建筑裝飾工程施工管理工作淺析

羅蘭麗

龍川縣建筑工程總公司

建筑裝飾工程施工管理工作淺析

羅蘭麗

龍川縣建筑工程總公司

工程質量是施工企業賴以生存的根本，“建筑裝飾”作為建筑工程的一個組成分部，表現的是足以影響整個單體工程最終效果的重要一環，其施工質量的好壞是企業質量管理的直接反映，關系到企業的信譽、形象、實力的體現，也影響到工程的裝飾效果和使用功能。http://www.xzbu.com/1/view-5634839.htm

建筑裝飾工程；施工管理

前言

一、建筑裝飾工程質量

在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督工作中，如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。裝修工程中的質量控制監督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業。做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制。明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。

二、建筑裝飾工程施工管理的內容

本文將從建筑裝飾工程的進度管理、成本管理和質量管理三個方面闡述其管理內容。

1、建筑裝飾工程的進度管理

在建筑裝飾工程施工過程中，由于施工企業的技術水平不高、服務水平跟不上業主的需要，導致施工管理不到位，從而影響工程進度目標的實現。建筑裝飾工程的施工企業，要對進度控制

采取動態管理的方法，在施工前要對進度目標進行分析和論證、在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，在施工進行中要對進度計劃進行跟蹤檢查和調整，對施工組織設計要采取科學的方法，加強管理、疏導外部阻力、多方面采取措施減少停窩工時間。

2、建筑裝飾工程的成本管理

在市場經濟的環境下，企業的成本狀況已經成為衡量其競爭能力和管理水平的主要標志。作為建筑裝飾施工企業，要在激烈的市場競爭中提高競爭力和擴大再生產，就必須在保證質量和進

度的前提下降低成本，因此建筑裝飾工程的成本管理是三大管理目標中最受關注的話題，也是建筑裝飾施工企業管理的重點和基礎。由于建筑裝飾工程項目專業性強、投資大，在項目施工過程中存在諸多不可控因素。因此，要在工程施工過程中靈活運用制定好的成本控制計劃，根據不同的工程規模，不同的施工條件，在工程施工過程中不斷地總結和提高成本控制的方法，以保證建筑裝飾工程項目成本控制目標的實現。

3、建筑裝飾工程的質量管理

對建筑裝飾的質量應從源頭抓起，首先企業要建立健全質量保證體系，實行全過程、全方位的質量控制，確保建筑裝飾工程的施工質量有很大程度的提升。其次對進場的裝飾材料要檢驗是否符合采購合同的要求，同時還要符合相應材料質量標準的規定。最后建筑裝飾工程的施工現場的管理是質量控制的一個重要環節，這一環節涉及到大量的人力、物力、財力，影響因素較多，如果缺少必要的控制方法和途徑，對工程整體質量的影響是巨大的。這就要求施工企業實行自檢、互檢和專職檢查的三檢查制度，對上道工序未驗收或者驗收和合格不允許進行下道工序。對交叉作業要處理好彼此的聯系，避免不必要的返工和損失，加強對成品的保護措施，確保工程質量目標的實現。

三、提高建筑裝飾工程施工管理水平的方法

本文將從以下幾個方面闡述提高建筑裝飾工程施工管理水平的具體方法。

1、目標分解，責任到人

建筑裝飾項目管理不同于一般企業管理，在工程任務下達之初，為了明確各級各崗位的管理目標和責任，就必須進行目標分解，責任到人。企業確定項目施工責任指標是進行第一次目標分解。然后項目經理部對項目施工責任目標進行二次分解，把具體目標落實到施工班組。施工班組最后根據施工崗位、管理內容，確定每個崗位的管理目標和所承擔的責任。經過這樣三次分解就把總目標落實到每一個人，通過每個指標的完成來保證總目標的實現。

2、優化運行，有效經營

建筑裝飾工程的施工控制是生產要素合理流動、優化組合的過程，這個過程中產品是固定的、生產是流動的。例如在施工高峰期，諸多的工人、機械設備和原材料在同一時間、不同層次的

空間中交叉作業，所以要提高施工管理水平就要使生產要素優化運行。要使生產要素圍繞施工企業定制的目標，最大限度的發揮各自的作用，要采用合理的管理手段在進度、成本、質量、安全等方面做到有效經營。

3、動態控制，目標修正

建筑裝飾的施工管理過程是為了實現項目施工目標而進行的一系列管理活動，由于項目施工的目標是隨著工程施工的進展而不斷變化的，因此項目施工管理是一個動態過程。進行項目施工

管理的過程就是不斷調整項目施工當前目標和計劃目標的偏差，使項目施工實際目標基本與計劃目標一致。例如質量控制點的實施主要通過控制點的動態設置和動態跟蹤管理來實現，一般在建筑裝飾施工前根據設計交底和圖紙會審確定一批質量控制點，隨著工程的進行，施工條件的變化，隨時或定期的對質量控制點進行調整和更新。

4、以人為本，全員參與

建筑裝飾項目施工管理的進度、成本、質量、安全、勞動保護、環境等一系列管理工作都要歸根到人的管理。因此，建筑裝飾工程的施工管理必須讓企業全體人員共同參與，全面提高人的創造性、積極性和參與性。抓好工程項目的隊伍建設是提高項目管理水平的主要手段。例如加大培訓的力度，定期組織形式多樣的培訓，采用合理的培訓方法，不斷提高施工人員的安全意識、思想素質和業務水平。

5、結語

綜上所述，建筑裝飾施工管理是一項系統性復雜性的工作，必須認真細致，隨時做好防備工作，各方面都要有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。為加強裝飾裝修管理，保證裝飾裝修工程質量和安全，維護公共安全和公眾利益，根據有關法律法規、法規、制定本辦法.現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎，是創造經濟效益的最前線。

［1］李書田.建筑裝飾裝修工程施工技術與質量控制［ M ］.機械工業出版社，2006（11）.

［2］黃忠明.建筑裝飾工程施工質量的控制探討［J］.化學工程與裝備.2008（11）