淺析經濟管理的創新

趙萬鈞

鄒平縣黛溪物業有限公司

淺析經濟管理的創新

趙萬鈞

鄒平縣黛溪物業有限公司

隨著現階段經濟全球化和信息網絡化的高度發展，新時期的經濟管理面臨著新的挑戰和機遇，經濟管理如何創新是我國在瞬息萬變的社會主義市場經濟體制下發展的重要問題，在新時期中經濟管理理念的創新、管理方法的創新、管理制度的創新是經濟管理必須研究的三大創新問題，如何加強員工崗位職責、深化經濟管理的創新理念，是經濟管理在管理實際中的重要命題，在新經濟時代中，我國應當發揮本土資源優勢，同時借鑒國外先進國家的先進經濟管理經驗與技術，是新時期經濟管理發展的必由之路。

經濟管理；創新

經濟全球化的到來，使我國在新時期的經濟管理面臨新的要求和挑戰，新經濟時代對世界經濟和企業競爭寄予了新的期望，我國秉承社會主義市場經濟體制，在新時期的經濟管理更加要有中國特色，結合我國經濟發展的客觀實際進行創新，這就要求我國企業適應新經濟時代的經濟管理環境和瞬息萬變的客觀格局。新時期的管理理念、方法和制度應當與時俱進，要加強經濟管理理念創新、方法創新和制度創新，以適應時代發展要求，文章對此進行了論述。

一、經濟管理創新的意義

每一個企業都會有不同的經營環境，所以管理的作用也就會大相徑庭。在當代市場的經濟條件下，許多因素給企業的經營造成了很大影響，在這些種種因素的相互作用下，企業的外部環境變得逐漸開放起來，國際市場的競爭也逐漸趨于白熱化。所以加強企業經濟的管理，在激烈的市場競爭環境下更好地生存發展下去，已經成為了一個企業所面臨的巨大問題，適應新時代發展，將企業的經濟管理進行創新，在對企業提出這種嚴峻的挑戰時，更是為企業提供了許多實現快速發展的新興機遇。經濟管理的創新指的是以經濟觀念的創新開始，經濟理論上的創新作為指導，經濟組織創新作為依靠，經濟發展技術的創新作為方法的全方位經濟創新活動。

二、經濟管理創新的內容

一是技術的創新。只有不斷進行技術創新，才能使企業能夠不斷的推動前進。技術創造不斷創新和創造性力量的形成，讓這些新技術，研究過程和新發明的實際應用稱為企業經濟管理過程中的內容，其中也包括這些科技成果轉化為現實生產力，并在整個過程中推廣使用這些技術創新的市場活動；二是對制度的創新。企業經濟管理創新中的制度創新是指企業引入了新的管理體制，運行機制，如小型企業和組織形式，如全國最大的經濟體系，在本質上制度創新可以歸結為管理問題。我們知道，中國的改革活動已經發展到了產權的革命歸屬階段，在企業經濟引入產權新系統的有關安排，打破了時間原所有權的限制，并堅持產權理論的理解是從資助者收集的權力演變出的行為的所有權；是指所有這樣別人可以接收自己的利益或人民的權利擁有獨家，而不是僅僅局限于生產資源，此外，產權是可以分離的，各種權利也可以彼此分離，并且也可以將相同屬性的產權分為幾個不同部分的屬性。只有這樣，產權交易和流動性才可以真正發揮市場配置資源的作用，促進經濟繁榮和發展的道路上；三是對管理的創新。企業管理創新的使命是通過改變人的行為，來提高企業的經濟效益，以人為本以創新的方式管理人員應側重于改變員工的工作態度，糾正員工的行為，從而提高企業的經濟效益，企業的管理創新主要是以自身組織方式的創新作為創新的中心，最重要的是讓管理人員在改善工作環境，加強溝通，組織和其他修正來改變員工的行為，從而更好的改變員工的行為，促進企業發展；四是對組織的創新。隨著經濟形勢的變化，社會組織和經濟組織應不斷創新。在前者的管理理論中，被廣泛認為是企業的生產函數，將組織創新視為技術創新，事實上，這恰恰說明需要技術創新活動的組織，而不是組織本身的創新。我們可以依據組織自身來觀察組織創新，它的變化意味著交易的組織，程序或方法的改變。在一般情況下，我們可以將這些變化歸結為兩種：一是從根本上改變規則結構的完全創新；二是在不改變原有規則結構的前提不，改變組織的度量 。

