電力管理中變電運維一體化模式的應用

梁玉添

國網福建龍巖供電公司

電力管理中變電運維一體化模式的應用

梁玉添

國網福建龍巖供電公司

變電運行維護管理，屬于電網實際運行管理中的主要工作，對于當前電網建設的不斷加快，單純的變電運行工作，已不能滿足工作全面性的需求。所以，提出電力管理中變電運維一體化模式的應用，并對變電運維一體化模式的應用進行分析，制定了電力管理中變電運維一體化模式的完善措施。

變電運維；一體化；管理；應用

在電網實際運行的過程，變電運行和電力調度、電力檢修維護等部門相對獨立，聯系較少[1]。隨著電網規模的不斷擴大，使得電網運行維護、管理的要求也越來越嚴格，不能夠滿足電網安全高效運行的需求。為此，經變電運維一體化模式的應用，使得變電運行、檢修維護工作相互結合，以便從根本上提高變電運行、維護的工作效益。

一、電力管理中變電運維一體化模式的基本概述

變電運維一體化，即在電網實際生產的過程，經一體化模式，實現電網運行、維護工作的結合，構成完善的電網運行、檢修維護緊密聯系的流程。采用這種模式，可有效的提高運行、維護的時效性，減少電網的停電時間，確保電力生產的安全、穩定。變電運維一體化模式的應用屬于電力生產中的主要改革之一。當前，變電運維一體化模式，已被廣泛應用于電力實際生產中。

二、變電運維一體化模式的應用現狀分析

由于當前電力企業的運行、維護，主要針對的是高壓電力設備。因此即需要綜合知識作為主要的基礎，才能確保電力企業正常運行。與此同時，電力企業運行過程中，維護人員應做好相關的試驗工作[2]。然而，國內電網運行的時候，相關的變電運行人員還需不斷提高自身的專業技能。

為確保變電運行的安全、變電運維一體化實施中的安全，應做好電力企業現場安全的控制工作。在開展工作前，應做好相關的安全保障、技術交底工作。然而，以往電網實際運行的時候，變電運行、維護工作的實施，需要改變電力設備的運行狀態。完成后，還需做好相關的驗收工作。當前，變電運維一體模式下，電力企業運行人員、維護人員的分工并不明確，這對于現場安全構成較大的隱患，嚴重情況下，還會發生電力企業現場的安全事件。和以往變電系統運行工作、維護工作的差異在于，變電運維一體化模式的應用，使得電力企業變電運維人員需承擔較大的職責。這在一定程度，加大了電力企業運維人員的安全風險，還提高了工作人員的工作量。

三、電力管理中變電運維一體化模式的應用

(一)定期組織相關變電運維工作人員培訓、學習

結合變電運維工作技能的情況，定期組織相關工作人員學習、培訓，主要培訓運維工作人員接管業務的能力、技能，主要包括：呼吸器的更換、蓄電池充電、放電的培訓。然后，還需做好工作人員回路檢查和隔離回路操作的培訓。合理的安排培訓的時間，60d為一個周期，創造運維人員的培訓環境，加強工作人員間的互動。除此之外，還需做好工作人員質量控制、安全意識、責任意識的培訓。激勵機制構建的時候，應充分了解工作人員的實際需求，制定激勵機制，以便積極調動工作人員的工作熱情。

(二)提高變電運維一體化安全管理的力度

變電運維一體化模式的實施，應將安全工作作為基礎保障。開展運維一體工作過程中，需做好安全管理工作，以及相關的安全措施，進而有效的保障電網運行生產和維護的安全問題。構建完善的生產模式，以便能夠確保電網生產向科學、合理、規范的方向完善。與此同時，還需加強變電運維一體化運營模式的管理力度，制定完善的工作機制，合理的安排專業人員做好運維工作。

(三)強化變電運維一體化的管理

和以往的電力運行項目、維護項目比較，變電運維一體化更加注重對工作人員職業素質、工作環境和協調能力的培養。為此，需加強對變電運維一體化的管理和控制力度。運維工作中，應全面的考慮到所有方面的影響因素，以便轉化電力企業運維業務的觀念。明確變電運維工作人員各自的職責，并做好運維一體化工作流程的規劃工作，進而為實際工作提供有利的參照。

(四)明確管理的范圍

運維一體化模式的應用，首先需做好管理范圍的規劃工作。電力企業需在管理范圍內，實行變電站倒閘操作、輔助設備維護及巡查等工作的分配。確保所有的管理人員，均能及時做好相關工作的處理。然后，電力企業還需在管轄范圍，做好故障的處理、工作的分配工作[3]。主要的目的為，在最短的時間，促使相關工作人員能夠做好相關的管理工作，將設備拆卸、檢修，并進行有效的分配，使得變電故障較好的處理。

(五)合理的設置可行性較強的管理目標

運維一體化模式的合理應用，需要制定科學、合理的管理目標。電力企業實際設置的時候，應設置可行性較強的管理目標，以便有效的轉變原有運行人員對設備的巡視、現場操作、維護、檢修的能力。這個過程，需合理的實行設備的巡視、倒閘操作。然后，在電力企業中，合理的設置管理目標，并整合維護檢修的業務，進而不斷規范一體化運作的崗位標準，提高變電站運維一體化的業務水平。

(六)做好循序漸進的推廣工作

運維一體化模式的應用，需在循序漸進的原則下實施。管理人員需秉持推廣的原則，在沒有影響電網安全生產的前提下實行。除此之外，還需不斷總結以往的工作經驗，并完善試點經驗、相關的機制，實行變電運維一體化模式的推廣工作。然后，相關的管理人員還需不斷完善推廣工作。在業務整合、人員重組時，做好相關的調整工作，促使生產業務能夠有序的實施。管理人員應不斷完善推廣的原則，并確保培訓的力度。在合理引導下，促使變電管理工作的順利實行，有效的提高變電管理的整體經濟效益。

(七)提高管理的整體水平

運維一體化模式的實施，需獲得標準化水平的提升，相關的管理人員應加強管理的標準。實際操作的時候，應將勞動的生產率，作為運維一體化的建設基礎，以便不斷完善生產的流程，并提高變電生產的效益。此外，相關的管理人員，需加強管理標準，并做好集約和整合生產業務等工作，以便降低運維的成本，加強企業的整體管理水平。

總結：

當前，我國電網系統規模不斷擴大，對于變電運行、維護工作的要求也越來越高。以往的工作模式，不能夠滿足電網的發展需求。為此，電網運維一體化模式實施中也會產生較多的問題，這時就應該做好運維的管理工作。定期組織運維人員培訓、學習，并構建完善的電力企業獎勵價值，為電網運維一體化模式的實施提供安全的環境。

［1］周淑蕓.變電管理中變電運維一體化模式的應用［J］.企業技術開發月刊，2015，34（23）：47—47.