工程預算在建筑工程成本管理中的應用分析

李詩方 李鋼永

河南新中建設工程有限公司

工程預算在建筑工程成本管理中的應用分析

李詩方 李鋼永

河南新中建設工程有限公司

作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)業(yè)近年來迅速發(fā)展。隨著我國建筑市場的逐漸飽和，建筑企業(yè)競爭日趨激烈，對施工企業(yè)提出了更高要求。在建筑工程能否盈利的各種影響因素中，至關(guān)重要的一項工作是建筑工程成本管理，而在建筑工程成本管理中，施工預算則是關(guān)鍵。在探討施工預算在建筑工程成本控制中的作用前，首先應對施工預算本身有一定了解。

施工預算；建筑工程；成本控制

1　建筑工程預算的內(nèi)容

工程預算主要就是包括資產(chǎn)預算、財務預算、籌資預算、業(yè)務預算。對上述預算內(nèi)容進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，保障合理配置資源，合理利用物資流和資金流，以便于全面增加企業(yè)效益。工程預算實際上是計劃項目、編制投資、招投標、簽訂合同、辦理貸款的依據(jù)和前提。管理工程預算可以在一定程度上增加經(jīng)濟效益，控制工程就是工程造價的控制，在準確控制工程成本方面具備一定作用。建筑企業(yè)想要具備競爭優(yōu)勢需要從管理預算方面來滿足實際情況，以便于全面增加經(jīng)濟效益。

2　建筑成本管理中工程預算的重要性

2.1建筑企業(yè)合理節(jié)稅

一般情況下，建筑企業(yè)會出現(xiàn)安全營業(yè)稅、城建稅、企業(yè)所得稅。計算上述稅種的時候，一般依據(jù)營業(yè)收入3%的比例來計算企業(yè)安全營業(yè)稅。依據(jù)國家《營業(yè)稅暫行條例》，企業(yè)納稅人給第三單位分包建筑項目的時候，營業(yè)額就是扣除給第三方支付分包費用和獲得的全部價款的余額，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)抵扣安全營業(yè)額以后，能夠極大程度上降低賦稅。如果依據(jù)企業(yè)整個年度經(jīng)營額來計算所得稅，需要及時調(diào)整納稅額，籌劃稅收的時候出現(xiàn)相應空間。如依據(jù)先進申報方式就能夠為企業(yè)降低稅額，從而達到有效降低稅負的目的。建筑企業(yè)管理成本中切實做好工程預算工作，科學籌劃納稅，依據(jù)相關(guān)預算指標來分析籌劃空間，降低重復納稅和不必要費用支出。

2.2滲透造價控制事項

長期分析和研究造價控制項目，規(guī)劃和實施預算的時候，清楚認識基礎項目，保證能夠為以后建筑施工提供整體辦法，綜合相關(guān)技術(shù)以后，從細節(jié)上來分析預算技術(shù)，首先明確認識項目自身建設，以便于能夠從更全面的方向分析基礎設施工程，注重工程的設備和材料，滲透分析精細化采購指標和標準，總結(jié)分析建筑經(jīng)驗和教訓，保證能夠有效關(guān)注建筑整體反應和全面融合技術(shù)，從而促使可以從實際情況創(chuàng)新建筑工程投資目標，健全以及完善建筑內(nèi)容。

2.3長期有效預測工程建設施工的發(fā)展

企業(yè)依據(jù)實際情況來清楚認識建筑目標以及標準，在滲透和使用中融合相關(guān)技術(shù)，并且創(chuàng)新和引進先進技術(shù)，一邊創(chuàng)新理念、以便控制工程造價，保證能夠全面提高建筑能力，完善創(chuàng)新技術(shù)和保證質(zhì)量的關(guān)鍵，為以后進一步分析工程提供依據(jù)。在長期控制工程預算的時候，應該注重分析以及有效控制原來項目經(jīng)常出現(xiàn)問題的部分，了解和掌握項目建筑需求、企業(yè)依據(jù)自身情況創(chuàng)新解決問題的方式，保證能夠全面滲透相關(guān)技術(shù)，不斷促進企業(yè)發(fā)展。工程預算中也應該全面應用技術(shù)理念，確保更加完善的控制施工成本，全面提高建筑工程預算的力度。

