水電工程項目進度管理及控制研究

劉旭華

河南新黃水電工程有限公司

水電工程項目進度管理及控制研究

劉旭華

河南新黃水電工程有限公司

在經濟一體化、競爭全球化的環(huán)境下，水電工程建設管理體制率先進行了深入的改革和探索，項目進度管理也率先引進了國外先進的管理經驗，經過多年的探索和總結，項目進度管理理論與技術得到了迅速的發(fā)展和提高。為此，本文主要對進度控制的原理及措施等內容進行了分析與探究。

水電工程；進度管理；控制措施

一、進度控制原理

施工進度控制是指在既定的施工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，則需分析生產的原因和對總工期的影響程度，找出必要的調整措施，或修改原計劃、或增加資源、或優(yōu)化施工方案等，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。進度控制的總目標是確保施工項目既定目標的實現(xiàn)，或者在保證施工質量、施工安全及不增加額外成本的條件下，適當縮短工期，以達到雙贏的效果。

1、動態(tài)控制原理。施工進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制過程，也是一個循環(huán)進行的過程。從項目施工開始，施工進度就出現(xiàn)了運動的軌跡，即計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。施工進度按照計劃進度進行時，兩者是否相吻合，當施工進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。但在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

2、系統(tǒng)原理

(1)施工項目計劃系統(tǒng)。為對施工計劃進行有效控制，首先必須編制工程進度計劃。其計劃有施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬計劃)、周計劃，這些項目組成了一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。

(2)施工進度實施組織系統(tǒng)。施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務的。

(3)施工進度控制組織系統(tǒng)。為保證施工進度，還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自項目經理一直到作業(yè)班組都設有專業(yè)的職能部門或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并將其與計劃進度進行比較分析和調整。當然，不同層次的人員有不同進度控制職責，分工協(xié)作，從而形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。事實上，領導既是計劃的實施者，又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期完成的重要因素。

二、水電工程項目進度管理措施

水電建設項目進度計劃管理，是指水電項目建設計劃的編制、優(yōu)化、組織實施、計劃控制與協(xié)調全過程的管理行為。水電工程項目建設進度控制，主要是指建設工期控制和施工期控制。建設工期是指建設項目從永久性工程開始施工到全部建設投產或交付使用所經歷的時間，其中包括組織上建施工、設各安裝、生產準各及竣工驗收所需要的時間，是制定工程項目施工計劃和考核建設項目投資效果的主要指標。建設工期是以單位工程為計算對象，從單位工程破上開工起至完成全部工程設計規(guī)定任務，達到國家驗收標準止所經歷的日歷大數(shù)。縱觀水電工程項目建設進度計劃管理，一般具有下述幾方面特點：

1、必須明確工程進度計劃編制的原則，做到“四符合”，即：符合國家有關政策、法令和規(guī)程規(guī)范；符合水電工程總體建設目標要求；符合現(xiàn)場建設條件的先進性；符合各相關項目相互銜接、連續(xù)、均衡施工的需要。任何項目進度計劃的編制必須以合理的施工組織設計為基礎，業(yè)主、監(jiān)理須嚴格審查施工承包商的施工組織設計，督促承包商在項目施工各階段中落實組織、資源、進度等，對計劃執(zhí)行過程中存在的偏差做到及時發(fā)現(xiàn)、認真分析、及時解決。

2、施工承包商應當根據各標段不同階段施工條件及工期要求，按遠粗、近細的原則制定一定時期的滾動計劃，該進度計劃定期(月、季)進行重新評估和調整，滾動計劃對進度控制、特別是對工期較長的主體工程的進度控制有著十分積極的意義。滾動計劃的編制流程如圖2(滾動期5個月，調整周期1個月)。

3、對大型水電工程進度管理，由于工程規(guī)模大、項目多，作為統(tǒng)一現(xiàn)場進度計劃管理的需要，統(tǒng)一設計、施工等進度計劃編制的內容和辦法，統(tǒng)一進度計劃提交、更新時間，甚至統(tǒng)一進度計劃編制軟件、編制格式都十分必要，這些統(tǒng)一不僅有利于業(yè)主進度計劃的管理，同時便于各項目進度計劃的相互協(xié)調，對總進度計劃編制及實施過程控制都十分有利，也有利于業(yè)主對各項進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

三、水電工程施工進度控制效益分析

在水電工程整個建設周期中，各個環(huán)節(jié)的進度控制所產生的效益存在區(qū)別。統(tǒng)計資料顯示，在項目規(guī)劃設計階段進度控制的效益比最高，而在項目的施工階段通過加強管理控制工期而能夠節(jié)約的可能性只有5%～10%，但由于施工階段的投資額較規(guī)劃設計階段的投資額有巨大的增加，所以，即使很小比例的節(jié)約其效益確是異常可觀。所以在施工階段進行進度控制，對提高水電工程建設管理水平和投資效益意義十分重大。

1、工期變化對承建方的影響。工程的投資資本主要基本以承建方的自有資本和借貸資本為主，這兩類資本的使用都有不同比例的成本。隨著投資額度的不同，其資本的使用成本也不同。總工期延長一年，項目投入資金的成本總額將持續(xù)增大。相反，縮短工資，資金總成本就能夠降低。所以，工期就是成本。

2、工期變化對業(yè)主方效益的影響。水電工程最終的目的是通過發(fā)電機組并網發(fā)電來發(fā)揮工程的經濟效益。按照發(fā)電機組裝機容量的不同，工期的提前對業(yè)主的效益的提高可以通過公式推算出。因此，加快工程的進度，提供工程的施工進度控制水平，對業(yè)主方的效益產生直接影響。所以，工期就是效益。

3、工期變化對工程質量的影響。質量是水電工程產生一切效益的前提，是承接方的生命線。按照設計標準和相關技術要求完成工程，保證工程質量，可以確保承建方獲得業(yè)主方的合同額，避免由于質量問題而額外投入的維修、返修等成本投入。同時，業(yè)主方也可以保證水電工程按時發(fā)揮其經濟效益，并網發(fā)電，保證投資的回報和因工程質量而獲得長期穩(wěn)定的效益。

四、結束語

綜上所述，隨著科技的發(fā)展和社會的進步，水電工程規(guī)模不斷擴大，復雜程度不斷加深，工程管理中需要處理的信息量不斷增多，為了確保工程建設的質量和進度，必須采取現(xiàn)代化的管理方法，在進度管理中輔以現(xiàn)代化的信息技術。只有這樣才能促進水電工程事業(yè)的快速發(fā)展。

[1] 普長穎，王宗院.水利水電工程項目進度管理方法與應用研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2016(03).