關(guān)于精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的運(yùn)用探究

許翼崇

廣東省第二建筑工程有限公司

關(guān)于精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的運(yùn)用探究

許翼崇

廣東省第二建筑工程有限公司

在房建工程現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的今天，其要想提升自身的管理效率和建設(shè)施工質(zhì)量，有效的控制工程的建筑施工成本，提升整個(gè)工程項(xiàng)目施工的安全性與質(zhì)量，施行精細(xì)化的管理方式是十分必要的。

房建工程；精細(xì)化管理；施工質(zhì)量

前言：

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)房建施工企業(yè)建筑質(zhì)量和管理水平的要求也越來(lái)越高。推進(jìn)精細(xì)化管理可以從細(xì)節(jié)上逐步改善施工管理的管理水平，進(jìn)一步規(guī)范施工過(guò)程中所有參建人員的工作，對(duì)施工過(guò)程全方位進(jìn)行監(jiān)控。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是近年發(fā)展起來(lái)的一種重要的管理模式，通過(guò)將整個(gè)流程細(xì)節(jié)化，規(guī)范化、 數(shù)據(jù)化，優(yōu)化系統(tǒng)的管理效率，實(shí)現(xiàn)工作的準(zhǔn)時(shí)和化高質(zhì)量，使整個(gè)內(nèi)部管理更加穩(wěn)健、細(xì)致、科學(xué)。精細(xì)化管理在具體管理過(guò)程中，要求準(zhǔn)時(shí)、定量、精確、細(xì)化，對(duì)信息和數(shù)據(jù)地處理完善規(guī)范，制定的管理流程并保證嚴(yán)格執(zhí)行。具體到房建工程施工中，精細(xì)化管理要求管理要關(guān)注整個(gè)施工過(guò)程以及相互聯(lián)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，將精細(xì)化貫穿于整個(gè)大流程之下，無(wú)論是工程施工的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全度， 都應(yīng)當(dāng)按照精細(xì)化的管理思路與控制方法嚴(yán)格要求。精細(xì)化管理在房建工程施工管理中，就是要最終達(dá)到工程施工科學(xué)周密的管理， 建立健全更為完備的施工建筑管理體系，保證房建工程的準(zhǔn)時(shí)交付和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工，進(jìn)一步支持施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更快更好更為健康的持續(xù)發(fā)展。

2 房建工程施工管理中存在的問題

2.1 施工安全管理方面

即便是科學(xué)技術(shù)較為發(fā)達(dá)的今天，在房建工程進(jìn)行的過(guò)程中還是需要大量人工進(jìn)行工作，為了保障施工人員的人身安全，建筑企業(yè)都會(huì)在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理。雖然施工單位都對(duì)這一管理進(jìn)行了優(yōu)化，但在細(xì)節(jié)管理方面以及具體管理落實(shí)方面還是有待提高，對(duì)工程安全質(zhì)量形成了直接的影響。

2.2 財(cái)務(wù)管理方面

房建工程整體施工過(guò)程中，需要足夠的周轉(zhuǎn)資金才能確保整體工程的順利實(shí)施，且這種資金數(shù)額一般較大，本身的管理難度就相對(duì)較大。同時(shí)由于部分企業(yè)都將主要精力放在了整體工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度上，對(duì)施工資金管理方面的重視程度相對(duì)較差，很容易出現(xiàn)流動(dòng)資金去向不明以及貪污工程款等方面的問題，會(huì)對(duì)房建工程的施工開展造成一定的阻礙。而且一些施工單位并沒有成立專門的資金管理部門，因此這種現(xiàn)象較為常見，精細(xì)化管理的實(shí)施也自然也受到了直接的影響。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理方面

作為建筑施工的核心環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與最終的房建工程質(zhì)量之間有著直接的聯(lián)系，因此房建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理一直都是各施工單位關(guān)注的重點(diǎn)。但因?yàn)槿藶橐约翱陀^因素的影響，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，總是會(huì)有人員操作違規(guī)以及材料管理不達(dá)標(biāo)等方面的問題，不但影響了工程了施工質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)施工進(jìn)度造成了阻礙。