2.4全面引用創(chuàng)新成本控制技術(shù)

工程預算控制的健全和完善，精準化分析技術(shù)標準，保證能夠全面融合設計圖紙和實際操作，精益求精，不但需要提高自身目標和標準，也需要全面提高建筑質(zhì)量和安全，保證不斷完善施工工程，避免以后施工中出現(xiàn)二次返工和危險事故，全面降低工程造價。此外在控制工程預算的時候，具體體現(xiàn)控制工程的水電用量，健全工程基礎設施。依據(jù)全新的控制造價技術(shù)，從企業(yè)自身角度來分析不同施工方式中對工程預算造成的影響，創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)全新的工程建設手段。在以后發(fā)展過程中應該不斷應用創(chuàng)新技術(shù)，融合建筑整體性和細節(jié)性標準以及相關(guān)管理技術(shù)，全面提高建筑施工質(zhì)量，促進強化發(fā)展造價工程。

2.5建筑項目管理中工程成本預算的應用

建筑工程成本預算應用在項目管理中的時候，應該實施編制預算書。成本預算書實際上是在正式施工以前施工企業(yè)依據(jù)實際情況以及相關(guān)工程量清單來建立的反應實際勘察情況的項目文件，包括投標文件、招標文件、市場價格、施工圖紙、施工現(xiàn)場情況。財務部門報賬項目和成本預算費用需要基本相同，不但能夠切實符合核算和檢查稅務的基本需要，也能夠方便對比分析實際費用和預算成本，從而達到管理和控制成本的目的。審核成本預算書，建筑企業(yè)審核成本預算的時候應該配備專門的審核人員，不但需要充分了解建筑實際情況，還應該具備成熟的施工預算經(jīng)驗和相關(guān)專業(yè)的審核知識。成本預算審核主要有建筑材料市場價格、項目工程施工項目、項目建設費用、現(xiàn)場管理費用、施工人員費用等，具體分析上述內(nèi)容是否能夠完全滿足實際情況以及行業(yè)水平。完成審核成本預算以后，項目管理經(jīng)理以及相關(guān)審核人員需要同時提出相應建議，并且及時向上級匯報成本預算。上級部門在綜合分析和考慮項目實際情況和審核建議以后及時增減預算。依據(jù)上級批示最終結(jié)果，及時確定和修訂成本預算的最終方案，通過財務人員和管理人員共同執(zhí)行。實際執(zhí)行工程預算的時候應該合理結(jié)合財務核算和建筑施工，并且綜合分析財務核算、工程量、施工進度，然后對比分析實際成本以及工程預算成本。對工程經(jīng)濟效益進行最終預測，如果成本管理中出現(xiàn)極大的誤差，需要及時對上級部門進行申報，并且安排專業(yè)人員及時檢查和分析相關(guān)原因，合理控制超出預算的成本。如果是客觀因素導致影響預算成本，需要相關(guān)人員及時修改預算建議，并且修訂審核預算成本的規(guī)劃，重新編制符合實際情況的預算成本。

結(jié)束語：

綜上，工程預算的基本作用就是順利完成建筑施工工程，在保證整體建筑施工質(zhì)量的情況下，估算工程整體投入，以便于能夠利用最小投入獲得最大效益。建筑工程預算是一種有效的成本管理方式，建筑施工中需要更加注重預算相關(guān)問題。成本管理中應用工程預算，是提高企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式，建筑單位依據(jù)分解、審核、匯總預算目標，及時調(diào)整和執(zhí)行預算成本，以便于全面促進建筑企業(yè)內(nèi)部的合作和交流，實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的目標，這種方式能夠全面促進和保證建筑企業(yè)施工質(zhì)量及效益。

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