淺談建筑工程造價影響因素以及控制要點的分析

宋 兵

廣州市百業建設顧問有限公司

淺談建筑工程造價影響因素以及控制要點的分析

宋 兵

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工程造價控制貫穿于建筑工程的整個過程，是建設工作的重要組成部分。目前我國建筑工程造價管理的現狀仍存在一些問題，影響工程造價的因素很多，各種影響因素、條件制約和管控措施不力等都可能導致項目成本過高，從而影響建設項目的整體效益。

建筑工程；造價控制；影響因素

前言

經濟的快速發展帶動了建筑行業的發展，目前，建筑行業成為推動經濟發展的重要產業，我國力求推動建筑行業向科學化、高效化方向發展。在建筑行業中，工程造價關系到建筑工程項目的效益，因此工程造價的控制至關重要。

1　建筑工程造價控制及其特征

1.1工程造價控制的含義

工程造價是指工程項目建成后預計開支或實際開支的所有建設費用，工程造價控制就是通過優化建設方案、設計方案，在工程建設各階段采取有效的方法和措施對工程設計、建設等可能耗費的材料成本、設計費用、人工成本等的發生額控制在核定的合理范圍內，以使各項資源得到最優化配置，取得良好的投資效益。

1.2工程造價控制特征

工程造價控制貫穿于建筑工程的整個過程，是建設工作的重要組成部分，具有全局性、動態性和可靠性特征。從全局性特征上講，就必須對建筑工作的方方面面有全面深入的了解。從動態性來講，在工程建設過程中材料、人工等都會有所變動，這就要求工程造價也要相應做出變更。從可靠性講，需要對預計可能產生的費用和風險作充分可靠的預估。

2　建筑工程造價控制的重要性

經濟效益是建筑企業追求的目標，也是企業生存和發展的基礎，經濟效益與工程造價有著密切的聯系，科學合理的控制工程造價既可以提高工程建設效益，也可以降低造價成本。由此可見，項目決策、設計階段是造價控制的關鍵階段。

工程造價控制并非一味追求低成本、低投入而減少材料和新技術的投入，而是要運用科學的管理方法來實現建筑資源的優化配置。因此必須做好工程造價控制、管理，才能實現建筑資源利用的最大化和經濟效益合理最大化。

3　建筑工程造價的影響因素

3.1人員的因素

建筑工程建設是由人來直接操控的，所以人的因素對造價的影響是最直接的。建筑工程涉及面廣，人員復雜，有設計人員、施工人員、決策人員、監理人員等等，如果這些人在操作過程中責任意識不強、專業技術不夠，都將不利于造價的管理控制。設計人員一味的追求新技藝和時尚新材料，而忽視對成本的控制。

3.2設計方案的因素

設計方案、設計圖紙是工程造價控制的主要依據，對總造價會起到決定性作用。如果在制定設計方案時考慮不周全，資料收集不充分，設計深度不夠等，這樣會導致工期延長、工程費用增加，最終導致工程造價的升高。因此，需要最大程度減少圖紙設計問題對工程造價帶來的影響。

3.3工程招投標的因素

招投標是建筑行業承發包工程的主要方式，施工單位在充分了解招投標條件的基礎上，合理規劃制定標底。但建筑市場競爭激烈，難免會出現惡意降低標價現象，在低標價下，施工企業難以保證工程施工質量，或是保證了施工質量，卻獲取不到相應的經濟效益。

3.4政策性因素

建筑行業受政府政策的影響是比較大的，建筑工程的建設活動會受到相關政策法規文件的約束和指導。所以，政策性會給工程造價控制帶來一定的不確定因素，導致定額單價、 人工費用、設備臺班費用的不確定性，不利于工程造價的控制。

3.5市場性因素

建筑工程是人力、物力及財力等諸多元素有機協調、共同作用的結果，即便是類型相同、規模相似的工程在不同的市場環境下，其造價會存在明顯的不同，物資水平、施工條件、區域定額標準等都會對建筑工程造價管理產生明顯的影響。

4　建筑工程造價控制對策

4.1優化決策設計方案

決策階段和設計階段決定了工程總造價的70%以上，是確定與控制工程造價的重點階段，后續各階段工作的開展基本上都是圍繞決策和設計來開展的。并對目標方案進行深入剖析、有機整合并優化，在滿足科學要求和相關技術指標的前提下實現降低工程造價的目的。

4.2推行限額設計

限額設計就是根據制定好的總概算來對工程總體設計進行控制，也即是根據實際分配的投資限額來實現對技術設計及施工圖設計的有效控制，從而減少不必要的變更和支出。推行限額設計能夠在后期的施工中節省人力、物力、財力，以獲取明顯的經濟效益和社會效益。

4.3強化施工階段的造價控制

施工階段的造價控制雖不像決策設計階段那么有決定性作用，但它是決策和設計的執行階段，決策設計階段的造價控制能否得到有效實現，關鍵還看施工階段能否切實貫徹執行到位。施工階段的造價控制可分為：

第一，制訂標準成本。為有效降低工程造價成本，要編制科學的施工方案，編制過程中要考慮施工圖預算、工程實際特點，同時要充分考慮到施工設施條件等。

第二，采用成本差異考核法。在施工過程中，由于實際成本、預算成本存在差異性，有些是有利的，有些是無利的，因此要采用差異考核辦法，以便有效及時地反饋信息。

第三，實施項目成本責任制。明確項目經理的成本控制管理責任，將造價控制的具體實施內容落實到相關責任人身上，根據不同崗位的特點實行逐一控制。再運用成本管理方法對相關的施工活動進行科學分析，以充分挖掘各個環節的成本優化空間。

第四，項目造價管理人員要對工程材料和設備的價格實施動態化管理，同時嚴格管理材料及設備的入庫、出庫，防止浪費和丟失現象的發生。

4.4工程結算階段的造價管理

工程完工后，要仔細審查工程量是否符合規則，單價與投標價是否相符，工程最終完成后是否符合原始的設計方案和圖紙，工程變更、現場簽證是否屬實、定額套用及取費標準是否有誤等，防止“結算量大于實際施工工程量、套定額子目不對應、不合理取費”等錯誤的出現。

5　結語

綜上所述，在建筑行業中，工程造價估算和管理貫穿于建筑工程的每個階段，是建設工作的重要組成部分，促進著整個工程項目的順利進行，對建筑工程起著至關重要的影響，關系到建筑工程項目的整體效益。

[1]陳曉敏.建筑工程造價預算控制的要點分析[J].建材與裝飾， 2016，23：196～197.

[2]遲芊.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].工程造價， 2014.6.