3 房建工程中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

3.1 合理制定房建工程施工計(jì)劃

針對(duì)目前房建工程管理中存在的問題，相關(guān)施工單位想要對(duì)工程管理進(jìn)行優(yōu)化，有效實(shí)施精細(xì)化的管理模式，就需要在開展房建工程之前，依據(jù)具體工程施工要求以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定出合理的工程施工方案：在得到工程后，施工單位必須要對(duì)本次房建工程進(jìn)行詳細(xì)的研究，并對(duì)自身的施工管理、技術(shù)以及設(shè)備等方面的情況進(jìn)行綜合預(yù)估，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的解決方案。只有這樣才能保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)質(zhì)量，并能夠?qū)κ┕に俣纫约笆┕こ杀具M(jìn)行有效的控制，從而幫助企業(yè)鞏固自身在建筑行業(yè)中的地位，帶來(lái)更廣闊的發(fā)展空間。

3.2 對(duì)安全管理進(jìn)行優(yōu)化

因?yàn)榫?xì)化管理模式強(qiáng)調(diào)對(duì)細(xì)節(jié)的管理，極為重視管理工作的落實(shí)情況，所以在使用精細(xì)化管理模式對(duì)工程進(jìn)行安全管理之前，必須要對(duì)具體的管理步驟進(jìn)行精密的安排。要將安全管理工作進(jìn)行細(xì)化，不僅要包含房建工程安全管理的所有內(nèi)容，同時(shí)要對(duì)每位管理人員的工作權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行劃分，并要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，使每位施工人員能夠都能養(yǎng)成良好地安全意識(shí)，使他們能夠在施工操作中能夠遵守各項(xiàng)安全施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而從源頭降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。

3.3 對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化

鑒于施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整體房建工程的重要性，各施工單位必須要對(duì)該環(huán)節(jié)的施工管理予以高度的重視，將其視為日常管理工作中的重點(diǎn)，根據(jù)具體的施工情況在現(xiàn)場(chǎng)管理中開展精細(xì)化管理模式。一方面要對(duì)操作人員的施工技術(shù)水平進(jìn)行管理，這也是工程施工效益以及質(zhì)量的重要保障。為了確保管理的質(zhì)量， 施工單位應(yīng)派理工作進(jìn)行優(yōu)化選專業(yè)的技術(shù)人才加入到管理隊(duì)伍之中，不僅要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作技術(shù)進(jìn)行評(píng)定，方便相應(yīng)部門進(jìn)行管理，不同要對(duì)施工操作中存在的不足之處予以指導(dǎo)，幫助施工人員不斷提高自身的施工技術(shù)，切實(shí)提升施工企業(yè)的整體施工水平；另一方面，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，并嚴(yán)格按照制度要求對(duì)房建工程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，保證問題出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)得到解決，同時(shí)建立責(zé)任監(jiān)督問責(zé)制，一旦出現(xiàn)問題會(huì)對(duì)個(gè)人進(jìn)行追責(zé)，從而保證精細(xì)化管理模式的落實(shí)質(zhì)量。

3.4 強(qiáng)化工程資金管理控制

施工單位首先要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行優(yōu)化，提高單位財(cái)務(wù)管理水平，這也是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理開展的前提；其次要按照實(shí)際工程的設(shè)計(jì)方案，使用科學(xué)化的方式對(duì)本次工程的施工數(shù)額進(jìn)行預(yù)估，并留出一定的流動(dòng)資金，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況；之后要以成本控制作為精細(xì)化管理模式的切入點(diǎn)，在保證房建工程正常施工的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)的管理。同時(shí)要對(duì)賬目核算制度進(jìn)行強(qiáng)化，要定期聯(lián)合采購(gòu)部門、管理部門以及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬目核查，并要對(duì)資金監(jiān)督工作與審計(jì)工作進(jìn)行改善，最大程度避免財(cái)務(wù)管理中的問題出現(xiàn)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。

4 結(jié)語(yǔ)

房建工程施工精細(xì)化管理是一項(xiàng)細(xì)致而系統(tǒng)的工作，需要認(rèn)真的對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行梳理，全面排查影響工程施工的)影響因素，與此同時(shí)，還需要對(duì)全員的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化和分解，確保所有的管理和操作過(guò)程有人負(fù)責(zé)，有人驗(yàn)證，形成完整的管理閉環(huán)，并且嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能將精細(xì)化落到實(shí)處，克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種弊端，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

[1]柴亮，李磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].門窗，2013(03)：268.