下。企業(yè)的發(fā)展是各個項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)合力協(xié)作的結(jié)果，不可能單干獨(dú)斗。

3 、土木工程中工程項(xiàng)目成本管理控制措施

3.1 做好招投標(biāo)過程的成本控制

近年來我國土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)需求大量增加，大量的資金涌入土木工程建設(shè)施工領(lǐng)域。因此，我國土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)單位數(shù)量由原本的數(shù)量不足直接變成了數(shù)量過盛。、因此，我們在招投標(biāo)過程中一定要做好土木工程項(xiàng)目的成本控制，使工程建設(shè)的整體成本控制在能夠接受的范圍內(nèi)，工程建設(shè)是以盈利為目的，因此我們在工程建設(shè)之前一定要考慮好工程項(xiàng)目建設(shè)能夠盈利，只有這樣，才是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

3.2 做好施工材料數(shù)量和施工材料價(jià)格的控制

土木工程施工中，材料費(fèi)用占據(jù)的費(fèi)用比例較大，因此，做好土木工程施工材料的價(jià)格和數(shù)量控制對于土木工程項(xiàng)目的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一點(diǎn)就是做好土木工程施工材料的質(zhì)量控制，隨著我國社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程材料也不斷更新和淘汰，現(xiàn)如今土木工程材料市場上不僅品牌眾多，而且施工材料種類也十分豐富，這些施工材料中不僅有傳統(tǒng)的材料，還有很多新材料，我們在選擇土木工程施工材料時(shí)，一定要對這些材料有系統(tǒng)的了解，之后選擇一家質(zhì)量和信譽(yù)都相對優(yōu)秀的廠商進(jìn)行合作。

選好了土木工程材料，則需要對所需材料數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃，土木工程普遍施工周期較長，不用將整個工程建設(shè)的材料一起運(yùn)到場區(qū)，如果說場區(qū)材料過多，不僅會為我們增加儲藏成本，還會增加管理難度。這種限額的施工材料成本控制方法雖然能夠降低成本投入，但在應(yīng)用時(shí)一定要注意靈活運(yùn)用，需要根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的改變，從而保證工程能夠平穩(wěn)施工。

3.3 土木工程機(jī)械設(shè)備的成本控制

土木工程施工中不僅會應(yīng)用到大量的工程材料，還涉及到許多的工程設(shè)備，由于土木工程施工過程中普遍要改變區(qū)域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型設(shè)備的應(yīng)用是很廣泛的。這些大功率設(shè)備雖然能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供助力，但大功率設(shè)備使用過程中耗費(fèi)的能源也是很多的。因此，我們還要做好土木工程項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。在土木工程施工之前，我們就要根據(jù)工程施工設(shè)計(jì)圖對機(jī)械和設(shè)備的選用有全面了解，我們在決定工程項(xiàng)目設(shè)備時(shí)，對所需大型設(shè)備的功率一定要合理設(shè)計(jì)，盡量在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，使用小功率的設(shè)備完成工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源的目的。對于需要缺少的設(shè)備，可以選擇租賃代替購置，從而降低設(shè)備資金投入。

4 結(jié)束語

總之，成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個生產(chǎn)過程，直接影響著企業(yè)的利潤、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)自身的核心競爭力。由于土木工程行業(yè)企業(yè)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長、工程項(xiàng)目多，頭緒廣，因?yàn)楣芾聿簧茖?dǎo)致的土木工程行業(yè)企業(yè)關(guān)門、倒閉行為時(shí)有發(fā)生。這些問題的出現(xiàn)，其中一個不可忽視原因是建筑施工成本管理控制存在許多不規(guī)范、不完善地方。鑒于成本管理對于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，做好工程項(xiàng)目的成本控制就顯得尤為重要。

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