我國事業單位人員招聘存在問題及對策研究

張雅娟

杭州市城建培訓中心

我國事業單位人員招聘存在問題及對策研究

張雅娟

杭州市城建培訓中心

事業單位的人才招聘工作對事業單位的發展具有較大的影響，同時對事業單位未來的發展方向也具有一定的引導作用，因此，事業單位應高度重視人才招聘工作。但是就目前的情況來看，我國事業單位人員招聘過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行優化，不斷改善和創新機制，從而進一步加速推動國家政治經濟全面發展?；诖吮疚姆治隽宋覈聵I單位人員招聘存在問題及對策。

事業單位；人員招聘；問題；對策

1 、事業單位人員招聘工作優化的目標

第一，人員招聘工作優化目標的首要目的就是對競聘者的公開公平化。優化招聘思路及做法就是為了放寬政策，為社會人才提供更多的就業機會，讓他們的才能能夠擁有用武之地，而不是被無端浪費。同時也能緩解社會目前的嚴峻就業困境。

第二，使得招聘組織者呈現多元化趨勢。這一點需要事業單位組織者能夠開拓思路，讓更多的事業單位機構，甚至政府部門都參與到社會招聘工作當中。這種做法能夠給予競聘者以更多競聘機會，同時也能讓事業單位的招聘工作思路更加豐富化，在社會的共同監督下，使招聘機制變得更加透明和公正。

第三，招聘手段靈活化。如果擴大招聘范圍、優化招聘策略，事業單位可采取的招聘考核方法就會更多更靈活，例如對筆試、面試的多方面優化調節。對所應聘崗位的競聘者，也可以根據他們的實際特點和現實需要來安排相應的能力測試，做到合理選拔人才。

2 、事業單位人員招聘存在問題

2.1 招聘信息渠道單一

事業單位在進行人才的統一招聘時會受到一定的阻礙，主要是事業單位在進行人力招聘時仍較多使用傳統的招聘理念，招聘信息不具備一定的技術進步，就算使用網絡進行人才的招納，但招聘的目的還是停留在傳統招聘的思維上，網絡上的招聘信息只能是形式上的，并沒能真正的融入其中。

2.2 招聘制度不健全

實際上，事業單位應結合自身的工作性質、社會屬性以及對人才的具體要求設置相應的招聘制度。但是，由于很多事業單位沒有高度的重視招聘工作，也沒有設置科學的招聘制度，從而影響到事業單位招聘的質量。制度是規范，是事業單位所有工作的方向標。對于招聘工作而言，也需要有一套科學高效的制度作為引導和規范，才能夠提高招聘的質量。

2.3 缺乏科學的錄用反饋和評估

事業單位在招聘工作結束后，缺乏針對性的總結和反饋，也沒有進一步評估在招聘工作中的得和失，這在一定程度上影響到事業單位招聘工作的質量。例如，缺乏科學的評估系統、沒有對招聘的各個環節進行有效的反饋，針對于招聘工作中存在著的諸多問題沒有進行針對性的解決，導致在下次招聘中依然存在著諸多的問題。

3 、優化對策

3.1 對招聘信息發布渠道進行完善

事業單位在進行招聘信息的發布時還應該在相應引進渠道上進行提前的完善，這樣才能使得更多的招聘者對招聘信息進行了解。通過對一些信息發布渠道的開拓，使得事業單位的招聘信息可以在最大程度上得到應聘者的關注，迅速便捷地找到更多的符合條件的人才，以便進行遴選。

我們可以通過網絡信息平臺建立一個應聘者信息的數據庫，應聘者所投的簡歷可以在此進行集中，然后通過系統軟件一一的篩選，不僅減輕了人力資源管理部門的工作壓力，也能在一定的程度上對其人才進行保留。

3.2 健全招聘制度

一是明確招聘制度建立的目標及具體的內容。建立招聘制度是為了對招聘的相關事宜進行規范，從而促進事業單位招聘工作的順利進行。而在招聘制度的內容方面應涉及到招聘的時間、招聘的方式方法、招聘人員的數量、招聘的流程、招聘的崗位以及招聘考核的題目、招聘工作的評估等等。二是完善招聘制度的具體條例。由于招聘制度主要隨著事業單位招聘工作的發展而發展。因此，需要將舊有的、落后的條例剔除掉，并融入新的內容，這樣才能確保招聘條例符合事業單位的發展需求，同時提高事業單位的服務質量，實現事業單位的穩定發展。

3.3 創新人才測評模式

事業單位公開招聘方法、人才測評技術科學與否，關系著招聘過程是否有序開展，招聘結果是否可靠。因此，必須注重對人才測評模式加以創新。一方面，應以崗位為基礎，開展分類分級考試，轉變傳統照搬公務員測評的模式，應結合事業單位三大類崗位人員素質要求，以能力為基本導向，構建新進人員測評框架體系，開展分類、分級考試。同時，輔以現代化測評技術，如心理測評、評價中心技術等，保障測評的可靠性、高效性。簡化測評流程，節約時間與成本，提高考試效度。

3.4 規范考核流程

對考核流程進行進一步的規范。一是應建立統一的試題庫，在考核的過程中，堅持公平公正的原則，隨機發放考題，能夠確保對應聘者的公平考核。二是在面試官方面，由于一些不良風氣的影響，存在著泄露考核試題的問題，影響到招聘考核的質量。針對于此種情況，在選擇面試官的時候，可采取抽簽的方式并臨時確定；同時在面試官人員設定方面，可以適當加入專家等各方面人才，而不是一致的領導層人員，這能在很大程度上提高面試考核的科學性、合理性，較科學地對面試人員進行綜合評估。

3.5 積極開展錄用反饋和評估工作

錄用反饋和評估工作實際上是對事業單位招聘工作的總結，一方面，總結招聘工作中存在著的不足，以便于針對性解決，提高招聘的質量。另外一方面，能夠了解到本次引進人才的質量，以便于對優質人力資源進行有效配置，將優質人力資源的效能發揮到最大，以實現最佳的招聘效果。而在錄用反饋和評估工作中，招聘人員需對招聘的資料進行整理，根據相關數據分析招聘的結果，并進行分析和總結，從而總結經驗，分析不足，進一步提高事業單位人才招聘的質量。

總之，國家開始全面推行事業單位公開招聘模式，極大地促進了事業單位人事制度改革，但仍然存在很多問題，因此必須不斷總結經驗，從而促進事業單位公開招聘人員的規范化發展。

[1]范國俊.當前我國事業單位人事制度改革研究[D].河南大學，2009.

[2]衣平.事業單位人力資源招聘的問題及對策分析[J].淮南職業技術學院學報，2014，04：53-55.

[3]吳桂香.事業單位公開招聘問題與對策探索[J].產業與科技論壇，2014，16：228-229.