簡議黨政建設管理在企業文化的作用

侯留拴

鄭州市市政工程總公司

簡議黨政建設管理在企業文化的作用

侯留拴

鄭州市市政工程總公司

黨政建設管理與企業文化在推進企業可以持續發展過程中起著重要作用。黨政建設管理和企業文化在目標、對象、方向上的一致性，使二者形成了相輔相成的關系。本文闡述了加強黨政建設管理促進企業文化的措施以及它們之間的關系，并論述了黨政建設管理對企業文化的作用。

黨政建設管理；企業文化；措施；關系；作用

企業發展過程中，加強黨政建設管理有利于企業持續健康發展，有利于形成員工價值體系和全體員工認同的企業文化，從而增強企業的凝聚力和向心力。以下就黨政建設管理對企業文化的作用進行探討。

一、加強黨政建設管理促進企業文化的措施

1、發揮企業黨組織的作用，促進企業文化發展

企業文化是企業成員共同的價值觀念和行為規范，也就是經過一定時間的積淀，在員工中形成的一種習慣，成了頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于行為，逐漸以規章制度的形式成為企業的“行為規范”。在企業黨組織工作促進企業文化的實踐中，要充分發揮黨組織的優勢，全面規范行為制度建設。一方面，廣大黨員是企業中各專業領域的優秀骨干，他們與員工聯系密切，也代表了先進員工，了解員工的愿望和要求，能夠確保黨組織在企業文化中的各項決策反映群眾的正確需求，并在工作過程中不斷修正企業文化，最終做出符合員工意愿的企業文化的民主決策，建立科學的企業文化制度體系，為企業快速發展注入了生命與活力。另一方面，黨組織作為基層的戰斗堡壘，能夠發揮組織優勢，將黨、政、工、團有機結合，完善各項工作機制，形成銜接緊密、分工合理、科學高效工作運行機制，為企業文化營造規范的制度環境。同時，黨組織在通過組織各種文體競賽、學習報告會、合理化建議等活動，以示范、教育、滲透等方式潛移默化的影響員工，不斷規范員工的行為。

2、結合企業黨組織生活，搭建企業文化傳播平臺

在黨政建設管理活動中融入企業文化方面的內容，通過黨組織這個完善的平臺開展企業文化的宣傳，既能增強黨政建設管理的生動活潑性，又可以提高企業文化的實效性，激發企業員工的創造活力。例如，在企業中培育團隊文化，進而提升企業員工的向心力與凝聚力，僅僅依靠企業領導者個人的素質和魅力，或是依靠各種宣貫培訓的加強，是遠遠不夠的。可以依托黨支部的力量，在黨支部學習中結合企業文化內容，并開展演講、辯論、征文、知識競賽活動，加強員工相互間的交流，在潛移默化的過程中理解黨的方針、政策和內化公司的企業文化觀念。同時，以職工之家、黨員活動室、黨政建設管理期刊、體驗式教育等多種形式和載體，豐富黨組織生活和企業文化傳播的方式。從黨員干部開始，率先垂范，加強自我超越、系統思考等方面的修煉，能有效保障團隊的整體素質和能力的不斷提升。因此，凝聚員工隊伍，要通過黨組織的力量，建設和諧統一的集體價值觀念，優化團隊意識，以此培育的企業文化才能不斷發展和經久不衰，在全體員工中形成共鳴。這不僅是企業團隊建設的重要策略，也是企業持續穩定發展的前提。

二、黨政建設管理與企業文化的關系

1、黨政建設管理是企業文化建設的基礎

首先，企業通過黨政工作內容對企業規章制度進行普及和宣傳，促使員工能夠充分明確企業內部規章制度內容，以及遵守規章制度對企業長遠發展所起到的作用。其次，在制定內部相關的規章制度時應積極聽取員工的意見和建議，結合員工的需求特點，制定合理的規章制度，對于不合理的制度內部應及時進行改正，不斷進行完善和更新，促使員工能夠更好的履行制度要求。根據員工自身工作情況，是否符合規章著急度，所做出的貢獻如何，可以在開展黨政工作過程中予以表揚，對于損害企業利益的員工予以批評和懲處，通過黨政工作，為建立企業制度文化奠定基礎。

