供電企業黨建科學化管理的創新研究

王曉磊 杜 培

國網新疆電力公司哈密供電公司

供電企業黨建科學化管理的創新研究

王曉磊 杜 培

國網新疆電力公司哈密供電公司

供電企業作為我國電力系統的核心構成，在電力系統管理工作中扮演著關鍵性的角色，在新的形勢下，如何發揮供電企業的作用，推動黨建工作的順利進行，就成為現階段企業在自身發展過程中所要解決的重大問題。本文旨在從供電企業黨建工作的現狀出發，全面分析工作中存在的不足與缺陷，在此基礎上采取針對性的管理手段，推動黨建科學化管理創新手段在實踐中的開展。

供電企業；黨建工作；科學化管理

前言：

供電企業的黨組織作為黨發揮自身作用的媒介以及聯系人民群眾的重要平臺，肩負著光榮而艱巨的歷史使命，為充分發揮供電企業黨組織的積極作用，密切人民群眾與供電企業之間的關系，就需要保持黨組織的純潔性，持續深入的開展黨建工作。但是從實際情況來看，供電企業在開展黨建的過程中仍然存在一定的盲區，導致黨建效果不明顯。在這一背景下，通過對其薄弱環節的全面分析與科學探討，采取必要的科學化創新手段，能夠進一步提升供電企業黨建工作的質量與水平，充分發揮黨組織的作用。

1 供電企業黨建工作的現狀

1.1 黨建的重要性認識不足

供電企業在進行黨建的過程中，由于自身理論水平較低，黨建工作對于我黨純潔性的維護缺乏必要的認知，從而導致自身在開展相關工作的過程中，存在著忽視企業黨建的現象。固守傳統的生產經營與管理理念，無法正確地處理新形勢下，供電企業生產、運營管理與黨建之間的關系，從而導致黨建工作效率低下，難以真正落實科學化的管理體制，對企業的健康發展以及黨組織的科學建設帶來了不利影響[1]。

1.2 黨建制度缺失

供電企業作為重要的產業部門，在我國社會經濟發展過程中發揮著關鍵性的作用，為了保證其社會作用的充分實現，就需要以黨建工作為突破口，使得發展規模與運作方式符合國家的戰略需求，真正踐行為人民服務的宗旨。但是從實際情況來看，現階段我國大多數供電企業黨建制度缺失，黨建制度無法來規范企業的行為，也無法對企業日常經營活動產生直接的影響[2]。企業管理者過度重視企業自身的經濟收益，使得精神文明建設進程較為緩慢，無法真正在企業內部形成發展所需要的凝聚力與積極向上的精神狀態，從長遠來看，不利于供電企業的健康發展。

1.3 供電企業管理人才的缺乏

隨著社會主義市場經濟的日益完善，供電企業在發展的過程中，需要充分適應現代化的管理需求，不斷進行管理機制的創新與發展，使得自身的競爭力得到有效提升與長足發展，為此就需要不斷進行管理人才的引進與培養，借助于這種方式，實現供電企業管理機制的自我革新。由于受傳統管理思維與模式的影響，雖然供電企業有計劃地開展管理人員的引進工作，但是其管理方式的僵化，在很大程度上限制了管理人員工作能動性的發揮，造成人才的流失，加之供電企業自身對于管理人才的培訓機制缺失，使得管理人員的專業素質與工作能力難以得到有效提升，加劇了人才缺乏的情況。

2 黨建科學化管理創新的意義

供電企業黨建科學化管理創新工作開展，不但能夠彌補現階段黨建管理工作中存在的不足，實現管理模式的優化與升級，使得供電企業適應市場經濟環境下，經營方式、經營理念等方面的變化，有效提升供電企業自身的管理能力與水平，將供電企業黨組織的積極作用發揮出來，推動供電企業的健康快速發展[3]。黨建科學化管理創新作為一種管理理念的創新，使得供電企業的黨組織時刻保持與時俱進的精神，維護黨的純潔性，激發出黨員的責任感與主人翁精神，在企業內部形成凝聚力，促進精神文明健身的深入進行。

3 供電企業黨建科學化管理創新的途徑

供電企業黨建科學化管理創新工作的實踐是一個較為復雜的過程，需要針對于現階段黨建設活動中存在的問題與缺陷，在充分認識黨建工作重要性的前提下，從多個方面入手，確保科學化管理創新工作實踐的質量與水平，以滿足供電企業黨建工作的客觀要求。

3.1 全面提升黨建重要性的認識

供電企業領導班子作為企業的組織與領導核心，在供電企業日常運行與管理工作中發揮著關鍵性作用。在黨建工作開展的過程，領導班子要不斷提升對黨建工作重要性的認識，通過自我學習與自我教育的方式，提升自身的理論水平，并在這一過程中，樹立起正確的權力觀念，梳理權力與義務的關系，自覺規范自身的行為。并在提升黨建重要性的同時，對供電企業的內部制度進行調整與優化，實現黨建工作的公開化與透明化。

3.2 供電企業黨建制度的完善

供電企業在進行黨建制度完善的過程中，需要立足于自身現階段黨建工作的實際情況，結合過往相關經驗，對黨建制度進行必要的調整。在調整與完善的過程中，要求企業管理者充分認識到自身的職責，將制度建設工作落實到個人，以此來推進黨建制度完善工作的有序進行。同時要不斷深入開展供電企業基層黨組織的建設活動，對相關工作人員進行必要的引導與培訓，提升基層黨組織的整體質量與水平，從根本上增強黨組織的工作能力，切實有效地將黨建科學化管理創新工作落實到實處。

3.3 黨建管理制度的創新

黨建管理制度的創新既要求供電企業的管理者，一方面對傳統的管理模式進行改革，發揮管理人員的能動性，激發其參與黨建管理工作的積極性與主動性。在這一過程中，定期組織專業培訓與學習機會，幫助管理人員增強管理能力與水平，實現人才的培養與塑造，為黨建管理制度創新工作的進行，儲備了人才。另一方面，要對黨建科學化管理創新工作的目標進行設計與規劃，并以此為指導，對管理制度的構建、對工作人員的管理行為、工作態度進行規劃，使得供電企業在發展的過程中，能夠自覺地將黨建管理工作與日常經營活動有機地結合起來，在保證企業經濟效益的前提下，增強供電企業黨組織的作用，保證黨的純潔性，正確發揮黨在社會經濟發展中的積極作用，推動供電企業的健康快速發展。

結語

本文從供電企業黨建工作中存在的不足與問題入手，深入探討現階段供電企業開展黨建科學化管理創新工作的現實意義，并以此為基礎采取針對性的措施，進行創新手段與方法的科學高效落實，提升供電企業黨建工作的水平。

[1]智向春.電力企業黨建科學化管理的創新之路[J].現代企業文化，2014(6)：43-43.

[2]付晨.淺談電力企業黨建科學化管理的創新[J].科技與企業，2014(24)：12-12.

[3]游劉楊.淺析電力企業黨建問題之我見[J].科研，2015(10)：111-111.