論人力資源經濟在企業中的應用

李桓嘉

中國冶金地質總局西北局

論人力資源經濟在企業中的應用

李桓嘉

中國冶金地質總局西北局

當前，企業如果想發展，就必須注重人力資源管理經濟的理念，對企業的人力資源管理問題進行研究，找出相關問題，并針對性的進行解決，對我國企業的發展有著非常重要的借鑒意義。當前，我國人力資源經濟應用時間比較短，還存在一些問題，企業應該重視研究，不斷深化自身變革，加強人力資源經濟的應用，這樣才能保證自身長遠有序的發展。基于此，文章就人力資源經濟在企業中的應用進行分析。

人力資源經濟；企業；應用

1.人力資源經濟在企業中的應用及其特點

1.1 人力資源經濟在企業中的應用

在企業的管理中，人力資源經濟管理分析工具在，人力資源的投資與回報方面效果是顯著的，其也是企業人力資源決策的重要根據。無論任何行業，在社會經濟的發展中總會面臨到一些挑戰與機遇，因此企業一定要抓住這個機遇，不斷提升自身企業的綜合實力，因此首先就要提升人員的綜合素質，健全人力資源的管理制度，這也是人力資源經濟在企業發展中最關鍵的因素之一。

1.2 人力資源經濟在企業中應用的特點

首先，人力資源具有稀缺性的特點，因此企業需要進行人力資源的科學與合理的配置，與此同時，員工個人也應該有著良好的規劃，合理規劃時間，提升自己的工作效率，爭取為企業創造比較大的價值。其次，企業人力資源經濟具有目的性的特點。也正是因為其稀缺性的特點，造成了企業的人力資源具有了選擇性的特點，而既然有選擇因此也就帶有了一定的目的性，企業總是把員工創造的效益與其工資進行比較，這種就是典型的目的性特點的體現，但是這種企業行為也是理性的。最后，企業人力資源經濟具有可調節性的特點，可調節性會讓企業管理者根據企業效益所發生的變化的反映做出政策的調整，以適應企業的發展。而相對的員工也會做出相應的調整，員工也會根據工資的高低做出調整，選擇工資比較高的企業。因此作為企業，一定要科學掌握人力資源經濟的特點，實時對公司作出調整，才能為企業帶來更多的利潤與更高的效益。

2.當前我國人力資源經濟應用中存在的問題

2.1 觀念的偏差

一部分企業重視不到人力資源經濟對企業帶來的重要影響，因此在企業的發展中仍然由企業注重傳統的管理方式，并不重視員工素質的培養，也不會開展員工培訓活動，并且還沒有完善員工的激勵與監督機制。這一切都是源于企業對人力資源認知上的偏差，因此這種不正確的觀念，導致了員工的積極性不夠，企業的核心競爭力得不到增強，嚴重的話，這都將會制約企業的長遠發展。

2.2 體系的不健全

由于各種因素的制約，比如資金的投入與企業管理觀念的影響的制約等，人力資源管理具有了一些特征。通常表現為被動性、臨時性及片面性等。因此在企業的管理中，人力資源管理只是一種企業運營的一種手段而已，針對性的解決企業人員管理中出現的一些問題。因此，這些東西都制約了員工的發展，員工不能很好的適應相關崗位，也發揮不出自己的潛能，所以體系不健全的問題對企業發展的影響也是負面的不健康的。

2.3 培訓成本與收益的不平衡

企業在隨著社會的發展中也越來越意識到人才對企業發展的重要性，因此也就重視了對企業員工的培訓。企業每年花比較多的資金與人力來進行員工培訓，但是在很多培訓卻在以后的實踐中效果與收益卻并不能明顯。因此，在這種培訓機制下，效益不高，并隨著人才的不斷引進與不斷流失，形成一個持續的過程，甚至有些企業產生了巨大的損失為此。這些種種原因，歸根結底都是企業的用人制度不完善所造成的。因此，健全的企業員工培訓機制，不但可以助推的企業發展，跟能讓企業與時代的潮流緊密結合起來。

3.加強人力資源經濟應用的措施

3.1 以科學發展觀為基礎綜合考慮可持續發展戰略要求

遵循科學發展觀，這就要求人力資源經濟要綜合考慮，注意企業的長遠利益，突破傳統只注重當前利益的弊端。以科學發展觀為基礎綜合考慮，最重要的是企業各項工作都注重考慮人的因素，保證都符合可持續發展戰略的要求。這樣就可以在整個企業樹立良好的氛圍，使員工感覺到自身存在的價值，從而有良好的企業歸屬感，在工作過程中會盡心盡力。這里需要強調一點，應用企業人力資源經濟一定要注意換位思考，管理人員要注意從員工的角度和企業的角度出發，這樣才能在整體上促進企業的發展。

3.2 結合企業自身的實際情況

企業的管理人員雖然是以保證企業正常運轉、促進企業發展為己任的，但是不能忽視一點重要的內容，那就是企業發展不是一個人就可以做到的，需要企業的員工共同來做。所以，人力資源經濟的應用要結合企業自身的實際情況，綜合考慮企業規模、經濟效益、預定目標等內容，提高整體的專業度，并根據不同工種的要求，有針對性地管理。這里需要重點注意，管理人員要客觀考慮問題，杜絕主觀偏頗，以能力第一為基礎，挖掘有潛力的員工，做好企業優秀員工儲備。另外，不能忽視企業的社會責任感，要提高員工的歸屬感，從而保證企業繁榮發展。

3.3 合理組織培訓促進員工實現價值

應用人力資源經濟，可以提高人力資源管理的水平，這個過程要合理規劃培訓目標。管理人員要綜合考慮人力資源經濟的各項內容，統一規劃培訓的時間和內容，做好費用預算，從而保證培訓達到預期的效果。在培訓過程中除了專業能力外，還包括員工心理素質培訓、歸屬感培訓和信息化能力培訓，從而提高員工的綜合能力和工作積極性。另外，注意獎賞制度，加班費、優秀員工獎勵等都要合理設置，讓員工感到自身的價值。這里需要強調一點，企業自身必須提高運營理念，注意樹立企業文化，保證內部氛圍。

4 結束語

研究人力資源經濟的應用和發展是保證企業自身發展的重要課題，因此為了適應新的發展形勢，企業必須對人力資源管理進行科學的有效的管理，增強企業的競爭力，促進企業的快速與良好的發展。

[1]張海軍.論人力資源經濟管理工具在企業中的應用[J].商場現代化，2015，Z1：112-113.

[2]王磊.芻議人力資源經濟的應用與發展[J].科技經濟市場，2015，04：42-43.

[3]于文思.淺析人力資源經濟規劃與管理工具在企業發展中的應用[J].現代國企研究，2015，10：51.