新經(jīng)濟(jì)形式下對(duì)電力企業(yè)成本管理的思考

1.陳 雷 2.劉水霞

1.身份證號(hào)碼：210402198809260916 2.沈陽華生建筑工程有限公司

新經(jīng)濟(jì)形式下對(duì)電力企業(yè)成本管理的思考

1.陳 雷 2.劉水霞

1.身份證號(hào)碼：210402198809260916 2.沈陽華生建筑工程有限公司

新世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大的變化。無論是在經(jīng)濟(jì)制度還是經(jīng)濟(jì)管理上，都與之前形勢(shì)有很大不同。電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)鏈中一個(gè)重要的主宰體，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下占據(jù)了很大的角色戲份。所以，它的成本管理更應(yīng)該與新形勢(shì)互相接軌。加上現(xiàn)如今，企業(yè)改革范圍越來越大，各企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越大，電力企業(yè)的成本管理更是刻不容緩。本文從電力企業(yè)成本管理的不同方面入手，提出在新的經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)體制下，其應(yīng)該正確發(fā)展的具體走向，并就其創(chuàng)新方式給出具體的改變措施。

電力工程；新經(jīng)濟(jì)形式；成本管理

到目前為止，在電力市場(chǎng)中，電力企業(yè)依舊占據(jù)著自然壟斷位置，再加上近年來體制改革的不斷深化，電力企業(yè)市場(chǎng)競爭日益激烈，要想在此情況下獲得了生存與更好的發(fā)展，必須堅(jiān)持改革，并且還要不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，以確保企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境中能夠與時(shí)俱進(jìn)。通過對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的管理可實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)管理的目的，這就要求對(duì)其進(jìn)行不斷深入的分析與研究。

1 電力企業(yè)成本管理中存在的問題

1.1 成本預(yù)算管理不完善

當(dāng)前，由于大多數(shù)電氣企業(yè)缺少科學(xué)的、合理的成本管理理念，僅關(guān)注企業(yè)事后成本管理，忽視成本事前管理與控制，并沒有充分意識(shí)到企業(yè)成本全面預(yù)算管理的重要意義，此種現(xiàn)象的普遍與長期存在導(dǎo)致企業(yè)成本管理過程中存在的問題無法得到及時(shí)的、準(zhǔn)確的解決，最終導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)大幅下降的情況。主要原因在于：①電力企業(yè)預(yù)算管理權(quán)限不清晰。②電力企業(yè)預(yù)算編制不具備合理性與科學(xué)性。③電力企業(yè)預(yù)算監(jiān)督、考核力度較低。

1.2 管理方式較為落后

第一，電力企業(yè)成本管理與業(yè)務(wù)的聯(lián)系較為薄弱，企業(yè)成本的反映主要是按照會(huì)計(jì)計(jì)算的結(jié)果為準(zhǔn)，并沒有提供具體業(yè)務(wù)的信息；第二，電力企業(yè)自己成本管理不足，電力企業(yè)公司全年成本具體應(yīng)該用到什么方面，使用效果如何等只能在年末企業(yè)業(yè)績考核的時(shí)候才能反映出來，沒有形成科學(xué)合理的管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式包含的內(nèi)容、涵蓋的范圍較小，從一定程度上制約了我國電力企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，降低了企業(yè)的核心競爭力。

1.3 成本控制信息系統(tǒng)水平低下

就目前情況來看，雖然會(huì)計(jì)電算化在我國少數(shù)電力企業(yè)成本管理工作中獲得了十分廣泛的運(yùn)用，但信息化管理系統(tǒng)依舊存在一些不完善的地方，無法滿足電力企業(yè)發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)還需對(duì)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸進(jìn)行充分的分析，這對(duì)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響與阻礙。

