現代建筑工程項目管理創新的探討

繆 冬

天盛建設工程有限公司

現代建筑工程項目管理創新的探討

繆 冬

天盛建設工程有限公司

隨著我國經濟發展腳步的不斷加快，人們對于建筑工程的質量及效率的要求逐漸越發嚴苛。對于建筑工程而言，建筑工程項目管理是必不可少的一部分，建筑工程項目管理不僅可以提高工程施工效率，同時也可以為施工單位省去不必要的開支。然而，當前的工程項目管理仍然存在著許多問題，隨著建筑工程項目日益復雜，這些問題將在工程施工中逐漸顯露出來，最終導致工程施工的效率極低。因此，為了適應時代的變化，建筑工程項目管理必須要相應地改變，這樣才能滿足施工企業的要求。

現代建筑工程；項目管理；創新探討

1 建筑工程項目管理創新的必要性

1.1 建筑工程項目管理創新有利于完善企業相關制度

當前社會在不斷地發展，目前我國的一些施工企業采用的管理模式存在著一定的問題，往往造成管理人員冗雜以及無法有效配置資源等問題，這些都將導致建筑施工的施工效率下降，同時也會大大地提高建筑施工成本。因此，為了滿足建筑工程項目的要求，對于建筑工程項目管理的創新是必不可少的。而要對建筑工程施工管理進行創新勢必需要針對原有的企業制度的不足之處來尋找相應的改進方法。只有這樣才能更好地保障建筑工程能夠安全、快速地完成。

1.2 建筑工程項目管理創新有利于施工單位跟上時代的發展潮流

由于我國目前不斷發展的市場經濟以及逐漸完善的市場體制，施工單位必須要做出相應的改進才能跟上時代發展的腳步，這樣才能在日益激烈的市場競爭中生存下來。為此，企業必須要改進原有的建筑工程施工項目的管理模式，使企業能夠符合當前市場經濟發展的需要。只有對建筑工程施工項目進行不斷創新，才能給企業注入新鮮的血液使企業得以一直保持活力，人生有如逆水行舟，不進則退，因此，只有依據時代發展的需求不斷調整自身的不足才能讓企業更好地發展。

1.3 建筑工程項目管理創新有利于施工單位滿足建筑市場的需求

由于經濟的迅速發展，我國城市化的水平也隨之不斷提高，因此，有大量的農民人口涌入城市，為此，城市需要大量的建筑，這使得建筑行業在我國的發展速度不斷加快，但，正是由于建筑對于人們是十分重要的，因此，對于建筑工程的各種規范也在不斷地完善，由此可見，原有的建筑工程項目管理無法滿足當前建筑市場的需求，若施工單位想在建筑市場中占得一席之地的話，那么就要不斷地對建筑工程項目管理進行創新。

2 建筑工程項目施工管理的創新的特點

2.1 逐漸正式系統化

建筑工程施工的結果的好壞，與我們的生活息息相關。所以在對建筑工程施工的管理，得到了政府與社會上的廣泛關注。在如今時代，科學進步飛速，信息技術迅猛發展，建筑工程更是引進了一批具有先進水平的設施，和一些先進的管理方法。由于其建筑工程管理越來越具有專業性，對于專業人才的引進也加大了力度，所有的這些措施都使得建筑工程的管理成果越來越明顯。

2.2 建筑工程施工現場管理不確定因素多

建筑工程包括很多的建設項目等，由于建筑工程的特點，建筑工程施工所在地一般都是人員與材料等交錯相放的，且工程施工所在地也是比較復雜的。這些建筑工程施工時的特點，導致了建筑

3 創新建筑工程項目管理體制

3.1 管理模式創新

建筑行業自身特點明顯，其具有較強的流動性與階段性，一個工程的開始到結束時間一般較短。所以，我們在進行工程施工管理時，必須保持適時、適量的原則，將自身的實際情況進行創新，對其他行業的先進管理經驗進行借鑒。建筑企業首先要建立符合自身發展的科學合理的施工體系，對于施工進行管理對于質量進行控制。通過將施工管理與基層操作進行分離，讓企業內部各司其職。管理模式的創新，可以在很大程度上對建筑工程管理起到積極作用。

3.2 施工管理思想創新

建筑行業的工作人員應該思想上進行創新，然后才能在行動中進行體現，提高思想的創新力度，就是想在行業的競爭中提高企業的競爭能力，這是建筑工程創新管理的關鍵。創新思想，應該從建筑管理者開始，從管理者的意識上進行創新。管理人員應該從意識上認識到進行創新的必要性，然后企業通過對施工人員的定期培訓，來達到未來發展中的主動性。并且，建筑項目的管理人員在對施工項目進行管理時，在進行創新的思維，通過企業的發展戰略的制定，來對市場規律進行摸索。然后，提出符合市場情況的創新方案，將企業的管理思想的創新落到實處。

3.3 管理機制創新

管理機制的創新，就是對企業內部管理內容的創新，借鑒國內外的先進管理經驗的，通過結合自身的實際情況，增強行業內的市場競爭力，維持好已經開拓的市場，而且對新市場進行不斷地開發與拓展。創新管理機制主要的以下幾個方面：①企業內部的績效獎懲必須完善與公平，將企業內部的員工的積極性進行調動，將員工的創造力進行調動。②還要有科學的決策機制、風險機制以及約束機制，這樣可以將管理者與建筑項目部的行為進行有效地約束，企業決策應該使用民主的方法，這樣可以規避市場中所存在的風險。

3.4 管理技術創新

建筑企業的生存與發展，必須做好建筑工程的施工項目管理，其在內具有很重要的作用。進行管理時，我們對其進行不斷地創新，這樣才能讓企業與時俱進，跟隨時代的腳步。同時，確使企業的經濟效益與社會價值都能得到體現。施工的創新管理，是技術創新是一切創新的基礎，技術的創新可以為管理機制進行創新提供一定的保障，管理技術的創新實質是：對于新的技術與知識的創新，對于新型生產方式與經營的模式進行使用，對市場進行大范圍地占據，提高企業的經濟效益與其它效益。企業內部加快人才的培養，引進具有技術復合型、管理復合型的優秀人才。在信息技術發展與使用方面，企業不僅要擁有較高的施工技術水平，更要對信息管理技術在企業的施工管理中進行利用，通過現代化的管理方式對建筑工程項目施工進行有效地管理。

4 結束語

綜上所述，只有對建筑工程項目管理進行創新才能不斷地提高工作人員的工作效率，才能使工程項目的質量得到更好的保障，同時也能大大減少施工過程中發生安全事故的幾率，工程項目的成本預算能夠變得更加科學，這在很大程度上提高了施工企業的收益，進而使施工企業能夠更好地發展。

[1]吳宣偉.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].建筑安全，2012，(11)：56-59.

[2]王翔.建筑工程項目管理存在的問題及創新策略分析[J].科技創新與應用，2016(04).