三、新時期經濟管理創新的對策

1.增強經濟管理創新意識。經濟管理創新是我國生產力擴大非常重要的組成部分，在新時期，創新在本質上是發展的決定因素，而經濟管理創新則是在市場經濟條件下創新的核心內容。不僅如此，企業可以發揮技術創新的基礎，同時強化經濟管理的創新，從而確保整個宏觀經濟的穩定和發展，經濟管理的創新事實上具有復雜性、長期性、持續性和綜合性，管理創新的成果在實踐中多數源于集體在長期的經濟管理實踐中所積累的管理經驗和管理方法，而且，經濟管理創新的成果價值體現相對間接，這就造成了經濟管理對創新過程和結果之間概念的模糊，最終被單位領導和管理層所輕視，要尊重經濟管理創新過程中的特點，并重視創新成果，同時搞好經濟管理創新，營造起經濟管理創新的文化氛圍，并加強經濟管理創新研討組織，從而確保經濟管理創新機制有效運行。

2.在經濟管理方面做到理念創新、方法創新和制度創新的統一。這是在新時期經濟管理中常見的共同性問題，即在經濟管理方面必須要實現理論創新、方法創新和制度創新這三個層面的創新，從而將全面經濟管理進行戰略優化，管理理念創新是經濟管理創新環節的首要內容，同時重視經濟管理創新方法，創建和完善經濟管理創新的氛圍，同時重點建設經濟管理的創新機制，結合以上幾方面的工作最終形成強大的企業創新能力，在新的經濟環境下，經濟組織在管理理念創新這方面，必須要明確兩大理念：一是管理戰略理念；二是管理危機理念，管理戰略理念首先要做到將企業戰略制訂、實施把握好全局意識和前沿意識，在管理實踐中，應當通過不斷的創新競爭和運作，讓單位形成強大的核心競爭力并擴大競爭優勢，從而確保經濟組織能夠在市場競爭中處于有利的地位。管理危機理念則要求在單位經濟運行過程中時刻樹立危機意識，堅定“如果不發展，那么單位很快就會落后、在市場競爭中迅速被淘汰”的理念，對于有了一定規模的經濟組織來講，危機管理和風險管理早已成為經濟管理過程中的重中之重，新時期中，經濟管理的方法創新是建立整個經濟組織創新能力的重要途徑。通過對經濟管理的方法創新，單位能夠在進行創新活動中有的放矢，讓組織和員工個人掌握好經濟管理創新的方法，對于整個經濟管理創新的運行都有所裨益，而制度創新則是構建全面經濟管理制度的要點，整合單位的內部資源，建立市場內部的組織框架，形成產品的開發活力，建立高效的運作機制，都是經濟組織經濟管理創新中的內容，而對于注重制度先進性的經濟組織，就要通過制度創新來適應單位的內外環境，以提高經濟管理效率。

3.保持知識信息暢通，提高經濟管理創新能力。隨著我國進入了重大的轉折時期，無論是個人還是組織，其學習知識和在實踐中總結經驗的能力已經成為組織走可持續發展并保持競爭優勢的重要原因，如今，經濟組織正朝著學習型組織方向發展，在管理實踐當中不斷汲取、更新經濟管理方面的知識，這不僅僅對單位自身的充實有非常明顯的作用，同時還對員工個人的學習和進步有著非常重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中，應當完善經濟管理創新激勵機制，能夠在這個機制下激發員工個人的創新能力，并且在研究創新的過程中分享交流，共同進步，同時，進行單位經濟管理的創新，還必須將員工的創新能力激發出來，這就要建立相應的創新獎勵機制，在實際管理過程中，增加管理的人文關懷，并將這一要點視為在生產過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創新潛力，并能夠有效發揮職工個人的工作積極性，在新的經濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉變，這一重要階段是與新時期發展過程中的特點緊密相連的，知識和信息是新時期經濟管理創新發展的關鍵要素，保持知識信息有效在經濟組織中傳播和研究，是加速經濟管理創新軌道的核心工作，在單位中的員工個人不僅僅應當具有良好的知識結構和背景，同時還要求員工個人發揮好自己的主觀能動性，不斷地進行創新和改造；而單位的領導和管理層則不僅要求掌握過硬的專業技術和宏觀決策能力，同時還要把挖掘員工的潛能、調動員工的積極性、激發員工的創造力和想象力作為管理過程中的重要內容，在這個層面上來看，管理者應當成為經濟管理的創新工作核心人員。在經濟管理創新過程中，將知識和信息作為重要內容進行傳播，讓每一個員工都能感受到自身在接受知識和信息時發展和進步，則成為了加強經濟管理創新能力的必由之路。

綜上所述，企業為了能夠保證自己在市場經濟發展的今天站穩腳跟，在市場經濟發展的未來，、就必須樹立經濟發展的管理理念，創新經濟管理的思想，并進行全面的創新，只有這樣才能夠好的使企業不斷適應社會經濟不斷發展對企業提出的新的需求。

［1］萬柳珍.新時代企業經濟管理創新［J］.經營者，2013（8）.

［2］寧國璽.現代企業經濟管理創新淺析［J］.現代企業文化，2009（3）.