2、黨政建設管理可以為企業文化建設營造和諧氣氛

企業文化建設離不開良好的企業氛圍，而加強黨政建設管理可以為企業文化建設營造良好的環境氛圍。企業是員工工作和學習的場所，而員工的工作狀態和學習情況將直接影響到企業的經營效益，由此，為員工提供良好的工作和學習環境，有助于員工在工作過程中心情舒暢，全身心的投入到工作中，員工積極性被充分調動，為企業創造更大的經濟利益。在構建企業文化過程中，應借鑒西方發達國家先進的企業管理文化，通過黨政工作建設來營造良好的內部環境，以此促進企業優秀的文化形成。與此同時，在開展黨政工作過程中，應協調好員工之間的關系，在實踐過程中不斷創新和完善，促使企業形成和諧企業文化。

三、黨政建設管理對企業文化的作用

1、黨政建設管理理念豐富了企業文化的內涵

黨政建設管理根據企業發展、改革改制和職工隊伍建設帶來的新情況、新問題，要思考“圍繞”、“貼緊”的黨政建設管理新理念。“圍繞”，就是一切圍繞中心轉，實現黨政建設管理與行政管理工作目標統一。企業黨組織結合企業不同時期的中心任務，將企業的生產經營目標和經濟建設作為黨政建設管理的第一要務，把目標實現情況作為考核黨組織發揮政治核心和戰斗堡壘作用的重要內容。“貼緊”，就是黨政建設管理貼緊生產，貼緊基層，貼緊職工。黨組織通過開展形勢教育，發動和依靠廣大黨員及職工群眾為企業的生存、發展出謀劃策。

2、黨政建設管理方式充實了企業文化的載體

黨政建設管理只有通過一定的活動形式或載體表現出來，才能使無形變為有形。而活動的形式、載體也只有不斷創新，黨政建設管理和企業文化才會永葆活力，不斷發展。在黨政建設管理中要注重做到塑造特色鮮明、感召人心的企業精神，引導員工用企業精神激勵自己奮發向上；進行愛國主義、集體主義、社會主義為重點的三教育活動，并與愛企業、愛崗位、守紀律、學技術、講信譽等結合起來，使這些思想觀念深入員工之心，化作實際行動，在自己的崗位上盡職盡責，為企業的改革發展積極奉獻。

3、黨政建設管理機制完善了企業文化的保障體系

黨政建設管理要想在企業中有所作為，真正推動企業發展，就必須建立一套適合本單位特點的運行機制。好的機制既是黨政建設管理的動力源泉，也是企業文化得以落實的重要保證。為此，企業要結合實際，開展“黨政互補”、“三同時”、“機動建制”的工作運行機制。“黨政互補”，就是實行黨政交叉任職，做到工作互補、一崗雙責。“三同時”，就是把黨政建設管理納入企業經濟責任制，做到兩個文明建設任務同時布置、同時檢查、同時考核。“機動建制”，就是做到哪兒有新項目新建制、哪兒有黨員，哪兒就有黨組織，就有黨組織的活動。這樣，既保證了黨員組織生活和企業文化不斷檔，又使黨組織和黨員在新的陣地上發揮作用，創出新業績。

四、結束語

綜上所述，在企業文化建設過程中，黨政建設管理在其中起到了不可或缺的作用，由于黨政建設工作是一種思想政治工作，其能夠充分的發揮自身特質，培養員工形成統一的價值觀念，營造良好的企業氛圍，從而促進企業文化建設的發展。

［1］王得泰.淺談黨建工作在企業文化建設中的作用［J］.大觀周刊，2012

［2］羅聲群.把黨建工作植入企業文化建設［J］.四川勞動保障，2012