建筑工程造價預算的合理規劃管理淺述

1.劉 芳 2.李海云

1.沈陽通海建筑裝飾工程有限公司 2.遼寧金昊消防設備有限公司

建筑工程造價預算的合理規劃管理淺述

1.劉 芳 2.李海云

1.沈陽通海建筑裝飾工程有限公司 2.遼寧金昊消防設備有限公司

如何在建筑工程施工中實現效益最大化，是建筑投資者所關注的重要問題，同時也是建筑工程造價預算團隊所需要探索的專業課題。在建筑工程施工實踐過程中，預算方案的合理性與科學性、市場環境的變化、施工管理的有效性以及預算控制團隊專業素養等，都對建筑工程造價預算控制成效產生著重要影響，因此，在建筑工程造價預算控制實踐中，預算控制團隊應當明確預算控制原則，并根據施工要素對預算控制要點做出重點把控，這對于提升建筑工程造價預算的可控性以及建筑工程整體造價的降低具有著重要的現實意義。

建筑工程；造價預算；管理

建筑工程造價預算是項目工程整體施工價值的貨幣表現，其是通過貨幣的形式對于項目施工過程中的消耗進行綜合反映。造價預算是階段性控制投資的重要途徑之一，其在項目建設中起到了重要的作用，但是由于市場以及人為因素的影響，使得工程造價預算與后期項目施工建設過程中產生的費用并不相同，超預算的情況時有發生，這種現象對于建設工程造價控制產生了不利的影響。因此需要針對建筑工程造價預算中的控制要點進行深入研究，找到能夠加強預算控制的有效方法和途徑，實現建筑企業經濟效益的不斷增長。

1 工程預算控制的基本原理

在整個建筑施工過程中，需要對工程預算進行全程動態化控制，這就是工程預算控制的基本原理。其中，“全程”的意思是建筑工程從前期準備到最后竣工整個施工的所有環節，而“動態化”是指在項目運行中，會存在多種不確定的因素，在一定程度上對工程預算以及施工的工期會有影響。一般來說，對工程預算控制主要從以下三個方面進行：一是對工程的質量進行控制；二是對施工進度進行控制；三是對工程的投資方面進行控制。以上三項相輔相成、相互影響，如果其中任何一個環節存在問題，就會對整個工程預算產生影響，從而嚴重影響了預算控制目標。其中，在前期的設計階段，要極為重視。因此，我們要結合建筑施工的現實條件，對設計方案進行不斷調整。在后續的施工中，要采取切實有效的手段和措施對工程預算進行控制，將施工資源優化配置，從而實現利益的最大化。

2 建筑工程中工程造價預算出現偏差的原因

2.1 編制預算不夠合理

在一些建筑單位中，由于造價預算編制人員的業務素質不高，往往會造成預算造價中的漏項或者缺項等，不能根據實際施工情況進行造價預算的編制，得出的數據和結論也不能反映真實的情況。這種情況下編制出來的造價預算往往缺乏一定的科學性和準確性，不能給建筑工程的投資和施工以真正的指導。在建設過程中出現超出預算或者預算不夠的情況時有發生，嚴重影響了建筑工程的順利實施。

2.2 工程造價控制方式存在缺陷

傳統的工程造價控制方式是基于計劃經濟發展模式之下的定額管理，并未考慮工程之間存在的種種差異。隨著我國市場經濟的日益發展，工程造價的控制方式存在的問題也在不斷暴露。與此同時，政府相關部門出現多頭管理的現象，部門與部門之間難以進行有機協調，也沒有建立一個溝通交流的平臺，因此，難以對工程造價進行科學有效地控制。

3 完善建筑工程造價預算的合理管理

3.1 提高造價預算編制管理人員的業務素質

在建筑工程中的造價預算當中，管理人員的素質往往決定著造價管理工作質量的好壞。造價管理工作和投入成本和資金的流通性有著直接的關系，也關系到施工過程中資金利用的有效性。因此，進行造價預算的管理人員要具備一定良好的業務素質。參與造價管理的工作人員不僅要有著一定的經濟學方面的基礎知識，還要在施工建設方面有一定的工作經驗和知識儲備，以應對工程進行過程中出現的各種施工問題。造價預算人員在工作過程中要涉及材料采購、工藝改進以及工程設計等多個方面，因此對造價預算人員的工程綜合素質有著較高的要求。

3.2 健全建筑工程造價預算控制體系

①工程預算控制管理制度需要健全和明確，建立一套權責分明的制度和規定，使員工和管理人員能夠明確自身在預算控制管理中所具有的責任和義務，將員工的切身利益與預算控制管理的實效進行有機結合。②對于工程預算控制的流程進行合理科學的設定，并且制定相應的預算控制指標系統，以便于是預算控制能夠達到合理科學的水平。③預算控制機構應該建立以企業高層管理人員為核心，各個部門項目配合的值，保證在預算控制過程中的向心力和執行力。④對于企業中的各個不同的部門和組織，在項目預算控制中的作用和職責進行明確，使其做好部門內部所負責的工作。

3.3 勞務分包預算管理

建筑工程施工工作的開展，需要做到質量與速度的平衡，在此過程中，建筑工程造價預算控制團隊需要以工程進展為依據、以效益最大化為原則，對勞務分包預算方案做出指定。為了確保勞務分包預算方案目標得以實現，預算控制團隊與施工團隊可以協同組織具有獎勵的質量比賽、進度比賽、安全比賽等，從而對施工人員工作熱情以及施工高潮進行帶動，以便在提高勞動生產效率、確保施工質量目標與施工進度目標得以實現的基礎上，使勞務分包預算始終處于可控范圍。

3.4 了解市場經濟的變化規律

隨著我國經濟的市場化的不斷深入，建筑行業的造價預算也必然受到市場規律的影響。造價預算工作人員進行的建筑工程造價預算，必然要和市場的行情所掛鉤。建筑單位的造價預算需要對建筑工程中需要的資源和材料設備進行一定的統計，并對價格以及材料的質量做一定的最優化處理。

建筑工程中造價預算是降低投資成本、有效利用資源的有效手段，施工相關部門要重視對于工程造價預算的編制，進行工程造價預算的優化。相關預算編制人員要積極提高自身的業務素質，控制造價預算的方向，進行大量深入實地的調查研究，在實際中找到優化預算、減少開支的方法。只有把握客觀規律，找到控制造價預算的新途徑，才能有效把握住工程造價預算的控制要點，保證建筑工程的建設目標的順利完成。

[1] 胡玫. 建筑工程造價管理系統的分析與設計[D]. 云南大學，2013.

[2] 韓曉寅. 建筑工程造價預算控制要點及其把握[J]. 工程經濟，2015，01：13-17.