2 加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理的重要價(jià)值

2.1 提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

任何企業(yè)的發(fā)展目的都是希望通過最小化的成本實(shí)現(xiàn)最大化的利益，成本與企業(yè)利益之間的關(guān)系是密不可分的。成本較高的企業(yè)，即使收益也高，其利潤也不會(huì)高。收益獲利較低的電力企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值也低，企業(yè)的社會(huì)職責(zé)也不能很好地履行，甚至還會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。所以，通過降低成本來提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

2.2 提升電力企業(yè)的競爭力

面臨經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，電力企業(yè)也是如此。若想在激烈的競爭中脫穎而出，降低成本成為較為關(guān)鍵的一步。做好成本管理工作是實(shí)現(xiàn)成本降低的重要基礎(chǔ)，合理的成本管理，有利于使企業(yè)在競爭中增強(qiáng)信心，甚至還能增加員工報(bào)酬，提升員工工作的積極性，提高工作效率。

3 完善新經(jīng)濟(jì)形式下的電力企業(yè)成本管理

3.1 提高電力企業(yè)成本信息的可靠性和完整性

電力企業(yè)成本管理要與企業(yè)經(jīng)營管理方式同步，要運(yùn)用成本收益和收益成本等標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套企業(yè)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、核算、監(jiān)督、實(shí)施等成本信息管理制度，提高成本信息的可靠性和完整性，在成本預(yù)算的過程中使用國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法，提高成本預(yù)算的合理性、科學(xué)性、精確性，從根本上提高我國成本預(yù)算管理工作的質(zhì)量和水平，減少企業(yè)資金不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

3.2 建筑完善的電力企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是在良好的、有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的，其能夠?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。通過構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，可有效促進(jìn)我國當(dāng)前電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，針對(duì)此，電力企業(yè)在其運(yùn)營過程中應(yīng)當(dāng)做好以下事項(xiàng)：①完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，確定產(chǎn)權(quán)具體歸屬。從21世紀(jì)開始，我國已開始實(shí)行電力體制改革政策與“廠網(wǎng)分離”策略，將電力傳輸與配電等業(yè)務(wù)有國家電網(wǎng)公司接管與運(yùn)營。②加快企業(yè)股份制改革進(jìn)程。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須大力推行股份制改革。

3.3 加強(qiáng)電力企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)全面預(yù)算管理主要是指企業(yè)依據(jù)其決策要求與戰(zhàn)略部署，采用預(yù)計(jì)損益表與現(xiàn)金預(yù)算等一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表形式，明確企業(yè)銷售、生產(chǎn)與分配目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)與運(yùn)營效果進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。對(duì)于電力企業(yè)全面預(yù)算管理，主要涉及費(fèi)用管理、物資管理等。同時(shí)，電力企業(yè)還要嚴(yán)格遵循合理的、正確的、精確的管理原則，制定滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的規(guī)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略，并且還要在綜合分析電廠及其所屬電網(wǎng)的基礎(chǔ)上，制定全長全年主要目標(biāo)，即為利潤、費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，以及合理的、科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)等。

3.4 加強(qiáng)成本管理的信息推廣

信息技術(shù)的發(fā)展提高的消息的傳播速度和更新頻率。電力企業(yè)的成本管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注并掌握有關(guān)電力方面的客戶需求、電量走勢(shì)以及成本變化等信息，將成本管理及時(shí)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，將不斷更新的信息和成本管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化的管理。

激烈的市場(chǎng)競爭推動(dòng)著電力企業(yè)不斷的改革發(fā)展，要想提升電力企業(yè)的競爭實(shí)力，進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。電力企業(yè)需要完善相應(yīng)的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人員的素質(zhì)和能力，共同推動(dòng)企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，更好的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)最大化最優(yōu)化的發(fā)展，使電力企業(yè)發(fā)揮最大的社會(huì)價(jià)值。

[1] 金玲. 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)電力企業(yè)成本管理的思考[J]. 電力學(xué)報(bào)，2004，02：176-178.

[2] 楊曉帆. 基于價(jià)值鏈的煤電企業(yè)成本控制研究[D]. 華北電力大學(xué)，2012.