建筑裝飾工程施工管理工作淺析

羅蘭麗

龍川縣建筑工程總公司

建筑裝飾工程施工管理工作淺析

羅蘭麗

龍川縣建筑工程總公司

工程質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的根本，“建筑裝飾”作為建筑工程的一個組成分部，表現(xiàn)的是足以影響整個單體工程最終效果的重要一環(huán)，其施工質(zhì)量的好壞是企業(yè)質(zhì)量管理的直接反映，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、形象、實(shí)力的體現(xiàn)，也影響到工程的裝飾效果和使用功能。http://www.xzbu.com/1/view-5634839.htm

建筑裝飾工程；施工管理

前言

一、建筑裝飾工程質(zhì)量

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場配制材料的控制；四是現(xiàn)場使用材料的控制。明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強(qiáng)對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

二、建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容

本文將從建筑裝飾工程的進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理三個方面闡述其管理內(nèi)容。

1、建筑裝飾工程的進(jìn)度管理

在建筑裝飾工程施工過程中，由于施工企業(yè)的技術(shù)水平不高、服務(wù)水平跟不上業(yè)主的需要，導(dǎo)致施工管理不到位，從而影響工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑裝飾工程的施工企業(yè)，要對進(jìn)度控制

采取動態(tài)管理的方法，在施工前要對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃，在施工進(jìn)行中要對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤檢查和調(diào)整，對施工組織設(shè)計要采取科學(xué)的方法，加強(qiáng)管理、疏導(dǎo)外部阻力、多方面采取措施減少停窩工時間。

2、建筑裝飾工程的成本管理

在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的成本狀況已經(jīng)成為衡量其競爭能力和管理水平的主要標(biāo)志。作為建筑裝飾施工企業(yè)，要在激烈的市場競爭中提高競爭力和擴(kuò)大再生產(chǎn)，就必須在保證質(zhì)量和進(jìn)

度的前提下降低成本，因此建筑裝飾工程的成本管理是三大管理目標(biāo)中最受關(guān)注的話題，也是建筑裝飾施工企業(yè)管理的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。由于建筑裝飾工程項目專業(yè)性強(qiáng)、投資大，在項目施工過程中存在諸多不可控因素。因此，要在工程施工過程中靈活運(yùn)用制定好的成本控制計劃，根據(jù)不同的工程規(guī)模，不同的施工條件，在工程施工過程中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方法，以保證建筑裝飾工程項目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、建筑裝飾工程的質(zhì)量管理

對建筑裝飾的質(zhì)量應(yīng)從源頭抓起，首先企業(yè)要建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行全過程、全方位的質(zhì)量控制，確保建筑裝飾工程的施工質(zhì)量有很大程度的提升。其次對進(jìn)場的裝飾材料要檢驗是否符合采購合同的要求，同時還要符合相應(yīng)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。最后建筑裝飾工程的施工現(xiàn)場的管理是質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)涉及到大量的人力、物力、財力，影響因素較多，如果缺少必要的控制方法和途徑，對工程整體質(zhì)量的影響是巨大的。這就要求施工企業(yè)實(shí)行自檢、互檢和專職檢查的三檢查制度，對上道工序未驗收或者驗收和合格不允許進(jìn)行下道工序。對交叉作業(yè)要處理好彼此的聯(lián)系，避免不必要的返工和損失，加強(qiáng)對成品的保護(hù)措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、提高建筑裝飾工程施工管理水平的方法

本文將從以下幾個方面闡述提高建筑裝飾工程施工管理水平的具體方法。

1、目標(biāo)分解，責(zé)任到人

建筑裝飾項目管理不同于一般企業(yè)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，為了明確各級各崗位的管理目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。企業(yè)確定項目施工責(zé)任指標(biāo)是進(jìn)行第一次目標(biāo)分解。然后項目經(jīng)理部對項目施工責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行二次分解，把具體目標(biāo)落實(shí)到施工班組。施工班組最后根據(jù)施工崗位、管理內(nèi)容，確定每個崗位的管理目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。經(jīng)過這樣三次分解就把總目標(biāo)落實(shí)到每一個人，通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、優(yōu)化運(yùn)行，有效經(jīng)營

建筑裝飾工程的施工控制是生產(chǎn)要素合理流動、優(yōu)化組合的過程，這個過程中產(chǎn)品是固定的、生產(chǎn)是流動的。例如在施工高峰期，諸多的工人、機(jī)械設(shè)備和原材料在同一時間、不同層次的

空間中交叉作業(yè)，所以要提高施工管理水平就要使生產(chǎn)要素優(yōu)化運(yùn)行。要使生產(chǎn)要素圍繞施工企業(yè)定制的目標(biāo)，最大限度的發(fā)揮各自的作用，要采用合理的管理手段在進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面做到有效經(jīng)營。

3、動態(tài)控制，目標(biāo)修正

建筑裝飾的施工管理過程是為了實(shí)現(xiàn)項目施工目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動，由于項目施工的目標(biāo)是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，因此項目施工管理是一個動態(tài)過程。進(jìn)行項目施工

管理的過程就是不斷調(diào)整項目施工當(dāng)前目標(biāo)和計劃目標(biāo)的偏差，使項目施工實(shí)際目標(biāo)基本與計劃目標(biāo)一致。例如質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要通過控制點(diǎn)的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)，一般在建筑裝飾施工前根據(jù)設(shè)計交底和圖紙會審確定一批質(zhì)量控制點(diǎn)，隨著工程的進(jìn)行，施工條件的變化，隨時或定期的對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和更新。

4、以人為本，全員參與

建筑裝飾項目施工管理的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、勞動保護(hù)、環(huán)境等一系列管理工作都要?dú)w根到人的管理。因此，建筑裝飾工程的施工管理必須讓企業(yè)全體人員共同參與，全面提高人的創(chuàng)造性、積極性和參與性。抓好工程項目的隊伍建設(shè)是提高項目管理水平的主要手段。例如加大培訓(xùn)的力度，定期組織形式多樣的培訓(xùn)，采用合理的培訓(xùn)方法，不斷提高施工人員的安全意識、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

5、結(jié)語

綜上所述，建筑裝飾施工管理是一項系統(tǒng)性復(fù)雜性的工作，必須認(rèn)真細(xì)致，隨時做好防備工作，各方面都要有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。為加強(qiáng)裝飾裝修管理，保證裝飾裝修工程質(zhì)量和安全，維護(hù)公共安全和公眾利益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、法規(guī)、制定本辦法.現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線。

［1］李書田.建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制［ M ］.機(jī)械工業(yè)出版社，2006（11）.

［2］黃忠明.建筑裝飾工程施工質(zhì)量的控制探討［J］.化學(xué)工程與裝備.2008（11）