淺析企業(yè)成本控制與核算管理

王 景

山東格瑞德集團(tuán)有限公司

淺析企業(yè)成本控制與核算管理

王 景

山東格瑞德集團(tuán)有限公司

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步成熟、完善，在此種背景下，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)不斷提升對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)程度，根據(jù)自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，增強(qiáng)企業(yè)成本管理，不斷提升成本優(yōu)勢(shì)，健全核算體系并加強(qiáng)對(duì)成本的控制，強(qiáng)化企業(yè)成本核算水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題才能加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的把控力，有利于促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的可持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定性發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。基于此本文分析了企業(yè)成本控制與核算管理。

企業(yè)成本控制；核算管理；措施

1、企業(yè)成本控制與核算管理的意義

改進(jìn)企業(yè)成本核算與管理工作是很必要的，只有確保成本核算與管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)度和可靠性才能保證企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算以及管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮作用。提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、核算技能及水平，以確保企業(yè)核算及管理工作在日常工作環(huán)節(jié)中準(zhǔn)確無(wú)誤的順利進(jìn)行。我國(guó)許多企業(yè)，不重視企業(yè)成本核算與管理工作，導(dǎo)致企業(yè)成本信息混亂，企業(yè)成本核算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮不出其有效作用，給企業(yè)造成巨大虧損，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。想要取得穩(wěn)定性的發(fā)展就必須在企業(yè)成本核算上做到精確無(wú)誤，這樣才能真實(shí)的了解目前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，才能針對(duì)現(xiàn)狀做出科學(xué)合理的決策，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以立足。

2、存在的問(wèn)題

2.1 成本核算的內(nèi)容不夠全面

在成本核算的過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)往往就缺少科學(xué)先進(jìn)的成本核算管理思想，這也使得企業(yè)的在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)效益得不到明顯的提升。而且在當(dāng)前，成本核算的過(guò)程中，人們對(duì)其成本核算的主要內(nèi)容，認(rèn)識(shí)不夠全面，許多資產(chǎn)都沒(méi)有的到充分的統(tǒng)計(jì)，這導(dǎo)致人們對(duì)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)不是很了解。在對(duì)稀有資源進(jìn)行計(jì)量的時(shí)候，由于會(huì)計(jì)人員沒(méi)有可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)，這也使得企業(yè)的資源很難體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，這使得企業(yè)的在發(fā)展過(guò)程中，受到一定的影響

2.2 成本核算管理人員素質(zhì)整體偏低

會(huì)計(jì)成本管理人員不僅要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要有高尚的職業(yè)道德，但是，當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素質(zhì)都相對(duì)較低，缺乏自主創(chuàng)新和積極學(xué)習(xí)的敬業(yè)意識(shí)，無(wú)法合理調(diào)整和完善企業(yè)成本核算模式。不僅如此，還有一些會(huì)計(jì)人員缺乏良好的職業(yè)道德，在成本核算中，隨意更改數(shù)目，竊取企業(yè)生產(chǎn)材料，使企業(yè)的成本核算結(jié)果存在不可靠性，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作造成安全隱患。

2.3 缺乏對(duì)成本核算的監(jiān)督制度或監(jiān)督力度不夠

企業(yè)一般缺乏較為健全的財(cái)務(wù)核算制度、資金管理制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、內(nèi)部審計(jì)制度等一系列財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，因而針對(duì)企業(yè)成本核算工作的監(jiān)督力度不夠。此外，針對(duì)企業(yè)的外部監(jiān)管力量也較為有限，財(cái)稅部門(mén)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理力度明顯不足，這在一定程度上影響成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，并加劇了人為舞弊成本及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以減少繳納稅款現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)企業(yè)成本控制與核算管理的措施

3.1 擴(kuò)大會(huì)計(jì)成本核算的范圍

針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題，首先需要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算給予足夠重視。針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源和資產(chǎn)進(jìn)行全面的整理，將其根據(jù)一定順序或原則進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，進(jìn)而對(duì)其全面分析，不同的資產(chǎn)形式要采用不同的成本核算方式，才能夠起到良好的效果。其次企業(yè)還需要對(duì)人才資源的成本進(jìn)行有效核算。人才是企業(yè)不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)性資源，需要選拔優(yōu)秀的人才納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系當(dāng)中。

3.2 逐步提高會(huì)計(jì)成本核算人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算人員的培訓(xùn)工作，是全面提升會(huì)計(jì)成本核算人員綜合素質(zhì)最為基本的方式，能夠在短時(shí)間內(nèi)起到良好的實(shí)際效果。企業(yè)可以組織定期或者不定期的培訓(xùn)工作，為工作人員舉辦一些講座。同時(shí)培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，還能夠?qū)怂慊炯寄堋⒙殬I(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。

3.3 建立科學(xué)的、有效的成本管理機(jī)制

近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與廣泛應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，在企業(yè)成本管理中使用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)，為成本管理的信息處理提供了高效的、科學(xué)的工具，這在很大程度上為企業(yè)成本管理提供了更為科學(xué)的、更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治龇椒āＭ瑫r(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了提供了保障。例如：EXCEL軟件強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，具有表格處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)圖表制作、數(shù)據(jù)庫(kù)管理等功能，它可以幫助財(cái)務(wù)人員、對(duì)表格進(jìn)行處理，為企業(yè)的成本管理提供科學(xué)而有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.4 選擇適合企業(yè)的成本核算方法

企業(yè)成本核算的方法必須要站在符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際的角度選擇適合企業(yè)自身?xiàng)l件的成本核算方法。在選擇核算方法時(shí)，企業(yè)不要局限于其中的一種方法，可以根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展時(shí)期選擇多種方法相結(jié)合的形式，使成本核算方法更具有可操作性、更適合企業(yè)管理的需要、更能有效的體現(xiàn)成本管理的重要作用。另外，企業(yè)在選擇了恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ê髴?yīng)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的對(duì)象進(jìn)行分析與整理，并根據(jù)不同的核算對(duì)象的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兓?/p>

3.5 建立內(nèi)部、外部對(duì)成本核算的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，切實(shí)建立符合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際的成本監(jiān)督管理制度，切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部成本核算的水平。

此外，要建立完善對(duì)企業(yè)成本核算工作的外部監(jiān)督管理機(jī)制，有效發(fā)揮獨(dú)立第三方審計(jì)對(duì)企業(yè)成本核算的監(jiān)管作用，接受其提供的管理建議，督促企業(yè)自身改進(jìn)成本核算，以提高成本核算的質(zhì)量。

同時(shí)大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化水平建設(shè)，盡量引入ERP系統(tǒng)成本核算軟件，達(dá)到系統(tǒng)核算與管控的目的，從而提升企業(yè)內(nèi)部成本核算的綜合水平。

總之，我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行成本核算的時(shí)候，一定要提出合理有效的成本核算方法，從而有效的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合水平，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

[1]王海英.完善企業(yè)成本核算工作的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2015，11：54.

[2]水秀仙.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014，12：160-161.

[3]吳定霞.施工企業(yè)成本核算管理分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，09：208+210.