建筑工程質量精細化管理及控制策略

何江龍

江蘇興力工程建設監理咨詢有限公司

建筑工程質量精細化管理及控制策略

何江龍

江蘇興力工程建設監理咨詢有限公司

隨著我國經濟水平的快速提升，建筑行業有了很大的進步。精細化管理方式科學有效，管理方式系統、規范，其數據資料諸多且信息化水平更高，從而更加有效的完善企業管理模式，且幫助企業提升其經濟效益。建筑工程施工中的精細化管理應強調環保、安全、耐久、節約等方面問題，此類方式均應合理加強項目管理和安全施工管理及其質量監督等工作，盡可能將施工中會出現的問題遏制于搖籃里。因此，分析建筑工程質量精細化管理及控制策略，對我國建筑工程企業的可持續發展有著極大現實意義。

建筑工程；質量；精細化；控制策略

1　建筑工程施工精細化管理的重要性

精細化管理是一種全新的理念與文化，其強調社會分工的明細化，注重服務的精細化，旨在提高服務質量，是立足于現代工程管理的重要目標。精細化管理具有戰略性與目標性的特點，能將企業的戰略思想與目標得到及時有效的貫徹，進而提升企業的執行力與踐行力。新時期，在建筑工程施工過程中，施工管理變得愈發重要，為了提高施工管理水平，可將精細化管理模式應用到施工管理之中，強調施工管理責任制，將管理的相關責任落實到各個部分，實現責任的明細化與具體性，其需要施工過程中的每個管理人員都應盡職盡責，以實現對工程項目的全方位管理。傳統的工程施工管理缺乏系統性與全面性，工程管理質量低下，管理效率不高，將精細化管理應用其中是正確之選。

2　當前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1建筑工程施工管理存在漏洞與隱患

由于建筑工程施工現場條件比較復雜，而且，涉及的部門和人員比較多，因而施工管理難度比較大，如果不加注意，就可能會導致管理出現漏洞或隱患。例如，建筑材料堆放不科學，導致建筑材料損壞或發生性狀改變等；施工工具擺放缺少秩序，隨意的放置，導致工具順序混亂，使用某一工具的時候，難以快速找到；沒有根據標準要求，進行建筑垃圾堆放，給周邊環境及施工現場帶來很大影響。有的施工人員安全意識不強，質量意識不高，導致施工過程中，其自身安全和施工質量，都難以得到有效保障。

2.2建筑工程質量有待進一步提高

在建筑工程施工實踐中，一些施工單位片面追求利潤，而忽視對建筑工程質量的管理。在采購建筑材料的時候，沒有本著質優價廉的原則，選購合格的建筑材料，而是采購假冒偽劣或未達標的建筑材料，來以次充好，其結果是嚴重降低了工程質量，給工程投運后的使用埋下了安全隱患。另外，有的施工單位為降低人工成本，在招聘施工人員的時候，比較隨意，過于注重人力資本價格，而忽視施工人員的技術考核，導致施工人員的施工質量不高，影響了建筑工程的質量。

2.3建筑工程施工管理效率低下

管理出效益，建筑工程施工管理水平，直接會影響到工程的進度和成本控制。在建筑材料方面，只關注價格，而不關心質量；在施工方面，只關注進度，而忽視質量；在人員管理方面，只關注人力成本，而不注重施工質量；在施工技術方面，只關注技術應用，而不關注技術培養和創新，等等。上述諸多方面的不足，導致建筑工程施工管理效率低下，不僅增加了建筑工程的成本，也制約了企業效益的提升。

3　建筑工程質量精細化管理及控制策略

3.1強化施工精細化管理意識

由于建筑工程施工管理工作中涉及到多工種、多程序、多部門、多單位之間的綜合操作，需要投入較多的人力、物力與財力，從而需要在工程施工各項細節處理中注重精細化管理的價值，充分提升精細化管理意識，從而確保相關工作的有序合理開展。要將精細化管理意識滲透到各層級、各部門、各崗位人員，達到統一協調一致的操作標準，加強相關管理工作執行力的培訓與考核，將該理念深入人心。其次要確定對應完善的精細化管理制度，讓管理工作有章可循，達到統一調度處理的效果，提升管理工作的實質水準，完善各項獎懲激勵機制，輔助施工人員做好相關工作處理。

3.2健全完善施工管理體系

要達到精細化管理的實質效果，需要一整套科學完善的施工管理體系來促使整個管理工作有條不紊的進行。將各施工環節進行有效的責任制管理，確定各崗位權責內容，如果產生相關崗位差錯，將有對應的負責人做全面責任承擔，進行對應的懲處，從而督促責任人做好日常工作的監管與執行; 同時各方面工作建立專門的管理部門，每個項目應該由對應的項目經理作為實質主導與責任人，其中包括物質、質檢、技術、設備等各方面管理內容，同時要充分的將各施工要素有效的協調搭配，組成健全的管理體系。

3.3注重施工期的質量管理

建筑工程質量高低與施工質量有直接聯系，對施工工作做細化的責任明確分工，同時規范整體的管理流程，避免施工人員與管理人員的違規操作，進行有效的分級管理，確定相關責任人，保證每一項工作與各施工環節都有對應的負責人。同時定期與不定期的進行質量測評工作，在確保質量的同時也有效的控制工程進度的開展，防止因為工程質量而導致的工期延遲等問題，同時也要防止因為趕工程進度而忽視工程質量，要細致的做好每一個環節的質檢工作，做好質量工作的對應評定處理，及時反饋工程開展情況，及時糾正其中問題，避免部分環節的疏漏而導致整個工程質量、工期與安全的影響。

3.4強化人員培訓管理

精細化管理的所有工作開展都離不開人，對于管理人員而言，強化培訓，提升在管理上的能力積累，保證工作安排規劃的合理性;對于施工人員而言，保證技能提升，提高工作責任感，確保施工各細節執行中的質量、安全與進度。同時隨著新技術、新工藝、新建筑結構設計的變化，需要針對實際情況做對應人員的知識更新，促使建筑工程開展具有專業領域的先進性，從而確保施工效果。

4　結語

作為建筑工程質量管理的重要組成部分，建筑工程施工管理對于整體建筑工程施工水平的提升具有重要作用。因此，在未來的發展過程中，建筑施工企業應當重視精細化管理，加強施工質量管理精細化研究和分析，并將精細化管理理念貫穿于整個工程施工過程中，為施工企業帶來更高的經濟效益與社會效益。

[1]蔣瑛.精細化管理在工程項目質量控制中的應用[D].廣西大學,2014.

[2]侯清耀.工程建設項目施工管理精細化研究[D].青島理工大學,2014.