建筑施工現場管理的探討

盧 帥

大連華億建設集團有限公司

建筑施工現場管理的探討

盧 帥

大連華億建設集團有限公司

隨著我國的社會主義建設事業以及我國的市場經濟迅速的發展，科學技術不斷地提高，房屋的建筑水平和技術也得到了不斷地提高，然而我們不能忽視的是，當前我國的建筑施工方面依然存在一些問題和不足，這些問題和不足如果不得到解決，將為建筑行業的發展帶來很大的威脅，要想做好這些就必須做好施工現場的管理工作，只有這樣才能夠節省更多的時間和資源，使得施工過程中的效率能夠大大的提高，增加企業的經濟效益，促進人們生活水平的提高。

建筑施工現場管理；建筑水平和技術

一、前言

作為項目施工過程中的重要內容，建筑施工現場管理能夠促使施工項目文明安全得到可靠的保證，而且還決定了項目施工企業的各種經營性活動的順利進行。項目施工現場進行的所有建筑活動都反應出了施工隊伍的全部工作內容，密切關系到了建筑方的施工質量的好壞，所以，無論是任何建筑施工隊伍都要對施工現場的管理工作給予高度的重視，同時還應當予以充分的認識和理解。

二、建筑施工現場管理工作的重要意義

1、隨著日趨完善的市場經濟體制，在建筑行業里建筑施工的方向，要求實現具有專業化、規范化、標準化與協作化等多項現代化水平的施工企業。然而高要求的現代化建筑企業，在建筑企業管理方面，又以工程項目為核心。因而施工現場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全和施工質量方面的重要責任。

2、建筑工程施工現場是是建筑工人直接從事建筑施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。需要特別提出的是，由于建筑工程的施工現場高空露天作業多，多工種立體交叉聯合作業等特點，必須加強施工現場的管理，才能夠有效降低事故發生率。另外，有效改善施工現場的人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗可以為施工企業節支增收。

三、建筑施工現場管理工作的現狀及問題

1、安全施工意識低。整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題，因此，建立完善現場管理制度，是建筑現場施工安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現場施工的工作人員是義不容辭的責任。

2、對國家法律法規意識淡漠。施工現場的設計方案、工藝措施沒有嚴格執行國家相關法律法規的規定，分項交底和安全教育走過場，形式上較為簡單。存在施工現場不符合施工施工方案、專項安全技術方案不到位等安全隱患。其次是搭設為施工專用的腳手架時，缺乏國家相關法律法規的指導搭設不規范，甚至是錯誤的，不完整的。腳手板搭設過于簡易或者腳手板上堆放大量雜物、材質差和不牢靠、無排水措施等違規做法，是導致重大事故的直接原因。

3、施工現場缺乏嚴格的監管。土建工程項目現場操作具有勞動密集的特性，投入的勞動力較多，從業人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置，施工現場缺乏科學合理的施工步驟和計劃，不按照標準和規章制度隨意操作的混亂現象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明紀律的約束，缺乏協同合作的精神。

4、質量控制過程中的隱患。工程施工現場操作工序多，專業面寬，工作量大，對每一個層面控制和實現全面檢查的難度大。現場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修及對加強預防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。

四、措施與對策

1、堅持以“預防為主，安全第一”的的方針，提高從業人員的專業素質，增強他們的安全意識。建筑施工現場的管理工作，是一項綜合性比較強的工作，要求專業技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效的施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防患于未然，提高從業人員的專業素質，可定期開展專業性的培訓，滿足施工現場管理對人才的需求，借此保障施工建設的安全。隨著經濟的發展，要求建筑企業不斷完善施工現場的管理制度，針對不同的建筑結構、地質條件引發的新問題，可使用新技術、新設備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關專業人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效的處理施工現場存在的安全問題。

2、加強進場交易。對新入場的員工和調換工種的員工，上崗前應對其進行安全教育和技術培訓。建立對員工進行三級安全教育的制度。(1)一級教育，企業對新員工的安全教育包括：勞動保護意識；安全生產方針、正常及企業安全規章制度的教育。(2)二級教育，二級單位對新員工的安全教育包括：施工項目安全生產操作規定；安全生產管理制度；工程施工特點和現場環境存在的不安全因素等教育(3)三級教育，班組對新員工應進行工作前的安全教育：本工種安全操作規程；班組安全生產基本要求和需要遵守的勞動紀律；對本工種容易發圈安全問題的環節和部位應重點進行教育，對機具設備和勞動防護用品的使用提出要求。

3、健全管理組織體系。建立高質量建筑施工現場管理模式，即按照標準化、規范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量體系，以及一套嚴格的現場管理規章制度和切實可行的管理程序，實現建筑施工現場分工合理、協作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業經濟的效益。

4、加強施工組織的協調管理。建筑施工現場專業覆蓋面廣，應全面掌握工藝流程對各專業的工序特點和設計的要求進行分析，綜合考慮各專業、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環節有序到位。各部分應加大監管力度，進行嚴格的、不定期的檢查，預先診斷、超前控制，將質量隱患消除在萌芽狀態。

5、加強建筑施工現場材料管理。進場前應該對材料進行質量檢驗，堆放時避免因違章堆放而出現的材料板結和銹蝕的浪費，對到場的材料要按照施工進度嚴格按照材料出庫單發放使用，避免材料丟失浪費。

五、結論

建筑施工現場的安全管理是建筑工程項目管理中重要的環節，只要我們不斷加強對施工現場管理的探討和研究，有針對性的建立健全管理措施就一定能提高施工現場的管理水平，獲得良好的經濟效益，推動國民經濟健康協調的發展。

[1] 任云紅.關于建筑施工現場管理的探討[J]. 河南科技. 2013(12)

[2] 蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J]. 江西建材. 2014(04)