淺論加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義及其措施

韓進(jìn)麗

青海金陽(yáng)光建設(shè)工程有限公司

淺論加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義及其措施

韓進(jìn)麗

青海金陽(yáng)光建設(shè)工程有限公司

房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是房建工程管理的重要內(nèi)容，其對(duì)工程建設(shè)的順利完成起著重要的作用，并且對(duì)整個(gè)工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有比較大的影響。對(duì)加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義及其措施進(jìn)行了論述分析，旨在提高房建工程的質(zhì)量。

房建工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；意義；措施

房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程項(xiàng)目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅可以提高工程建設(shè)質(zhì)量，還能縮短房建工程的周期，降低房建工程的施工成本。以下就加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義及其措施進(jìn)行探討。

一、加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義

筆者認(rèn)為加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義主要表現(xiàn)在：（1）有利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場(chǎng)和社會(huì)，從中獲取利潤(rùn)。只有提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可。（2）有利于房建工程的質(zhì)量控制。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，改善人、物、在施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。（3）有利于安全隱患的消除，保證施工人員安全。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，施工現(xiàn)場(chǎng)多工種聯(lián)合作業(yè)，露天高空作業(yè)多，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能確立企業(yè)信譽(yù)，提高合同履行率，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。（4）有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場(chǎng)管理使得施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，設(shè)備進(jìn)出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對(duì)周邊產(chǎn)生過(guò)多的不良影響。

二、加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

1、嚴(yán)格房建工程原材料的質(zhì)量控制以及規(guī)范施工技術(shù)的操作。房建工程施工過(guò)程中必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制，同時(shí)還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來(lái)的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。施工技術(shù)的重要性是毋庸置疑的，任何一項(xiàng)工程施工，技術(shù)的高低會(huì)影響到質(zhì)量的高低，因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，一定要注意施工技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，健全管理體系，加強(qiáng)人員領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)展，提高工程質(zhì)量。

2、強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)方案管理。施工組織設(shè)計(jì)方案是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過(guò)程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。一份好的施工計(jì)劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財(cái)力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計(jì)劃的制定，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

3、充分做好施工技術(shù)交底工作。房建工程施工企業(yè)必須由項(xiàng)目部組織全體管理人員積極主動(dòng)地參與到施工技術(shù)交底工作中來(lái)。就施工來(lái)看，主要包括了土方開(kāi)挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術(shù)必須進(jìn)行及時(shí)有效的交底，并結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的交底。

4、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備安全管理。施工機(jī)械是工程施工管理的重要載體，為了促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升，作為新時(shí)期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過(guò)大的壓力，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，促進(jìn)施工機(jī)具安全高效的運(yùn)行，從而通過(guò)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。在房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的，管理人員要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和工作熱情，同時(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須健全人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。一些施工單位通常會(huì)避開(kāi)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無(wú)視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，同時(shí)也需要每個(gè)管理人員的共同努力。

6、詳細(xì)驗(yàn)收隱蔽工程。通常隱蔽工程質(zhì)量問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這不僅會(huì)影響到工程的質(zhì)量，還有可能由此引發(fā)安全問(wèn)題。因此，在施工過(guò)程中就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程施工環(huán)節(jié)的控制，并強(qiáng)化旁站監(jiān)理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收。對(duì)隱蔽過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)的停工，在分析和總結(jié)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因后，再采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對(duì)，并確保類(lèi)似問(wèn)題今后不再發(fā)生。

7、加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理。房建工程現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)督需要各方面的協(xié)作，管理人員還要積極主動(dòng)的排除相關(guān)故障，減少資源浪費(fèi)和損失。與周邊的各部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，大力解決施工中國(guó)發(fā)生的各種糾紛和矛盾。加強(qiáng)對(duì)各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴(yán)格按照施工圖紙和計(jì)劃進(jìn)行施工，保證在工期內(nèi)完成任務(wù)，確保工程能按期交付。

結(jié)束語(yǔ)

房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)房建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量以及建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有直接影響，其是房建工程施工管理的核心。并且只有切實(shí)加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，才能保證工程的質(zhì)量，降低施工成本。

［1］李茵.提高房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有益探索［J］.中國(guó)科技投資，2012

［2］武文鈺.淺議房建工程施工安全生產(chǎn)“目標(biāo)管理”［J］.建筑安全，2012

［3］魏嵐，楊立.淺談房建工程項(xiàng)目施工管理控制措施［J］.江西建材，2014