人力資源管理對提高核心競爭力的意義

1.杜政春 2.鄔 凱

1.內蒙古巴彥淖爾職業技術學校 2.內蒙古五原農村商業銀行股份有限公司

人力資源管理對提高核心競爭力的意義

1.杜政春 2.鄔 凱

1.內蒙古巴彥淖爾職業技術學校 2.內蒙古五原農村商業銀行股份有限公司

隨著社會的不斷發展，企業間的競爭日益呈現白熱化現象，企業為了在競爭中得以生存和發展，就需要不斷的拓寬市場占有率，充分發揮自身的潛能，保證在競爭中占據優勢，因此，企業核心競爭力的提升是刻不容緩的頭等大事。企業要想長久的保持戰略優勢，就必須不斷的強化企業核心競爭力。然而人力資源管理作為企業特殊且不可分割的重要資源，它的優化發展促進企業核心競爭力的提升，并對其高效培養有著直接且重要的意義。

人力資源管理；核心競爭力；意義

1 人力資源管理對提高核心競爭力的意義

1.1 企業人力資源促進企業核心競爭力的提升

從根本上來說，某個企業核心競爭力的強弱取決于企業員工生產、企業管理的創造性以及積極性是否有效發揮。企業核心競爭力的培育，具體來說就是，企業將員工能力進行調配、整合的過程，也就是，企業通過對現存員工最大剩余價值的充分發揮，對缺失人力資源運用教育、培訓等方式進行培養以補齊空缺。人力資源管理優化組合有效推動企業核心競爭力的高效發展。

1.2 企業人力資源管理為企業提供相關崗位的適用人才

企業需要擁有適合自身發展的適用性人才，通過全體員工不斷努力，從而實現企業最終目標。很多優秀的企事業單位在人才吸納這方面，采取校園招聘或者社會招聘來實現，進而企業對人才實施內部培訓，從而通過激勵機制和晉升機制不斷激發人才的潛力，從而培育出適合企業長遠發展的適用型人才。

1.3 企業人力資源管理能充分調動員工積極性、提升企業管理質量和效率

企業員工工作的積極性和效率性的有效發揮依賴于企業人力資源管理工作的開展。企業通過內部激勵機制充分調動員工的工作熱情，使每個員工都能發揮出自身最大潛能，實現自我價值。企業良好工作環境的形成，促使每個員工都確定自身所處的位置，提升自身工作能力，從而促使員工自覺工作，進而提升企業工作管理質量和效率。在一個企業中，人是最基礎且最重要的組成元素。對于企業來說，離開了對人力資源進行開發和管理的人力資源體系，這個企業是不健全的，它的發展只是一種空想。正是由于企業人力資源管理對企業核心競爭力的重要作用，因此，企業必須對人力資源管理工作高度重視。

2 二者之間的聯系

企業的核心競爭力是不斷更新著的，隨著知識和先進科學技術的發展，企業原本的核心競爭力可能會演變為普通的能力，而喪失其原先的優勢。企業只有不斷更新豐富自身的核心能力才能創造更高的價值，才能保持或者提高在國內以及國際競爭中的地位。人力資源管理對企業發展的作用：通過對二者關系的分析中可以看出前者對后者的提升具有相當大的意義。其意義主要體現在：可以保證企業生產的正常推進；有利于提高員工積極性和工作效率；有益于現代企業管理制度的建立；有助于企業獨特文化和思想的創設；有益于企業精神建設和團隊合作的養成。

3 重視人力資源管理，提升企業核心競爭力

3.1 實現企業人力資源管理的合理規劃

企業必須要將崗位缺員、知識更新和隊伍老化等問題改善提上日程，將人才培養作為內部管理的重要事宜。結合企業發展戰略，對企業人力資源管理進行合理規劃，解決隊伍整體素質低下問題。抓緊時間妥善處理專業人才緊缺問題，結合企業實際情況，推行招工為招生的形式，引進專業技能型人才，適時從專業對口學校引進高校畢業生，為企業儲備人才。準確、及時做好人才儲備，建立企業人才庫，做好人才需求預測，合理配置崗位人員，從而做到人崗匹配、人盡其事、人事相宜，充分發揮人才作用，為企業發展貢獻力量。

3.2 推行人性化管理模式

要樹立以人為本的管理理念，管理者要充分研究人的行為、心理和需求，把握人性特點，將滿足員工基本需求作為工作重點。逐步將管理方式轉變朝向人性化管理方面發展，使內部管理逐漸趨于人性化，管理更加合理化。要讓員工充分認清物質激勵的全部內容，要及時消除福利帶有的隱蔽性，要讓員工明白為企業付出的多寡，讓員工產生滿足感。大膽探索薪酬分配制度，改進技術參與，建立行政和技術雙層晉升通道，逐步拓寬職業生涯規劃。加快進行崗位技能培訓，促進綜合性人才的快速發展，鼓勵員工主動學習，創造學習型組織。鼓勵機電、運輸、瓦斯排放和通風防塵方面的技術攻關、技能突破、工藝創新，發揮技術骨干作用，推動企業健康快速發展。

3.3 拓寬員工的職業生涯

建立合理的晉升機制，構建科學晉升通道，將職業晉升和職業技能資格水平結合在一起，逐漸拓寬職員的職業生涯寬度。結合員工自身特性，著眼于工作的多樣性需求，幫助員工開展職業生涯規劃，引導職工多方面發展。企業管理者要了解職工的心理狀況，對工作態度進行深入分析，逐步提高工作滿意度、組織公平感。采用合理的人力資源管理措施，讓員工看到自己在企業中的發展前景，讓員工感受到企業對員工的重視，最大化提升員工工作積極性，鼓勵先進人員、幫助后進人員，提升整體人員的綜合能力素質。

3.4 建立人力資本價值的激勵機制

在激勵方式上，不僅僅要采取能夠體現短期績效的獎金、工資等報酬形式，同時要引入能夠體現長期績效的激勵方式，如引入入股合作分紅、發行股票等形式，通過采用短期績效和長期績效結合的形式，開展多樣化激勵，從而引導員工積極向上，積極主動為企業貢獻力量。綜合考慮目前企業實際狀況，由于不具備優異條件，可以逐步嘗試進行激勵方式的改革，建議采用以下幾類方式：第一類，改變單純以崗位因素作為衡量人員工資標準的方式，轉變為以崗位技能綜合因素作為工資標準。第二類是將人力資源評價結果轉化為對應的獎金激勵，將獎金激勵轉變為企業股權，利用獲取的剩余索取權來分享企業利潤，從而長遠留住員工。

結語

綜上所述，企業的核心競爭力對企業的成長發展具有十分重要的作用。提高改善人力資源管理來增強企業核心競爭力是促進企業發展，增強企業綜合實力的一個重要途徑。因此就需要從各個方面來提高人力資源管理的效率，進而增強其核心競爭力。

[1]劉翔.人力資源管理與企業核心競爭力的提升分析[J].企業研究，2013，06：109-110.